Niciodată nu a fost un moment mai bun pentru a vă dezvolta abilitățile de conducere. Potrivit Deloitte’s 2014 Millennial Survey, Millennials va reprezenta 75% din forța de muncă globală până în 2025.
Gândiți-vă puțin la această statistică, deoarece implicațiile sunt uriașe: în termen de 10 ani, Baby Boomers vor fi finalizat aproape complet transferul responsabilităților de conducere către membrii generațiilor X și Y. Dacă sunteți interesat să vă îndreptați către management, acum este momentul ideal pentru a ridica mâna și a prelua conducerea.
De ce acum?
În anticiparea acestei schimbări demografice globale, multe companii dezvoltă programe cu potențial ridicat pentru a accelera dezvoltarea liderilor lor în devenire. Deloitte, de exemplu, are un program numit NextGen, care își propune să cultive viitorii lideri.
Am apelat la Monica O’Reilly, director la Deloitte & Touche LLP și Chief Talent Officer pentru practica de consultanță a firmei, pentru a afla mai multe despre NextGen și cine este un candidat excelent pentru acest program.
O’Reilly, care este ea însăși absolventă a NextGen, explică cinci modalități de a ieși în evidență și de a fi recunoscut ca fiind de mare potențial. Chiar dacă compania dvs. nu are un program precum NextGen, încorporarea acestor sfaturi în viața dvs. profesională va demonstra abilitățile dvs. persoanelor care vă pot duce cariera la următorul nivel.
Dăruiește performanțe superioare
Nu doar satisfaceți așteptările; depășiți-le. De fiecare dată. A fi recunoscut ca o persoană care posedă un potențial ridicat începe cu performanțe superioare.
„Persoanele selectate pentru program demonstrează o dorință de a trece la roluri de conducere de top, un interes în a-și lărgi perspectiva în întreaga afacere și un angajament puternic de a se dezvolta pe sine și pe ceilalți”, spune O’Reilly. „Dar, pe lângă acestea, ei au, de obicei, un istoric puternic de performanță pe parcursul mai multor ani. Îi alegem pe cei care demonstrează performanțe superioare în ceea ce privește servirea clienților și grija față de oameni.”
Cultivați un Followership
Aveți capacitatea de a-i inspira pe ceilalți să colaboreze și să acționeze? Dacă da, aveți – sau construiți – un followership. Potrivit lui O’Reilly, dacă doriți să fiți recunoscut pentru potențialul dvs. viitor de lider, ar trebui să fiți capabil să cultivați un followership înainte de a ajunge acolo.
„Oamenii vor urma un lider talentat”, afirmă ea. „Ei vor să fie inspirați și motivați”. Așadar, aflați ce îi face pe oameni să se simtă bine, precum și ce calități respectă (aici sunt câteva idei), apoi începeți să cultivați aceste trăsături.
Fiți cu îndrăzneală conștienți de sine
Cunoașteți brandul dumneavoastră la locul de muncă? Cu alte cuvinte, sunteți conștient de impactul unic pe care îl aveți la birou și de modul în care vă percep ceilalți? Dacă vă doriți o poziție de conducere în viitor, ar trebui să o faceți.
Aceasta pentru că liderii emergenți trebuie să posede o puternică conștiință de sine. „Înțelegeți-vă punctele forte și unde puteți avea un impact”, spune O’Reilly. „Și apoi, fiți suficient de curajos pentru a avea acel impact.”
Dacă nu v-ați descoperit încă brandul sau punctele forte, încercați să faceți un sondaj de feedback la 360 de grade sau să cereți unui manager, mentor sau coleg de încredere să descrie cum crede că sunteți perceput de ceilalți. Ascultați trăsăturile pozitive care sunt menționate de mai multe ori și apoi căutați agresiv oportunități de a aplica aceste puncte forte.
Gândiți strategic
Pentru a prospera într-un program de leadership accelerat precum NextGen, spune O’Reilly, trebuie să vă străduiți să gândiți în sens larg și mai strategic. „Întrebați-vă cum ar putea fi făcute lucrurile mai bine și cum să adăugați valoare organizației, indiferent de rolul pe care îl aveți”, recomandă ea.
De exemplu, să spunem că observați un număr de clienți cu plângeri similare cu privire la produsul echipei dvs. În loc să reacționați la fiecare problemă pe măsură ce apare, încercați să determinați cauza principală sau căutați modalități prin care echipa dvs. ar putea fi mai capabilă să anticipeze mai bine nevoile clienților.
Atrageți mentori
Un element valoros al unui program de potențial ridicat este oportunitatea de a învăța și de a face networking cu alte persoane din cohorta dvs. Veți dezvolta o rețea uimitoare de colegi impresionanți, care într-o zi vor deveni rețeaua dvs. de lideri de afaceri puternici.
Dar nu așteptați ca programul să înceapă pentru a dezvolta acel grup de contacte – începeți să stabiliți relații cu liderii care vă pot îndruma și ghida acum. Când întâlniți o persoană pe care o admirați, întrebați-o dacă ar fi dispusă să aibă o întâlnire informativă de 20 de minute cu dvs. pentru a vă răspunde la câteva întrebări legate de carieră. Dacă totul merge bine, întrebați-o dacă ar fi dispusă să se întâlnească în mod regulat. Dacă primiți un răspuns afirmativ – aveți un nou mentor.
Când aveți ocazia să vă asumați un rol de conducere sau să intrați într-un program de dezvoltare a conducerii, profitați la maximum de ea. „Dacă sunteți selectat pentru orice program de leadership, îmbrățișați experiența.” recomandă O’Reilly. „Nu fiți pasivi în această privință. Immergeți-vă complet, astfel încât să vă puteți dezvolta ca viitor lider.”
.