Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour développer vos compétences en leadership. Selon l’enquête 2014 de Deloitte sur les milléniaux, ces derniers représenteront 75 % de la main-d’œuvre mondiale d’ici 2025.
Réfléchissez un instant à cette statistique, car les implications sont énormes : d’ici 10 ans, les baby-boomers auront pratiquement terminé le transfert des responsabilités de leadership aux membres des générations X et Y. Si vous souhaitez accéder à la direction, c’est le moment idéal pour lever la main et prendre la tête.
Pourquoi maintenant ?
En prévision de ce changement démographique mondial, de nombreuses entreprises développent des programmes à haut potentiel pour accélérer le développement de leurs leaders en devenir. Deloitte, par exemple, a un programme appelé NextGen, qui vise à cultiver les futurs leaders.
Je me suis tournée vers Monica O’Reilly, directrice chez Deloitte & Touche LLP et Chief Talent Officer pour la pratique consultative du cabinet, pour en savoir plus sur NextGen et savoir qui fait un excellent candidat pour le programme.
O’Reilly, qui est elle-même diplômée de NextGen, explique cinq façons de se démarquer et d’être reconnu comme un haut potentiel. Même si votre entreprise ne dispose pas d’un programme comme NextGen, l’intégration de ces conseils dans votre vie professionnelle démontrera vos capacités aux personnes qui peuvent faire passer votre carrière au niveau supérieur.
Délivrer des performances supérieures
Ne vous contentez pas de répondre aux attentes, dépassez-les. À chaque fois. Être reconnu comme quelqu’un qui possède un haut potentiel commence par une performance supérieure.
« Les personnes sélectionnées pour le programme font preuve d’un désir d’accéder à des rôles de leadership de haut niveau, d’un intérêt pour l’élargissement de leur perspective à travers l’entreprise, et d’un engagement fort à se développer et à développer les autres », dit O’Reilly. « Mais en plus de cela, ils ont généralement de solides antécédents de performance sur plusieurs années. Nous choisissons ceux qui font preuve d’une plus grande performance pour servir les clients et prendre soin des gens. »
Cultiver un followership
Avez-vous la capacité d’inspirer les autres à collaborer et à agir ? Si c’est le cas, vous avez – ou êtes en train de construire – un followership. Selon O’Reilly, si vous voulez être reconnu pour votre potentiel de leadership futur, vous devez être capable de cultiver un followership avant d’y arriver.
« Les gens suivront un leader talentueux », affirme-t-elle. « Ils veulent être inspirés et motivés ». Apprenez donc ce qui fait tiquer les gens ainsi que les qualités qu’ils respectent (voici quelques idées), puis commencez à cultiver ces traits.
Soyez audacieusement conscient de vous-même
Connaissez-vous votre marque de travail ? En d’autres termes, êtes-vous conscient de l’impact unique que vous avez dans votre bureau et de la façon dont les autres vous perçoivent ? Si vous voulez un poste de direction dans votre avenir, vous devriez.
C’est parce que les leaders émergents doivent posséder une forte conscience de soi. « Comprenez vos forces et les domaines dans lesquels vous pouvez avoir un impact », dit O’Reilly. « Et ensuite, soyez assez courageux pour avoir cet impact ».
Si vous n’avez pas encore découvert votre marque ou vos forces, essayez de répondre à un sondage de rétroaction à 360 degrés ou de demander à un gestionnaire, un mentor ou un collègue de confiance de décrire comment il pense que vous êtes perçu par les autres. Écoutez les traits positifs qui sont référencés plus d’une fois, puis cherchez agressivement des occasions d’appliquer ces forces.
Penser stratégiquement
Pour prospérer dans un programme de leadership accéléré comme NextGen, dit O’Reilly, vous devez vous efforcer de penser de façon plus large et plus stratégique. » Demandez-vous comment les choses pourraient être mieux faites et comment ajouter de la valeur à l’organisation, quel que soit le rôle que vous occupez « , recommande-t-elle.
Par exemple, disons que vous remarquez un certain nombre de clients ayant des plaintes similaires concernant le produit de votre équipe. Au lieu de réagir à chaque problème au fur et à mesure qu’il se présente, essayez de déterminer la cause profonde ou cherchez des moyens pour que votre équipe puisse mieux anticiper les besoins des clients.
Attirez des mentors
Un élément précieux d’un programme à haut potentiel est la possibilité d’apprendre et de créer un réseau avec les autres membres de votre cohorte. Vous développerez un réseau incroyable de pairs impressionnants qui deviendront un jour votre réseau de puissants chefs d’entreprise.
Mais n’attendez pas le début du programme pour développer ce groupe de contacts – commencez dès maintenant à établir des relations avec des leaders qui peuvent vous servir de mentor et vous guider. Lorsque vous rencontrez une personne que vous admirez, demandez-lui si elle serait ouverte à une réunion d’information de 20 minutes avec vous pour répondre à certaines questions liées à votre carrière. Si tout se passe bien, demandez-lui si elle est prête à vous rencontrer régulièrement. Si vous obtenez un oui, vous avez un nouveau mentor.
Lorsque vous avez l’occasion d’assumer un rôle de leadership ou de participer à un programme de développement du leadership, profitez-en au maximum. « Si vous êtes sélectionné pour un quelconque programme de leadership, embrassez l’expérience ». O’Reilly recommande. « Ne soyez pas passif. Immergez-vous complètement, afin de pouvoir vous développer en tant que futur leader. »