Nigdy nie było lepszego czasu na rozwijanie swoich umiejętności przywódczych. Według badania Deloitte’s 2014 Millennial Survey, do 2025 roku Millennials będą stanowić 75% globalnej siły roboczej.
Pomyśl przez chwilę o tej statystyce, ponieważ implikacje są ogromne: w ciągu 10 lat pokolenie wyżu demograficznego zakończy przekazywanie obowiązków przywódczych członkom pokoleń X i Y. Jeśli jesteś zainteresowany przejściem do zarządzania, teraz jest idealny czas, aby podnieść rękę i objąć przywództwo.
Dlaczego teraz?
W oczekiwaniu na tę globalną zmianę demograficzną, wiele firm opracowuje programy wysokiego potencjału, aby przyspieszyć rozwój swoich przyszłych liderów. Na przykład Deloitte prowadzi program NextGen, który ma na celu kultywowanie przyszłych liderów.
O’Reilly, która sama jest absolwentką NextGen, wyjaśnia pięć sposobów na wyróżnienie się i bycie uznanym za osobę o wysokim potencjale. Nawet jeśli Twoja firma nie ma programu takiego jak NextGen, włączenie tych wskazówek do swojego życia zawodowego zademonstruje Twoje umiejętności osobom, które mogą przenieść Twoją karierę na wyższy poziom.
Dostarczaj najwyższą wydajność
Nie tylko spełniaj oczekiwania; przewyższaj je. Za każdym razem. Bycie uznanym za kogoś, kto posiada wysoki potencjał, zaczyna się od osiągania doskonałych wyników.
„Osoby wybrane do programu wykazują chęć objęcia najwyższych stanowisk kierowniczych, zainteresowanie poszerzaniem swojej perspektywy w całej firmie oraz silne zaangażowanie w rozwój własny i innych” – mówi O’Reilly. „Oprócz tego, zazwyczaj mają oni na swoim koncie dobre wyniki osiągane przez kilka lat. Wybieramy tych, którzy wykazują się wyższymi wynikami w obsłudze klientów i dbaniu o ludzi.”
Kultywuj naśladownictwo
Czy masz zdolność inspirowania innych do współpracy i podejmowania działań? Jeśli tak, to masz – lub właśnie budujesz – naśladownictwo. Według O’Reilly’ego, jeśli chcesz być rozpoznawany ze względu na swój przyszły potencjał przywódczy, powinieneś być w stanie kultywować naśladownictwo, zanim to osiągniesz.
„Ludzie będą podążać za utalentowanym liderem” – zapewnia. „Chcą być inspirowani i motywowani”. Dowiedz się więc, co sprawia, że ludzie tykają, a także jakie cechy szanują (oto kilka pomysłów), a następnie zacznij kultywować te cechy.
Bądź odważnie świadomy siebie
Czy znasz swoją markę w miejscu pracy? Innymi słowy, czy jesteś świadomy unikalnego wpływu, jaki wywierasz w swoim biurze i jak postrzegają Cię inni? Jeśli chcesz w przyszłości zajmować stanowisko kierownicze, powinieneś to zrobić.
Właśnie dlatego, że wschodzący liderzy muszą posiadać silną samoświadomość. „Zrozum swoje mocne strony i to, gdzie możesz wywrzeć wpływ” – mówi O’Reilly. „A następnie bądź na tyle odważny, aby wywrzeć ten wpływ”.
Jeśli jeszcze nie odkryłeś swojej marki lub swoich mocnych stron, spróbuj wziąć udział w badaniu 360-stopniowej informacji zwrotnej lub poproś zaufanego menedżera, mentora lub kolegę o opisanie, jak on lub ona uważa, że jesteś postrzegany przez innych. Zwróć uwagę na pozytywne cechy, które są wymieniane więcej niż jeden raz, a następnie agresywnie szukaj możliwości zastosowania tych mocnych stron.
Myśl strategicznie
Aby dobrze prosperować w przyspieszonym programie przywództwa, takim jak NextGen, mówi O’Reilly, musisz starać się myśleć szeroko i bardziej strategicznie. „Pytaj, jak można to zrobić lepiej i jak dodać wartość do organizacji, bez względu na to, jaką rolę pełnisz” – radzi. Zamiast reagować na każdy problem w miarę jego pojawiania się, spróbuj określić pierwotną przyczynę lub poszukaj sposobów, dzięki którym Twój zespół będzie mógł lepiej przewidywać potrzeby klientów.
Przyciągnij mentorów
Jednym z cennych elementów programu dla osób o wysokim potencjale jest możliwość uczenia się i nawiązywania kontaktów z innymi osobami z Twojej kohorty. Rozwiniesz niesamowitą sieć imponujących rówieśników, którzy pewnego dnia staną się Twoją siecią potężnych liderów biznesowych.
Ale nie czekaj na rozpoczęcie programu, aby rozwinąć tę grupę kontaktów – zacznij nawiązywać relacje z liderami, którzy mogą mentorować i prowadzić cię już teraz. Kiedy spotkasz osobę, którą podziwiasz, zapytaj, czy byłaby otwarta na 20-minutowe spotkanie informacyjne z Tobą, aby odpowiedzieć na kilka pytań związanych z karierą. Jeśli spotkanie przebiegnie pomyślnie, zapytaj, czy byłaby skłonna spotykać się z Tobą regularnie. Jeśli otrzymasz odpowiedź twierdzącą – masz nowego mentora.
Gdy pojawi się możliwość objęcia roli lidera lub przystąpienia do programu rozwoju przywództwa, wykorzystaj ją w pełni. „Jeśli zostaniesz wybrany do jakiegokolwiek programu przywódczego, skorzystaj z tego doświadczenia”. zaleca O’Reilly. „Nie bądź pasywny w tej kwestii. Zanurz się całkowicie, abyś mógł rozwinąć się jako przyszły lider.”
.