Nunca houve uma melhor altura para desenvolver as suas capacidades de liderança. De acordo com a Pesquisa Milenar 2014 da Deloitte, até 2025, os Millennials constituirão 75% da força de trabalho global.
Pense por um momento nessa estatística, porque as implicações são enormes: Dentro de 10 anos, os Baby Boomers terão praticamente concluído a transferência de responsabilidades de liderança para os membros das Gerações X e Y. Se está interessado em passar para a gestão, agora é o momento ideal para levantar a mão e assumir a liderança.
Porquê agora?
Em antecipação a esta mudança demográfica global, muitas empresas estão a desenvolver programas de alto potencial para acelerar o desenvolvimento dos seus líderes em ascensão. A Deloitte, por exemplo, tem um programa chamado NextGen, que visa o cultivo de futuros líderes.
Virei-me para Monica O’Reilly, diretora da Deloitte & Touche LLP e Chief Talent Officer para a prática de consultoria da empresa, para saber mais sobre a NextGen e que é uma grande candidata ao programa.
O’Reilly, que é formada pela própria NextGen, explica cinco maneiras de se destacar e ser reconhecida como de alto potencial. Mesmo que a sua empresa não tenha um programa como o NextGen, incorporar estas dicas na sua vida profissional irá demonstrar as suas capacidades às pessoas que podem levar a sua carreira para o próximo nível.
Deliver Superior Performance
Não se limite a corresponder às expectativas; ultrapasse-as. Cada vez. Ser reconhecido como alguém que possui alto potencial começa com desempenho superior.
“As pessoas selecionadas para o programa demonstram um desejo de passar para cargos de liderança de topo, um interesse em alargar a sua perspectiva em todo o negócio, e um forte compromisso em desenvolver-se a si próprio e aos outros”, diz O’Reilly. “Mas, além disso, eles geralmente têm um forte histórico de desempenho ao longo de vários anos”. Nós escolhemos aqueles que demonstram maior desempenho no atendimento aos clientes e no cuidado com as pessoas”.
Cultivar um Seguidor
Você tem a capacidade de inspirar outros a colaborarem e a agirem? Se sim, você tem – ou está construindo – um grupo de seguidores. De acordo com O’Reilly, se você quer ser reconhecido pelo seu futuro potencial de liderança, você deve ser capaz de cultivar um grupo de seguidores antes de chegar lá.
“As pessoas vão seguir um líder talentoso”, afirma ela. “Elas querem ser inspiradas e motivadas.” Então aprenda o que faz com que as pessoas façam tiquetaque, assim como quais qualidades elas respeitam (aqui estão algumas idéias), e então comece a cultivar essas características.
Seja ousadamente auto-consciente
Conhece a marca do seu local de trabalho? Em outras palavras, você está ciente do impacto único que faz no seu escritório e como os outros o percebem? Se quer uma posição de gestão no seu futuro, deve.
É porque os líderes emergentes devem possuir uma forte auto-consciencialização. “Entenda seus pontos fortes e onde você pode causar impacto”, diz O’Reilly. “E então, seja corajoso o suficiente para causar esse impacto.”
Se ainda não descobriu a sua marca ou os seus pontos fortes, tente fazer uma pesquisa de feedback de 360 graus ou pedir a um gerente, mentor ou colega de confiança para descrever como ele ou ela pensa que você é percebido pelos outros. Ouça os traços positivos que são referenciados mais de uma vez, e depois procure agressivamente oportunidades para aplicar esses pontos fortes.
Pense estrategicamente
Para prosperar num programa de liderança acelerado como o NextGen, diz O’Reilly, você deve esforçar-se para pensar de forma ampla e mais estratégica. “Questione como as coisas poderiam ser feitas melhor e como adicionar valor à organização, não importa em que papel você esteja”, ela recomenda.
Por exemplo, digamos que você note um número de clientes com reclamações semelhantes sobre o produto da sua equipe. Em vez de reagir a cada problema à medida que ele surge, tente determinar a causa raiz ou procure formas de a sua equipa ser mais capaz de antecipar as necessidades dos clientes.
Attract Mentors
Um elemento valioso de um programa de alto potencial é a oportunidade de aprender e trabalhar em rede com outros na sua coorte. Você desenvolverá uma incrível rede de colegas impressionantes que um dia se tornarão a sua rede de poderosos líderes empresariais.
Mas não espere que o programa comece a desenvolver esse grupo de contactos – comece a estabelecer relações com líderes que o possam orientar e orientar agora. Quando conhecer uma pessoa que admire, pergunte se ela estaria aberta a ter uma reunião informativa de 20 minutos consigo para responder a algumas questões relacionadas com a sua carreira. Se correr bem, pergunte se ele ou ela estaria disposto a encontrar-se regularmente. Se tiver um sim – tem um novo mentor.
Quando tiver a oportunidade de assumir um papel de liderança ou entrar num programa de desenvolvimento de liderança, aproveite-a ao máximo. “Se você for selecionado para qualquer programa de liderança, abrace a experiência.” O’Reilly recomenda. “Não seja passivo quanto a isso. Mergulhe completamente, para que se possa desenvolver como um futuro líder.”