どの項目をどのような頻度でカウントするかを選択するいくつかの方法があり、それぞれの方法は長所と短所があります。
パレート法編集
パレートの原理から派生したパレート法は、在庫金額の割合でサイクルカウントすることである。 より高い決定された値を持つ項目は、より頻繁にカウントされ、動きが少ない項目はほとんどカウントされません。 この方法は、通常、在庫価値の変動を最小限に抑えることによって会計士にアピールする価値に基づいている。 また、運用の観点から使用量に基づいて分析することもある。 これは、サプライチェーンマネジメントの観点から、使用量の多い品目に努力を集中させることで、より効率的であると認識されています。 主な欠点は、低価値の項目が無視され、マイナーなコンポーネントを再注文している間、全体の組立ラインを停止させる可能性があることである。 最も一般的なのは、組織のパフォーマンスにとって重要な特定の基準に基づいて使用・調整することである。
Cycle counting by usage onlyEdit
Cycle counting by usageは、より頻繁にアクセスする項目は価値に関係なくより頻繁にカウントすべきことを述べている。 アイテムが追加または削除されるたびに、在庫の変動が発生するリスクがあります。 論理的な在庫ゾーンを設定することで、触れる頻度によって品目を区別することができる。
Opportunity BasedEdit
この方法は、資材管理プロセスの重要なポイントで在庫チェックを行うものである。
Statistical Process ControlEdit
この方法は、在庫の不正確さの可能性が最も高い項目を監査するために統計的プロセス制御を使用しています。 会社の端から端まで始めるサイクルカウント。 カウンターごとに割り当てられている各ラックや棚の上を掃くこと。 この方法では、社内の地図や在庫情報を記録するための計数用紙が必要で、在庫管理システムへの更新が必要になるなど、計画が必要になることがあります。