Non c’è mai stato un momento migliore per sviluppare le tue capacità di leadership. Secondo il 2014 Millennial Survey di Deloitte, i Millennial costituiranno il 75% della forza lavoro globale entro il 2025.
Pensate a questa statistica per un momento, perché le implicazioni sono enormi: entro 10 anni, i Baby Boomers avranno completato il passaggio delle responsabilità di leadership ai membri delle Generazioni X e Y. Se siete interessati a passare alla gestione, questo è il momento ideale per alzare la mano e prendere il comando.
Perché ora?
In previsione di questo cambiamento demografico globale, molte aziende stanno sviluppando programmi ad alto potenziale per accelerare lo sviluppo dei loro leader emergenti. Deloitte, per esempio, ha un programma chiamato NextGen, che mira a coltivare i futuri leader.
Mi sono rivolta a Monica O’Reilly, una principale di Deloitte & Touche LLP e Chief Talent Officer per la pratica di consulenza dell’azienda, per saperne di più su NextGen e su chi è un ottimo candidato per il programma.
O’Reilly, che è lei stessa un laureato NextGen, spiega cinque modi per distinguersi ed essere riconosciuti come alto potenziale. Anche se la vostra azienda non ha un programma come NextGen, incorporare questi consigli nella vostra vita lavorativa dimostrerà le vostre capacità alle persone che possono portare la vostra carriera al livello successivo.
Consegna prestazioni superiori
Non limitarti a soddisfare le aspettative; superale. Ogni volta. Essere riconosciuti come qualcuno che possiede un alto potenziale inizia con una performance superiore.
“Le persone selezionate per il programma dimostrano un desiderio di passare a ruoli di leadership di alto livello, un interesse ad ampliare la loro prospettiva in tutto il business e un forte impegno a sviluppare se stessi e gli altri”, dice O’Reilly. “Ma oltre a questo, di solito hanno un forte track record di performance per diversi anni. Scegliamo quelli che dimostrano prestazioni superiori nel servire i clienti e nel prendersi cura delle persone”.
Coltivare un seguito
Hai la capacità di ispirare gli altri a collaborare e ad agire? Se è così, hai – o stai costruendo – un seguito. Secondo O’Reilly, se vuoi essere riconosciuto per il tuo futuro potenziale di leadership, dovresti essere in grado di coltivare un seguito prima di arrivarci.
“La gente seguirà un leader di talento”, afferma. “Vogliono essere ispirati e motivati”. Quindi imparate cosa fa scattare le persone e quali qualità rispettano (ecco alcune idee), poi cominciate a coltivare questi tratti.
Be Boldly Self-Aware
Conosci il tuo marchio sul posto di lavoro? In altre parole, sei consapevole dell’impatto unico che hai nel tuo ufficio e di come gli altri ti percepiscono? Se vuoi una posizione manageriale nel tuo futuro, dovresti farlo.
Questo perché i leader emergenti devono possedere una forte consapevolezza di sé. “Comprendi i tuoi punti di forza e dove puoi avere un impatto”, dice O’Reilly. “E poi, sii abbastanza coraggioso da avere quell’impatto”.
Se non hai ancora scoperto il tuo marchio o i tuoi punti di forza, prova a fare un sondaggio di feedback a 360 gradi o a chiedere a un manager di fiducia, un mentore o un collega di descrivere come lui o lei pensa che tu sia percepito dagli altri. Ascolta le caratteristiche positive a cui si fa riferimento più di una volta, e poi cerca aggressivamente le opportunità di applicare questi punti di forza.
Pensa in modo strategico
Per prosperare in un programma di leadership accelerato come NextGen, dice O’Reilly, devi sforzarti di pensare in modo ampio e più strategico. “Interrogatevi su come le cose potrebbero essere fatte meglio e su come aggiungere valore all’organizzazione, indipendentemente dal ruolo che ricoprite”, raccomanda.
Per esempio, diciamo che notate una serie di clienti con lamentele simili sul prodotto della vostra squadra. Invece di reagire ad ogni problema nel momento in cui si presenta, prova a determinare la causa principale o a cercare modi in cui la tua squadra potrebbe essere in grado di anticipare meglio le esigenze dei clienti.
Attrarre Mentori
Un elemento prezioso di un programma ad alto potenziale è l’opportunità di imparare e fare rete con altri nella tua coorte. Svilupperai un’incredibile rete di coetanei impressionanti che un giorno diventeranno la tua rete di potenti business leader.
Ma non aspettare l’inizio del programma per sviluppare quel gruppo di contatti: inizia subito a stabilire relazioni con i leader che possono farti da mentore e guidarti. Quando incontrate una persona che ammirate, chiedete se lui o lei sarebbe disponibile ad avere un incontro informativo di 20 minuti con voi per rispondere ad alcune domande relative alla carriera. Se va bene, chiedi se lui o lei sarebbero disposti a incontrarsi regolarmente. Se ottieni un sì, hai un nuovo mentore.
Quando hai l’opportunità di assumere un ruolo di leadership o di entrare in un programma di sviluppo della leadership, approfittane. “Se vieni selezionato per un qualsiasi programma di leadership, abbraccia l’esperienza”. Raccomanda O’Reilly. “Non essere passivo al riguardo. Immergiti completamente, in modo da poterti sviluppare come futuro leader.”
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