Ei ole koskaan ollut parempaa aikaa kehittää johtamistaitoja. Deloitten vuonna 2014 tekemän Millennial Survey -tutkimuksen mukaan vuoteen 2025 mennessä milleniaalit muodostavat 75 prosenttia maailman työvoimasta.
Ajattele tuota tilastoa hetki, sillä sen seuraukset ovat valtavat: 10 vuoden kuluessa Baby Boomers -sukupolvet ovat lähes kokonaan luovuttaneet johtamisvastuun sukupolvien X ja Y jäsenille. Jos olet kiinnostunut siirtymään johtotehtäviin, nyt on ihanteellinen aika nostaa kätesi pystyyn ja ryhtyä johtoon.
Miksi juuri nyt?
Tämän maailmanlaajuisen demografisen muutoksen ennakoimiseksi monet yritykset kehittävät korkean potentiaalin ohjelmia nopeuttaakseen tulevien johtajiensa kehitystä. Esimerkiksi Deloitteilla on NextGen-niminen ohjelma, jonka tavoitteena on kasvattaa tulevaisuuden johtajia.
Käännyin Monica O’Reillyn, Deloitte & Touche LLP:n johtavan johtajan ja yrityksen neuvontakäytännön Chief Talent Officerin puoleen saadakseni lisätietoa NextGen-ohjelmasta ja siitä, kenestä tulee hyvä ehdokas ohjelmaan.
O’Reilly, joka on itsekin NextGen-ohjelmasta valmistunut, selittää viisi tapaa, joilla voi erottua muista ja tulla tunnustetuksi korkean potentiaalin johtajaksi. Vaikka yritykselläsi ei olisikaan NextGenin kaltaista ohjelmaa, näiden vinkkien sisällyttäminen työelämääsi osoittaa kykysi ihmisille, jotka voivat viedä urasi seuraavalle tasolle.
Tarjoa ylivertaista suoritusta
Älä vain täytä odotuksia, vaan ylitä ne. Joka kerta. Korkean potentiaalin omaavana henkilönä tunnustaminen alkaa ylivoimaisella suorituksella.
”Ohjelmaan valitut henkilöt osoittavat halua siirtyä huippujohtotehtäviin, kiinnostusta laajentaa näkökulmaansa koko liiketoimintaan ja vahvaa sitoutumista itsensä ja muiden kehittämiseen”, O’Reilly sanoo. ”Tämän lisäksi heillä on yleensä vahvat saavutukset useiden vuosien ajalta. Valitsemme ne, jotka osoittavat parempaa suorituskykyä asiakkaiden palvelemisessa ja ihmisistä huolehtimisessa.”
Viljele seuraajajoukkoa
Onko sinulla kyky innostaa muita yhteistyöhön ja toimintaan? Jos näin on, sinulla on – tai olet rakentamassa – seuraajakuntaa. O’Reillyn mukaan, jos haluat, että sinut tunnustetaan tulevasta johtajapotentiaalistasi, sinun pitäisi pystyä viljelemään seuraajakuntaa jo ennen kuin pääset sinne.
”Ihmiset seuraavat lahjakasta johtajaa”, hän vakuuttaa. ”He haluavat inspiroitua ja motivoitua.” Opettele siis, mikä saa ihmiset tikittämään sekä mitä ominaisuuksia he kunnioittavat (tässä on muutama ajatus), ja ala sitten viljellä näitä piirteitä.
Ole rohkeasti itsetietoinen
Tunnetko työpaikkabrändisi? Toisin sanoen, oletko tietoinen siitä, millaisen ainutlaatuisen vaikutuksen teet toimistossasi ja miten muut kokevat sinut? Jos haluat tulevaisuudessa johtotehtävän, sinun pitäisi tietää.
Se johtuu siitä, että nousevilla johtajilla on oltava vahva itsetuntemus. ”Ymmärrä vahvuutesi ja se, missä voit vaikuttaa”, O’Reilly sanoo. ”Ja ole sitten tarpeeksi rohkea vaikuttaaksesi.”
Jos et ole vielä selvittänyt brändiäsi tai vahvuuksiasi, kokeile 360-asteen palautekyselyä tai pyydä luotettavaa esimiestä, mentoria tai kollegaa kuvailemaan, miten muut näkevät sinut hänen mielestään. Kuuntele positiivisia piirteitä, joihin viitataan useammin kuin kerran, ja etsi sitten aggressiivisesti mahdollisuuksia soveltaa näitä vahvuuksia.
Ajattele strategisesti
O’Reillyn mukaan menestyäksesi NextGenin kaltaisessa kiihdytetyssä johtajuusohjelmassa sinun on pyrittävä ajattelemaan laajemmin ja strategisemmin. ”Kysy, miten asiat voitaisiin tehdä paremmin ja miten voit tuottaa lisäarvoa organisaatiolle, riippumatta siitä, missä roolissa olet”, hän suosittelee.
Es on esimerkiksi niin, että huomaat useilla asiakkailla olevan samanlaisia valituksia tiimisi tuotteesta. Sen sijaan, että reagoisit jokaiseen ongelmaan sitä mukaa kuin se ilmenee, yritä selvittää sen perimmäinen syy tai etsi tapoja, joilla tiimisi voisi paremmin ennakoida asiakkaiden tarpeita.
Hakea mentoreita
Yksi arvokkaaksi elementiksi korkean potentiaalin ohjelmassa on mahdollisuus oppia ja verkostoitua muiden kohorttisi jäsenten kanssa. Kehität hämmästyttävän verkoston vaikuttavia ikätovereita, joista tulee jonain päivänä sinun verkostosi vaikutusvaltaisia yritysjohtajia.
Mutta älä odota ohjelman alkua kehittääksesi tätä kontaktiryhmää – aloita suhteiden luominen johtajiin, jotka voivat mentoroida ja opastaa sinua jo nyt. Kun tapaat ihailemasi henkilön, kysy, olisiko hän valmis 20 minuutin tiedotustapaamiseen kanssasi ja vastaamaan joihinkin uraan liittyviin kysymyksiin. Jos tapaaminen sujuu hyvin, kysy, olisiko hän halukas tapaamaan säännöllisesti. Jos saat myöntävän vastauksen, sinulla on uusi mentori.
Kun saat tilaisuuden ottaa johtotehtävän tai osallistua johtajuuden kehittämisohjelmaan, hyödynnä se. ”Jos sinut valitaan johonkin johtajuusohjelmaan, ota kokemus vastaan.” O’Reilly suosittelee. ”Älä suhtaudu siihen passiivisesti. Uppoudu täysin, jotta voit kehittyä tulevana johtajana.”