Der har aldrig været et bedre tidspunkt at udvikle dine lederevner på. Ifølge Deloitte’s 2014 Millennial Survey vil Millennials udgøre 75 % af den globale arbejdsstyrke i 2025.
Tænk over denne statistik et øjeblik, for konsekvenserne er enorme: Inden for 10 år vil Baby Boomers næsten have overdraget ledelsesansvaret til medlemmer af generationerne X og Y. Hvis du er interesseret i at gå ind i ledelse, er det nu det ideelle tidspunkt at række hånden op og gå i spidsen.
Hvorfor nu?
I forventning om dette globale demografiske skift er mange virksomheder i gang med at udvikle programmer for højt potentiale for at fremskynde udviklingen af deres kommende ledere. Deloitte har f.eks. et program kaldet NextGen, som har til formål at opdyrke fremtidige ledere.
Jeg henvendte mig til Monica O’Reilly, der er principal hos Deloitte & Touche LLP og Chief Talent Officer for firmaets rådgivningspraksis, for at få mere at vide om NextGen, og hvem der er en god kandidat til programmet.
O’Reilly, der selv er uddannet i NextGen, forklarer fem måder at skille sig ud på og blive anerkendt som high-potential. Selv om din virksomhed ikke har et program som NextGen, kan du ved at indarbejde disse tips i dit arbejdsliv vise dine evner over for de personer, der kan tage din karriere til det næste niveau.
Lever Superior Performance
Du skal ikke bare opfylde forventningerne; overgå dem. Hver gang. At blive anerkendt som en person med et højt potentiale starter med en overlegen præstation.
“De personer, der er udvalgt til programmet, viser et ønske om at gå ind i toplederroller, en interesse i at udvide deres perspektiv på tværs af virksomheden og et stærkt engagement i at udvikle sig selv og andre,” siger O’Reilly. “Men derudover har de normalt en stærk præstationshistorik over flere år. Vi vælger dem, der viser højere præstationer i forhold til at betjene kunderne og tage sig af mennesker.”
Kultivere et følgeskab
Har du evnen til at inspirere andre til at samarbejde og tage handling? Hvis ja, har du – eller er ved at opbygge – et følgeskab. Ifølge O’Reilly bør du, hvis du ønsker at blive anerkendt for dit fremtidige ledelsespotentiale, være i stand til at opdyrke et følgeskab, før du når dertil.
“Folk vil følge en talentfuld leder”, hævder hun. “De ønsker at blive inspireret og motiveret.” Så find ud af, hvad der får folk til at tænke, og hvilke kvaliteter de respekterer (her er et par idéer), og begynd derefter at dyrke disse egenskaber.
Vær modigt selvbevidst
Kender du din arbejdsplads brand? Med andre ord, er du klar over den unikke indflydelse, du har på dit kontor, og hvordan andre opfatter dig? Hvis du ønsker en lederstilling i din fremtid, bør du gøre det.
Det skyldes, at nye ledere skal have en stærk selvbevidsthed. “Forstå dine styrker, og hvor du kan gøre en forskel”, siger O’Reilly. “Og så skal du være modig nok til at gøre den indflydelse.”
Hvis du endnu ikke har afdækket dit brand eller dine styrker, kan du prøve at tage en 360-graders feedbackundersøgelse eller bede en betroet leder, mentor eller kollega om at beskrive, hvordan han eller hun mener, at du opfattes af andre. Lyt efter positive træk, der nævnes mere end én gang, og søg derefter aggressivt efter muligheder for at anvende disse styrker.
Tænk strategisk
For at trives i et accelereret ledelsesprogram som NextGen, siger O’Reilly, skal du bestræbe dig på at tænke bredt og mere strategisk. “Stil spørgsmålstegn ved, hvordan tingene kan gøres bedre, og hvordan du kan tilføre værdi til organisationen, uanset hvilken rolle du har,” anbefaler hun.
Lad os for eksempel sige, at du bemærker en række kunder med lignende klager over dit teams produkt. I stedet for at reagere på hvert enkelt problem, efterhånden som det opstår, kan du forsøge at finde frem til den grundlæggende årsag eller se efter måder, hvorpå dit team bedre kan foregribe kundernes behov.
Attract Mentors
Et værdifuldt element i et program for højt potentiale er muligheden for at lære og skabe netværk med andre i din kohorte. Du vil udvikle et fantastisk netværk af imponerende jævnaldrende, som en dag vil blive dit netværk af magtfulde virksomhedsledere.
Men du skal ikke vente på, at programmet starter for at udvikle denne gruppe af kontakter – begynd at etablere relationer med ledere, der kan vejlede og vejlede dig nu. Når du møder en person, du beundrer, så spørg, om han eller hun vil være åben for at holde et 20-minutters informationsmøde med dig for at besvare nogle karriererelaterede spørgsmål. Hvis det går godt, kan du spørge, om han eller hun vil være villig til at mødes regelmæssigt. Hvis du får et ja – så har du en ny mentor.
Når du får mulighed for at påtage dig en lederrolle eller deltage i et lederudviklingsprogram, skal du få det bedste ud af det. “Hvis du bliver udvalgt til et ledelsesprogram, så tag imod oplevelsen.” O’Reilly anbefaler. “Du skal ikke være passiv i forhold til det. Fordyb dig helt i det, så du kan udvikle dig som en fremtidig leder.”