Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Laut Deloitte’s 2014 Millennial Survey werden Millennials bis 2025 75 % der weltweiten Belegschaft ausmachen.
Denken Sie einen Moment über diese Statistik nach, denn die Auswirkungen sind enorm: Innerhalb von 10 Jahren werden die Baby-Boomer die Übergabe der Führungsaufgaben an die Mitglieder der Generationen X und Y so gut wie abgeschlossen haben. Wenn Sie daran interessiert sind, ins Management aufzusteigen, ist jetzt der ideale Zeitpunkt, um Ihre Hand zu heben und die Führung zu übernehmen.
Warum jetzt?
In Erwartung dieses globalen demografischen Wandels entwickeln viele Unternehmen High-Potential-Programme, um die Entwicklung ihres Führungsnachwuchses zu beschleunigen. Deloitte zum Beispiel hat ein Programm namens NextGen, das auf die Förderung künftiger Führungskräfte abzielt.
Ich habe mich an Monica O’Reilly, Principal bei Deloitte & Touche LLP und Chief Talent Officer für die Beratungspraxis des Unternehmens, gewandt, um mehr über NextGen zu erfahren und um herauszufinden, wer ein guter Kandidat für das Programm ist.
O’Reilly, die selbst NextGen-Absolventin ist, erklärt fünf Möglichkeiten, wie man sich von der Masse abheben und als High-Potential anerkannt werden kann. Auch wenn Ihr Unternehmen kein Programm wie NextGen anbietet, können Sie mit diesen Tipps Ihre Fähigkeiten denjenigen zeigen, die Ihre Karriere vorantreiben können.
Liefern Sie überragende Leistungen
Erfüllen Sie nicht nur die Erwartungen, sondern übertreffen Sie sie. Jedes Mal. Die Anerkennung als jemand, der über ein hohes Potenzial verfügt, beginnt mit überdurchschnittlichen Leistungen.
„Die für das Programm ausgewählten Personen zeigen den Wunsch, in eine Top-Führungsposition aufzusteigen, ein Interesse daran, ihre Perspektive im gesamten Unternehmen zu erweitern, und ein starkes Engagement, sich selbst und andere weiterzuentwickeln“, sagt O’Reilly. „Darüber hinaus haben sie in der Regel über mehrere Jahre hinweg eine starke Leistungsbilanz vorzuweisen. Wir wählen diejenigen aus, die bei der Betreuung der Kunden und der Pflege der Mitarbeiter mehr Leistung zeigen.“
Kultivieren Sie eine Gefolgschaft
Sind Sie in der Lage, andere zur Zusammenarbeit und zum Handeln zu inspirieren? Wenn ja, haben Sie eine Anhängerschaft – oder sind dabei, eine solche aufzubauen. O’Reilly zufolge sollten Sie in der Lage sein, eine Anhängerschaft zu kultivieren, bevor Sie Ihr Ziel erreichen, wenn Sie für Ihr zukünftiges Führungspotenzial anerkannt werden wollen.
„Menschen folgen einer talentierten Führungskraft“, behauptet sie. „Sie wollen inspiriert und motiviert werden.“ Lernen Sie also, wie Menschen ticken und welche Qualitäten sie respektieren (hier sind ein paar Ideen), und beginnen Sie dann, diese Eigenschaften zu kultivieren.
Sein Sie sich Ihrer selbst bewusst
Kennen Sie Ihre Arbeitsplatzmarke? Mit anderen Worten, sind Sie sich der einzigartigen Wirkung bewusst, die Sie in Ihrem Büro haben und wie andere Sie wahrnehmen? Wenn Sie in Zukunft eine Führungsposition anstreben, sollten Sie das wissen.
Denn aufstrebende Führungskräfte müssen ein starkes Selbstbewusstsein haben. „Verstehen Sie Ihre Stärken und wo Sie etwas bewirken können“, sagt O’Reilly. „Und dann seien Sie mutig genug, diese Wirkung zu erzielen.“
Wenn Sie Ihre Marke oder Ihre Stärken noch nicht kennen, versuchen Sie es mit einer 360-Grad-Feedback-Umfrage oder bitten Sie einen vertrauenswürdigen Manager, Mentor oder Kollegen zu beschreiben, wie Sie seiner Meinung nach von anderen wahrgenommen werden. Achten Sie auf positive Eigenschaften, die mehr als einmal genannt werden, und suchen Sie dann offensiv nach Möglichkeiten, diese Stärken einzusetzen.
Strategisch denken
Um in einem beschleunigten Führungsprogramm wie NextGen erfolgreich zu sein, müssen Sie sich bemühen, breiter und strategischer zu denken, sagt O’Reilly. „Fragen Sie sich, wie die Dinge besser gemacht werden können und wie Sie einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen können, egal in welcher Rolle Sie sind“, empfiehlt sie.
Angenommen, Sie bemerken eine Reihe von Kunden mit ähnlichen Beschwerden über das Produkt Ihres Teams. Anstatt auf jedes Problem sofort zu reagieren, sollten Sie versuchen, die Ursache zu ermitteln oder nach Möglichkeiten suchen, wie Ihr Team die Bedürfnisse der Kunden besser vorhersehen kann.
Mentoren anwerben
Ein wertvolles Element eines High-Potential-Programms ist die Möglichkeit, mit anderen aus Ihrer Gruppe zu lernen und sich zu vernetzen. Sie werden ein erstaunliches Netzwerk beeindruckender Gleichaltriger aufbauen, die eines Tages zu Ihrem Netzwerk leistungsstarker Unternehmensführer werden.
Warten Sie aber nicht bis zum Beginn des Programms, um diese Gruppe von Kontakten zu knüpfen, sondern beginnen Sie schon jetzt mit dem Aufbau von Beziehungen zu Führungskräften, die Ihnen als Mentoren dienen und Sie anleiten können. Wenn Sie eine Person treffen, die Sie bewundern, fragen Sie sie, ob sie bereit wäre, ein 20-minütiges Informationsgespräch mit Ihnen zu führen, um einige berufsbezogene Fragen zu beantworten. Wenn es gut läuft, fragen Sie, ob sie oder er bereit wäre, sich regelmäßig zu treffen. Wenn Sie die Frage bejahen, haben Sie einen neuen Mentor.
Wenn Sie die Gelegenheit bekommen, eine Führungsrolle zu übernehmen oder an einem Programm zur Entwicklung von Führungskräften teilzunehmen, machen Sie das Beste daraus. „Wenn Sie für ein Führungsprogramm ausgewählt werden, sollten Sie diese Erfahrung nutzen“. empfiehlt O’Reilly. „Seien Sie dabei nicht passiv. Tauchen Sie vollständig ein, damit Sie sich als zukünftige Führungskraft entwickeln können.“