Nem volt még soha jobb alkalom arra, hogy fejleszd vezetői képességeidet. A Deloitte 2014-es Millennial Survey felmérése szerint az ezredfordulósok 2025-re a globális munkaerő 75%-át fogják kitenni.
Gondolkodjon el egy pillanatra ezen a statisztikán, mert a következmények óriásiak: 10 éven belül a Baby Boomerek szinte teljesen átadják a vezetői feladatokat az X és Y generáció tagjainak. Ha szeretne vezetői pozícióba kerülni, most van itt az ideális idő, hogy felemelje a kezét és átvegye a vezetést.
Miért most?
A globális demográfiai változást megelőzve számos vállalat fejleszt ki nagy potenciállal rendelkező programokat, hogy felgyorsítsa a feltörekvő vezetőik fejlődését. A Deloitte például NextGen elnevezésű programot indított, amelynek célja a jövő vezetőinek kinevelése.
Monica O’Reillyhez, a Deloitte & Touche LLP igazgatójához és a cég tanácsadói részlegének tehetséggondozó vezetőjéhez fordultam, hogy többet tudjak meg a NextGenről, és arról, hogy ki a jó jelölt a programra.
O’Reilly, aki maga is NextGen-vizsgázott, öt módszert ismertet, hogyan lehet kitűnni és felismerni a magas potenciált. Még ha az Ön vállalatánál nincs is olyan program, mint a NextGen, ezeknek a tippeknek a beépítése a munkahelyi életébe megmutatja a képességeit azoknak az embereknek, akik a következő szintre emelhetik a karrierjét.
Kiváló teljesítmény nyújtása
Ne csak megfeleljen az elvárásoknak; haladja meg azokat. Minden alkalommal. A kiemelkedő képességekkel rendelkező személyként való elismerés a kiemelkedő teljesítménnyel kezdődik.”
“A programba beválogatott személyek bizonyítják, hogy vágynak arra, hogy vezetői pozícióba kerüljenek, érdeklődnek az egész vállalatra kiterjedő perspektívájuk bővítése iránt, és erős elkötelezettséget mutatnak önmaguk és mások fejlesztése iránt” – mondja O’Reilly. “De mindezek mellett általában több éves teljesítményt is felmutatnak. Azokat választjuk, akik az ügyfelek kiszolgálásában és az emberekről való gondoskodásban mutatnak nagyobb teljesítményt.”
Közönség ápolása
Megvan az a képessége, hogy másokat együttműködésre és cselekvésre ösztönözzön? Ha igen, akkor önnek van – vagy épp most építi ki – követőközönsége. O’Reilly szerint, ha azt szeretné, hogy elismerjék a jövőbeni vezetői potenciálját, már azelőtt képesnek kell lennie arra, hogy követőközösséget ápoljon.
“Az emberek követni fogják a tehetséges vezetőt” – állítja. “Azt akarják, hogy inspirálják és motiválják őket”. Tanulja meg tehát, mi mozgatja az embereket, valamint milyen tulajdonságokat tisztelnek (itt van néhány ötlet), majd kezdje el ápolni ezeket a tulajdonságokat.
Legyen bátran öntudatos
Ismeri a munkahelyi márkáját? Más szóval, tisztában vagy-e azzal, hogy milyen egyedi hatást gyakorolsz az irodádban, és hogy mások hogyan látnak téged? Ha vezetői pozíciót szeretne a jövőben, akkor ezt meg kell tennie.
Ez azért van, mert a feltörekvő vezetőknek erős önismerettel kell rendelkezniük. “Ismerd fel az erősségeidet és azt, hogy hol tudsz hatást gyakorolni” – mondja O’Reilly. “És aztán légy elég bátor ahhoz, hogy ezt a hatást gyakorold.”
Ha még nem fedezte fel a márkáját vagy az erősségeit, próbálkozzon egy 360 fokú visszajelző felméréssel, vagy kérjen meg egy megbízható vezetőt, mentort vagy kollégát, hogy írja le, szerinte hogyan látják Önt mások. Figyeljen azokra a pozitív tulajdonságokra, amelyekre többször is hivatkoznak, majd keressen agresszívan lehetőségeket arra, hogy ezeket az erősségeket alkalmazza.
Gondolkodjon stratégiailag
Az olyan gyorsított vezetői programban való boldoguláshoz, mint a NextGen, O’Reilly szerint arra kell törekednie, hogy szélesebb körben és stratégiailag gondolkodjon. “Tegye fel a kérdést, hogyan lehetne a dolgokat jobban csinálni, és hogyan tudna hozzáadott értéket teremteni a szervezet számára, függetlenül attól, hogy milyen szerepkörben van” – javasolja.”
Tegyük fel például, hogy észrevesz egy sor olyan ügyfelet, akiknek hasonló panaszai vannak a csapata termékével kapcsolatban. Ahelyett, hogy minden egyes felmerülő problémára azonnal reagálna, próbálja meg meghatározni a kiváltó okot, vagy keresse meg, hogyan tudná a csapata jobban előre jelezni az ügyfelek igényeit.
Mentorok bevonása
A magas potenciálú program egyik értékes eleme a lehetőség, hogy tanulhat és hálózatot építhet másokkal a kohorszában. Lenyűgöző hálózatot alakíthatsz ki lenyűgöző társaidból, akik egy nap a te hálózatod lesz a nagyhatalmú üzleti vezetők között.
De ne várja meg a program kezdetét, hogy kialakítsa ezt a kapcsolatcsoportot – kezdje el már most kialakítani kapcsolatait olyan vezetőkkel, akik mentorálhatják és irányíthatják Önt. Ha találkozik egy olyan személlyel, akit csodál, kérdezze meg, hogy nyitott lenne-e arra, hogy egy 20 perces tájékoztató találkozót tartson Önnel, hogy megválaszoljon néhány karrierrel kapcsolatos kérdést. Ha ez jól sikerül, kérdezze meg, hogy hajlandó lenne-e rendszeresen találkozni vele. Ha igent kap – máris van egy új mentora.
Ha lehetőséget kap arra, hogy vezetői szerepet vállaljon, vagy részt vegyen egy vezetőfejlesztési programban, használja ki a lehetőséget. “Ha bármilyen vezetői programba beválasztanak, fogadd el a tapasztalatot”. O’Reilly ezt ajánlja. “Ne legyen passzív ezzel kapcsolatban. Merülj el teljesen, hogy jövőbeli vezetőként fejlődhess.”