Nikdy nebyla lepší doba pro rozvoj vašich vůdčích schopností. Podle průzkumu společnosti Deloitte z roku 2014 budou mileniálové do roku 2025 tvořit 75 % celosvětové pracovní síly.
Přemýšlejte chvíli nad touto statistikou, protože důsledky jsou obrovské: do 10 let Baby Boomers téměř dokončí předávání vedoucích funkcí příslušníkům generací X a Y. Pokud máte zájem o přechod do vedení, je nyní ideální čas zvednout ruku a ujmout se vedení.
Proč právě teď?
V očekávání tohoto globálního demografického posunu vytváří mnoho společností programy pro vysoké potenciály, aby urychlily rozvoj svých nastupujících vedoucích pracovníků. Například společnost Deloitte má program nazvaný NextGen, jehož cílem je vychovávat budoucí vedoucí pracovníky.
Obrátila jsem se na Monicu O’Reillyovou, ředitelku společnosti Deloitte & Touche LLP a vedoucí oddělení talentů pro poradenskou praxi firmy, abych se dozvěděla více o programu NextGen a o tom, kdo je vhodným kandidátem pro tento program.
O’Reillyová, která je sama absolventkou programu NextGen, vysvětluje pět způsobů, jak vyniknout a být uznán jako vysoce potenciální. I když vaše společnost nemá program jako NextGen, začleněním těchto tipů do svého pracovního života ukážete své schopnosti lidem, kteří mohou vaši kariéru posunout na další úroveň.
Podávejte špičkové výkony
Nepokládejte pouze splnění očekávání, ale jejich překonání. Pokaždé. Být uznáván jako někdo, kdo má vysoký potenciál, začíná vynikajícím výkonem.
„Lidé vybraní do programu prokazují touhu posunout se do špičkových vedoucích pozic, zájem o rozšíření svého rozhledu v rámci celé firmy a silné odhodlání rozvíjet sebe i ostatní,“ říká O’Reilly. „Kromě toho však obvykle mají za sebou i několikaleté výsledky. Vybíráme ty, kteří prokazují vyšší výkonnost ve službách klientům a v péči o lidi.“
Pěstujte si následovníky
Máte schopnost inspirovat ostatní ke spolupráci a akci? Pokud ano, máte – nebo si budujete – následovníky. Podle O’Reillyho, pokud chcete, aby byl váš budoucí vůdčí potenciál uznáván, měli byste si umět vypěstovat následovníky ještě předtím, než se k němu dostanete.
„Lidé budou následovat talentovaného lídra,“ tvrdí. „Chtějí být inspirováni a motivováni.“ Zjistěte tedy, co lidem dělá dobře a také jaké vlastnosti respektují (zde je několik nápadů), a pak tyto vlastnosti začněte pěstovat.
Buďte odvážně sebevědomí
Znáte svou značku na pracovišti? Jinými slovy, uvědomujete si, jaký jedinečný vliv máte ve své kanceláři a jak vás ostatní vnímají? Pokud chcete v budoucnu získat vedoucí pozici, měli byste.
To proto, že začínající vedoucí pracovníci musí mít silné sebevědomí. „Pochopte své silné stránky a to, kde můžete mít vliv,“ říká O’Reilly. „A pak buďte dostatečně odvážní, abyste takový vliv udělali.“
Pokud jste ještě neodhalili svou značku nebo své silné stránky, zkuste si udělat 360stupňový průzkum zpětné vazby nebo požádejte důvěryhodného manažera, mentora nebo kolegu, aby popsal, jak vás podle něj vnímají ostatní. Naslouchejte pozitivním vlastnostem, které jsou zmiňovány vícekrát, a pak agresivně vyhledávejte příležitosti, jak tyto silné stránky uplatnit.
Myslete strategicky
Chcete-li uspět ve zrychleném programu pro vedoucí pracovníky, jako je NextGen, říká O’Reilly, musíte se snažit myslet šířeji a strategičtěji. „Ptejte se, jak by se věci daly dělat lépe a jak přidat organizaci hodnotu, ať už zastáváte jakoukoli roli,“ doporučuje.
Řekněme, že si všimnete řady zákazníků s podobnými stížnostmi na produkt vašeho týmu. Místo toho, abyste reagovali na každý problém, jakmile se objeví, zkuste určit jeho hlavní příčinu nebo hledejte způsoby, jak by váš tým mohl lépe předvídat potřeby zákazníků.
Přilákat mentory
Jedním z cenných prvků programu pro vysoké potenciály je možnost učit se a navazovat kontakty s ostatními členy vaší kohorty. Vytvoříte si úžasnou síť působivých vrstevníků, kteří se jednoho dne stanou vaší sítí mocných obchodních lídrů.
Ale nečekejte na začátek programu, abyste si vytvořili tuto skupinu kontaktů – začněte navazovat vztahy s vedoucími pracovníky, kteří vám mohou být mentory a průvodci, již nyní. Až se setkáte s osobou, kterou obdivujete, zeptejte se, zda by byla ochotna uspořádat s vámi dvacetiminutovou informační schůzku a zodpovědět vám několik otázek týkajících se kariéry. Pokud to půjde dobře, zeptejte se, zda by byl ochoten se setkávat pravidelně. Pokud získáte kladnou odpověď – máte nového mentora.
Když se vám naskytne příležitost převzít vedoucí roli nebo vstoupit do programu rozvoje vedoucích pracovníků, využijte ji naplno. „Pokud jste vybráni do jakéhokoli programu pro vedoucí pracovníky, přijměte tuto zkušenost.“ Doporučuje O’Reilly. „Nebuďte k tomu pasivní. Ponořte se do toho úplně, abyste se mohli rozvíjet jako budoucí lídr.“
.