目次
- インタビューフィードバックフォームって何？
- 面接フィードバックフォームの作成方法
- なぜ面接フィードバックフォームを使うのか
- 面接フィードバックフォームの使い方
- 面接フィードバックに関するベストプラクティス
- サンプル面接フィードバックフォーム
面接フィードバックフォームとは
Interview feedback form is used to standardize the way of hiring team evaluating a candidate.The interview feedback forms. 面接のフィードバックは、面接官の客観性を保ち、評価すべき役割の重要な側面に関するガイドラインを提供するのに役立ちます。
面接フィードバックフォームの作り方
面接フィードバックフォームには、標準的な情報と組織によって異なる項目があります。 以下は、一般的に面接のフィードバックフォームに含めるべき内容です：
- 組織の価値観。 学歴、職歴、コミュニケーション能力など。
- 面接官または面接者の名前
- 候補者が面接を受けている役割
- 標準的な候補者情報：面接日、候補者名、候補者が応募している役割、面接官名、面接段階
- 候補者の評価。 関連する経験、学歴や資格、一般的なスキル、組織で評価されているスキルやこの役割に必要なスキルの熟練度、候補者と企業価値や文化のマッチング
- 採用：候補者を採用すべき理由、X、Y、& Zの理由を提示
- 保留：なぜ他の候補者を待つか、候補者にもっとテストを行うべき理由、X、Y、& Zの理由を提示
- それ以上進めない。 候補者がそのポジションに適していない理由と、将来的にあるいは別の役割で検討すべきかを詳しく説明し、X、Y、& Zの理由を述べる
- すべての決定権者、メモ、コミュニケーションを一箇所に集められる
- 採用活動、タスク、コミュニケーションの一元化されたリポジトリを保持できる
- 応募者追跡ソフトウェアを探す。
- レジュメをプラットフォーム上で簡単かつ安全に共有
- 採用チームの生産性と候補者の進捗をリアルタイムで監視
- 星評価
- 面接評価フォーム
サンプル面接フィードバックフォーム
面接フィードバックフォームの重要性についてすべてお読みいただけましたでしょうか。 面接のフィードバックフォームのサンプルをご用意しましたので、採用活動の際にテンプレートとしてご活用ください。 お楽しみに！
面接フィードバックフォーム
面接官の名前：
候補者の名前：
面接日：
面接する役割：
面接ステージ：
キー：候補者を1～5で評価すること
5.面接の結果：
面接官の名前：
＜3319>候補者の意見： ＜3319＞面接官の意見：＜6427＞ ＜3319＞面接者の意見：＜6. 要件を満たしている 4. 平均以上 3. 平均的 2. 平均以下 1. 平均よりかなり低い
関連する経験
1.二.三. 4. 5.学歴または資格
1.2.3.4.5.6. 4. 5.
一般的なスキル
1.2.3.4. 4. 5.
組織で評価されているスキル、またはこの役割に必要なスキルの熟練度
1.2.3.4. 4. 5.
バーバルコミュニケーション
1.2.3.4. 4. 5.
候補者の熱意
1.2.3.4. 4. 5.
企業知識
1.2.3.4. 4. 5.
協調性
1.2.3.4.5。 4. 5.
プロジェクトの計画と組織化
1.2.3. 4. 5.
会社の価値観や文化にマッチする候補者
1.2.3.4. 4. 5.
今後の対応と提言
1. 4. 5.
採用する。 なぜその候補者を採用すべきなのか、X、Y、Zの理由を述べてください
。
Why use a interview feedback form
Interview feedback formにより新しいマネージャーのトレーニングや採用が容易になる。 面接が標準化されたフォームに基づいて行われると、新しいマネージャーは、大規模なトレーニングを受けることなく、会社の価値観に基づいて効果的に面接を行うことができます。
面接フィードバックフォームは、膨大な文書を作成でき、優れた応募者追跡システムでカスタマイズして保存することが可能です。
面接フィードバックフォームは、面接プロセスにおける無意識の採用バイアスを減らすことができます。 面接官は知らず知らずのうちに、自分を模倣し、大きな類似点を持つ候補者に惹かれてしまうことがよくあります。
How to use an interview feedback form
Use an interview feedback form based on the instructions provided on the document. 1～5で評価する場合、1～5が最高評価となることもあるので、評価スケールに細心の注意を払いましょう。
面接フィードバックのベストプラクティス
面接を文書化することは、チームと共有する明確かつ特定のフィードバックを与えるために不可欠です。 これにより、採用チームは、事後の客観的な直感ではなく、面接に基づいて情報に基づいた決定を下すことができます。
候補者を面接プロセスに進めるか外すか推薦する場合、採用チームにその推薦を正当化させることが重要です。
採用チームに、スキルや行動に具体的な注意を払わせ、懸念事項の推薦にそれらをリストアップさせるのです。
他の情報をおろそかにせず、客観的な情報に焦点を当てさせる。 候補者が職務に必要な条件をすべて満たし、素晴らしい履歴書を持っているにもかかわらず、チームがその候補者が無礼であったかのように感じたとしても、この情報を記しておくことが重要です。
面接のプロセスを効率的に記録するために、最新の採用技術を採用することも重要です。
また、面接のプロセスを効率的に記録するために、最新の採用技術を採用することも不可欠です。共同採用が可能なプラットフォームを活用することは、採用プロセスを通じて社内データを整理しておくための鍵になります。
そして、このような採用活動を行うためには、応募者追跡ソフトウェアが必要です。