Er is nog nooit een beter moment geweest om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Volgens Deloitte’s 2014 Millennial Survey, zullen Millennials in 2025 75% van de wereldwijde beroepsbevolking uitmaken.
Denk even na over die statistiek, want de implicaties zijn enorm: binnen 10 jaar zullen babyboomers de overdracht van leiderschapsverantwoordelijkheden aan leden van de generaties X en Y zo goed als voltooid hebben. Als u geïnteresseerd bent in een overstap naar het management, is dit het ideale moment om uw hand op te steken en de leiding te nemen.
Waarom nu?
Op deze wereldwijde demografische verschuiving vooruitlopend, ontwikkelen veel bedrijven high-potential programma’s om de ontwikkeling van hun aankomende leiders te versnellen. Deloitte, bijvoorbeeld, heeft een programma genaamd NextGen, dat is gericht op het cultiveren van toekomstige leiders.
Ik wendde me tot Monica O’Reilly, een principal bij Deloitte & Touche LLP en Chief Talent Officer voor de adviespraktijk van de firma, om meer te weten te komen over NextGen en wie een goede kandidaat voor het programma maakt.
O’Reilly, die zelf een NextGen-afgestudeerde is, legt vijf manieren uit om op te vallen en te worden erkend als high-potential. Zelfs als uw bedrijf geen programma zoals NextGen heeft, zal het opnemen van deze tips in uw werkleven uw capaciteiten laten zien aan de mensen die uw carrière naar het volgende niveau kunnen tillen.
Lever superieure prestaties
Voldoe niet alleen aan de verwachtingen, maar overtref ze. Iedere keer weer. Erkend worden als iemand met een hoog potentieel begint met superieure prestaties.
“De mensen die voor het programma zijn geselecteerd, laten zien dat ze door willen groeien naar een leidinggevende functie, dat ze hun perspectief binnen het bedrijf willen verbreden en dat ze zich sterk inzetten om zichzelf en anderen te ontwikkelen”, aldus O’Reilly. “Maar daarnaast hebben ze meestal ook een sterke staat van dienst over meerdere jaren. We kiezen voor mensen die beter presteren in het bedienen van klanten en het zorgen voor mensen.”
Cultiveer een volgeling
Kun je anderen inspireren om samen te werken en actie te ondernemen? Zo ja, dan hebt u een volgerspubliek of bent u dat aan het opbouwen. Volgens O’Reilly moet u, als u erkend wilt worden om uw toekomstige leiderschapspotentieel, in staat zijn om een volgelingschap te cultiveren voordat u zover bent.
“Mensen zullen een getalenteerde leider volgen,” beweert ze. “Ze willen geïnspireerd en gemotiveerd worden.” Dus leer wat mensen tikt, evenals welke kwaliteiten ze respecteren (hier zijn een paar ideeën), dan beginnen met het cultiveren van die eigenschappen.
Ben stoutmoedig zelfbewust
Kent u uw werkplekmerk? Met andere woorden, bent u zich bewust van de unieke impact die u op uw kantoor hebt en hoe anderen u zien? Als u in de toekomst een managementfunctie wilt, moet u dat wel doen.
Dat komt omdat opkomende leiders een sterk zelfbewustzijn moeten hebben. “Begrijp je sterke punten en waar je een impact kunt maken,” zegt O’Reilly. “En wees dan dapper genoeg om die impact te maken.”
Als u uw merk of uw sterke punten nog niet hebt ontdekt, probeer dan een 360-graden feedback-enquête in te vullen of vraag een vertrouwde manager, mentor of collega om te beschrijven hoe hij of zij denkt dat u door anderen wordt waargenomen. Luister naar positieve eigenschappen waarnaar meer dan eens wordt verwezen, en ga vervolgens agressief op zoek naar mogelijkheden om die sterke punten toe te passen.
Denk strategisch
Om goed te gedijen in een versneld leiderschapsprogramma zoals NextGen, moet je volgens O’Reilly streven naar een bredere en meer strategische manier van denken. “Vraag hoe dingen beter kunnen worden gedaan en hoe je waarde kunt toevoegen aan de organisatie, ongeacht welke rol je hebt,” beveelt ze aan.
Stel bijvoorbeeld dat je een aantal klanten opmerkt met vergelijkbare klachten over het product van je team. In plaats van op elk probleem te reageren wanneer het zich voordoet, probeer je de hoofdoorzaak vast te stellen of te zoeken naar manieren waarop je team beter kan anticiperen op de behoeften van klanten.
Aantrek mentoren
Een waardevol element van een high-potential-programma is de mogelijkheid om te leren en te netwerken met anderen in je cohort. U ontwikkelt een geweldig netwerk van indrukwekkende collega’s die op een dag uw netwerk van krachtige zakelijke leiders zullen worden.
Maar wacht niet tot het programma begint om die groep contacten te ontwikkelen – begin nu relaties op te bouwen met leiders die u kunnen begeleiden en begeleiden. Wanneer je een persoon ontmoet die je bewondert, vraag dan of hij of zij openstaat voor een informatief gesprek van 20 minuten met jou om een aantal carrière-gerelateerde vragen te beantwoorden. Als dat goed gaat, vraag dan of hij of zij bereid is om je regelmatig te ontmoeten. Als je een ja krijgt, heb je een nieuwe mentor.
Als je de kans krijgt om een leiderschapsrol op je te nemen of deel te nemen aan een programma voor leiderschapsontwikkeling, maak er dan het beste van. “Als je wordt geselecteerd voor een leiderschapsprogramma, omarm de ervaring.” beveelt O’Reilly aan. “Wees er niet passief in. Ga er volledig in op, zodat je je kunt ontwikkelen als toekomstig leider.”