Nunca ha habido un mejor momento para desarrollar tus habilidades de liderazgo. Según la Encuesta Millennial 2014 de Deloitte, los Millennials constituirán el 75% de la fuerza laboral mundial en 2025.
Piensa en esa estadística por un momento, porque las implicaciones son enormes: dentro de 10 años, los Baby Boomers habrán prácticamente completado el traspaso de las responsabilidades de liderazgo a los miembros de las Generaciones X e Y. Si estás interesado en pasar a la gestión, ahora es el momento ideal para levantar la mano y tomar el liderazgo.
¿Por qué ahora?
En previsión de este cambio demográfico global, muchas empresas están desarrollando programas de alto potencial para acelerar el desarrollo de sus líderes emergentes. Deloitte, por ejemplo, tiene un programa llamado NextGen, cuyo objetivo es cultivar a los futuros líderes.
Me puse en contacto con Monica O’Reilly, directora de Deloitte & Touche LLP y Directora de Talento de la práctica de asesoramiento de la empresa, para saber más sobre NextGen y quién es un buen candidato para el programa.
O’Reilly, que se graduó en NextGen, explica cinco maneras de destacar y ser reconocido como de alto potencial. Incluso si su empresa no tiene un programa como NextGen, la incorporación de estos consejos en su vida laboral demostrará sus habilidades a las personas que pueden llevar su carrera al siguiente nivel.
Ofrece un rendimiento superior
No te limites a cumplir las expectativas; supéralas. En todo momento. Ser reconocido como alguien que posee un alto potencial comienza con un rendimiento superior.
«Las personas seleccionadas para el programa demuestran un deseo de pasar a los puestos de liderazgo más altos, un interés en ampliar su perspectiva en todo el negocio y un fuerte compromiso con el desarrollo de sí mismos y de los demás», dice O’Reilly. «Pero además de eso, suelen tener un sólido historial de rendimiento durante varios años. Elegimos a los que demuestran un mayor rendimiento en el servicio a los clientes y en el cuidado de las personas.»
Cultivar un liderazgo de seguimiento
¿Tienes la capacidad de inspirar a otros para que colaboren y pasen a la acción? Si es así, tiene -o está construyendo- un grupo de seguidores. Según O’Reilly, si quiere ser reconocido por su futuro potencial de liderazgo, debe ser capaz de cultivar un grupo de seguidores antes de llegar a él.
«La gente seguirá a un líder con talento», afirma. «Quieren estar inspirados y motivados». Así que aprenda qué es lo que hace que la gente funcione, así como las cualidades que respetan (aquí hay algunas ideas), y luego comience a cultivar esos rasgos.
Sea audazmente consciente de sí mismo
¿Conoce su marca en el trabajo? En otras palabras, ¿eres consciente del impacto único que produces en tu oficina y de cómo te perciben los demás? Si quieres un puesto directivo en tu futuro, deberías hacerlo.
Eso es porque los líderes emergentes deben poseer una fuerte conciencia de sí mismos. «Comprende tus puntos fuertes y dónde puedes tener un impacto», dice O’Reilly. «Y luego, ser lo suficientemente valiente para hacer ese impacto».
Si aún no has descubierto tu marca o tus puntos fuertes, prueba a realizar una encuesta de opinión de 360 grados o a pedir a un jefe, mentor o colega de confianza que describa cómo cree que te perciben los demás. Preste atención a los rasgos positivos a los que se hace referencia más de una vez y, a continuación, busque activamente oportunidades para aplicar esos puntos fuertes.
Piense estratégicamente
Para prosperar en un programa de liderazgo acelerado como NextGen, dice O’Reilly, debe esforzarse por pensar de forma más amplia y estratégica. «Cuestiona cómo se podrían hacer mejor las cosas y cómo añadir valor a la organización, independientemente de la función que desempeñes», recomienda.
Por ejemplo, digamos que observas una serie de clientes con quejas similares sobre el producto de tu equipo. En lugar de reaccionar a cada problema a medida que surge, intente determinar la causa raíz o busque formas en las que su equipo pueda anticiparse mejor a las necesidades de los clientes.
Atraer a mentores
Un elemento valioso de un programa de alto potencial es la oportunidad de aprender y establecer redes con otras personas de su cohorte. Desarrollarás una increíble red de compañeros impresionantes que un día se convertirán en tu red de poderosos líderes empresariales.
Pero no espere a que empiece el programa para desarrollar ese grupo de contactos: empiece a establecer relaciones con líderes que puedan ser sus mentores y guiarle ahora. Cuando conozcas a una persona a la que admiras, pregúntale si estaría dispuesta a tener una reunión informativa de 20 minutos contigo para responder a algunas preguntas relacionadas con tu carrera. Si va bien, pregúntale si estaría dispuesto a reunirse regularmente. Si te dicen que sí, ya tienes un nuevo mentor.
Cuando tengas la oportunidad de asumir un papel de liderazgo o de entrar en un programa de desarrollo de liderazgo, aprovéchala al máximo. «Si te seleccionan para cualquier programa de liderazgo, aprovecha la experiencia». recomienda O’Reilly. «No seas pasivo al respecto. Sumérgete por completo para poder desarrollarte como futuro líder».