Ci sono diversi metodi per selezionare quali articoli contare e con quale frequenza, e ogni metodo ha punti di forza e di debolezza.
Metodo di ParetoModifica
Il metodo di Pareto, derivato dal principio di Pareto, è di contare l’inventario in base alla percentuale del valore dell’inventario. Gli articoli con un valore determinato più alto sono contati più spesso, mentre gli articoli che hanno poco movimento sono contati raramente. Questo approccio è di solito basato sul valore che piace ai contabili minimizzando la varianza nel valore dell’inventario. L’analisi può anche essere basata sull’uso da un punto di vista operativo. Questo è percepito come più efficiente dal punto di vista della gestione della catena di rifornimento concentrando gli sforzi sugli articoli a più alto volume d’uso. Il difetto principale è che gli articoli di basso valore possono essere ignorati e causare l’arresto di un’intera linea di assemblaggio mentre un componente minore viene riordinato.
HybridEdit
Ci sono anche ibridi del metodo ABC. Il più comune sarebbe quello di usare e regolare in base a certi criteri che sono critici per la performance dell’organizzazione.
Conteggio dei cicli in base all’uso soloEdit
Il conteggio dei cicli in base all’uso afferma che gli articoli a cui si accede più frequentemente dovrebbero essere contati più spesso, a prescindere dal valore. Ogni volta che un articolo viene aggiunto o rimosso, c’è il rischio di introdurre una variazione d’inventario. Le zone logiche d’inventario possono essere impostate per distinguere gli articoli a seconda di quanto frequentemente vengono toccati. Questo metodo può essere influenzato dal conteggio dell’inventario di valore più alto o richiedere un conteggio aggiuntivo per soddisfare i requisiti contabili.
Opportunity BasedEdit
Questo metodo conduce i controlli dell’inventario in punti chiave nel processo di gestione del materiale. L’inventario è controllato nei punti di riordino, quando una certa quantità è usata, o quando i livelli di inventario sono bassi.
Controllo statistico del processoModifica
Questo metodo usa il controllo statistico del processo per controllare gli articoli con la più alta probabilità di imprecisione dell’inventario.
GeograficoModifica
Anche conosciuto come “basato sulla posizione” o “per superficie”. Conteggio del ciclo che inizia da un capo all’altro dell’azienda. Pettinando su ogni scaffale o ripiano, che è assegnato per contatore. Questo metodo può richiedere una pianificazione, in cui è necessaria una mappa dell’azienda e dei moduli di conteggio per la registrazione delle informazioni di stock che dovranno poi essere aggiornate al sistema di gestione dell’inventario.
.