Det finns flera metoder för att välja vilka artiklar som ska räknas och med vilken frekvens, och varje metod har sina styrkor och svagheter.
Pareto-metodenRedigera
Pareto-metoden, som härrör från Pareto-principen, är att räkna lagret i procent av lagervärdet. Artiklar med ett högre bestämt värde räknas oftare, medan artiklar som har liten rörelse sällan räknas. Denna metod är vanligtvis baserad på värde vilket tilltalar revisorer genom att minimera variationen i lagervärdet. Analysen kan också baseras på användning ur en operativ synvinkel. Detta uppfattas som mer effektivt ur ett perspektiv för hantering av försörjningskedjan genom att ansträngningarna koncentreras till artiklar med högre användningsvolym. Den största bristen är att artiklar av lågt värde kan ignoreras och leda till att en hel monteringslina stannar upp medan en mindre komponent beställs om.
HybridEdit
Det finns också hybrider av ABC-metoden. Den vanligaste skulle vara att använda och justeras baserat på vissa kriterier som är kritiska för organisationens resultat.
Cykelräkning endast efter användningEdit
Cykelräkning efter användning anger att artiklar som man har tillgång till oftare bör räknas oftare, oavsett värde. Varje gång en artikel läggs till eller tas bort finns det en risk för att införa variationer i lagret. Logiska inventeringszoner kan inrättas för att särskilja artiklar beroende på hur ofta de berörs. Denna metod kan vara fördomsfull mot att räkna inventarier med högre värde eller kräva ytterligare räkningar för att uppfylla redovisningskraven.
Opportunity BasedEdit
Denna metod utför inventeringskontroller vid nyckelpunkter i materialhanteringsprocessen. Lagret granskas vid återbeställningspunkter, när en viss mängd används eller när lagernivåerna är låga.
Statistisk processtyrningEdit
Denna metod använder statistisk processtyrning för att granska artiklar med störst risk för felaktigheter i lagret.
GeografiskEdit
Också känd som ”platsbaserad” eller ”efter yta”. Cykelräkning som börjar från den ena änden av företaget till den andra. Kammar över varje rack eller hylla, som tilldelas per räknare. Denna metod kan kräva planering, där det krävs en karta över företaget och räkningsblanketter för registrering av lagerinformation som sedan måste uppdateras till lagerhanteringssystemet.