Det har aldrig funnits en bättre tid att utveckla dina ledarskapsförmågor. Enligt Deloittes Millennial Survey från 2014 kommer Millennials att utgöra 75 % av den globala arbetskraften år 2025.
Tänk över den statistiken en stund, för konsekvenserna är enorma: Inom tio år kommer babyboomarna att ha överlåtit ledarskapsansvaret till medlemmar av generationerna X och Y. Om du är intresserad av att gå in i ledarskapet är det nu det perfekta tillfället att räcka upp handen och ta ledningen.
Varför just nu?
I väntan på denna globala demografiska förändring utvecklar många företag program för höga potentialer för att påskynda utvecklingen av sina kommande ledare. Deloitte har till exempel ett program som heter NextGen, vars syfte är att odla framtidens ledare.
Jag vände mig till Monica O’Reilly, chef på Deloitte & Touche LLP och Chief Talent Officer för företagets rådgivningsverksamhet, för att få veta mer om NextGen och vem som är en bra kandidat för programmet.
O’Reilly, som själv har tagit examen från NextGen, förklarar fem sätt att sticka ut och bli erkänd som en högpresterande person. Även om ditt företag inte har ett program som NextGen kan du genom att införliva dessa tips i ditt arbetsliv visa dina förmågor för de personer som kan ta din karriär till nästa nivå.
Lämna överlägsna prestationer
Inte bara uppfylla förväntningarna, överträffa dem. Varje gång. Att bli erkänd som en person med hög potential börjar med överlägsna prestationer.
”De personer som väljs ut till programmet visar att de vill ta sig in i toppledarroller, att de är intresserade av att bredda sitt perspektiv över hela verksamheten och att de har ett starkt engagemang för att utveckla sig själva och andra”, säger O’Reilly. ”Men utöver detta har de vanligtvis ett starkt resultat under flera år. Vi väljer dem som visar högre prestationer när det gäller att betjäna kunder och ta hand om människor.”
Kultivera en följarkår
Har du förmågan att inspirera andra till samarbete och handling? Om så är fallet har du – eller håller på att bygga upp – en följarskara. Enligt O’Reilly bör du, om du vill bli erkänd för din framtida ledarskapspotential, kunna odla en följarkår innan du når dit.
”Människor kommer att följa en begåvad ledare”, hävdar hon. ”De vill bli inspirerade och motiverade.” Så lär dig vad som får människor att ticka samt vilka egenskaper de respekterar (här finns några idéer), och börja sedan odla dessa egenskaper.
Var djärvt medveten om dig själv
Känner du till ditt varumärke på arbetsplatsen? Med andra ord, är du medveten om det unika inflytande du har på ditt kontor och hur andra uppfattar dig? Om du vill ha en chefsposition i framtiden bör du göra det.
Det beror på att nya ledare måste ha en stark självkännedom. ”Förstå dina styrkor och var du kan påverka”, säger O’Reilly. ”Och sedan ska du vara tillräckligt modig för att göra den påverkan.”
Om du ännu inte har upptäckt ditt varumärke eller dina styrkor kan du prova att göra en 360-graders feedbackundersökning eller be en betrodd chef, mentor eller kollega att beskriva hur han eller hon tror att du uppfattas av andra. Lyssna efter positiva egenskaper som nämns mer än en gång, och sök sedan aggressivt efter möjligheter att tillämpa dessa styrkor.
Tänk strategiskt
För att trivas i ett påskyndat ledarskapsprogram som NextGen, säger O’Reilly, måste du sträva efter att tänka bredare och mer strategiskt. ”Ställ frågor om hur saker och ting kan göras bättre och hur du kan tillföra värde till organisationen, oavsett vilken roll du har”, rekommenderar hon.
Till exempel: Låt oss säga att du märker att ett antal kunder har liknande klagomål på din grupps produkt. I stället för att reagera på varje problem när det uppstår kan du försöka fastställa grundorsaken eller leta efter sätt som ditt team kan bli bättre på att förutse kundernas behov.
Att locka till dig mentorer
En värdefull del av ett program för högpotentiella är möjligheten att lära sig och nätverka med andra i din kohort. Du kommer att utveckla ett fantastiskt nätverk av imponerande jämnåriga som en dag kommer att bli ditt nätverk av kraftfulla företagsledare.
Men vänta inte på att programmet ska börja för att utveckla den gruppen av kontakter – börja etablera relationer med ledare som kan vara mentorer och vägleda dig redan nu. När du träffar en person som du beundrar, fråga om han eller hon skulle vara öppen för att ha ett 20-minuters informationsmöte med dig för att besvara några karriärrelaterade frågor. Om det går bra kan du fråga om han eller hon är villig att träffas regelbundet. Om du får ett ja – då har du fått en ny mentor.
När du får möjlighet att ta på dig en ledarroll eller delta i ett ledarskapsutvecklingsprogram, gör det bästa av det. ”Om du blir utvald till något ledarskapsprogram, ta till dig erfarenheten.” O’Reilly rekommenderar. ”Var inte passiv i det sammanhanget. Fördjupa dig helt och hållet, så att du kan utvecklas som en framtida ledare.”