Möt UCLA Andersons MBA-klass 2020

SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!

Två år tidigare hade företaget offentliggjort att det tog bort konstgjorda färgämnen från sina flingor, en åtgärd som fick medierna att svimma. Detta åtagande fick dock konsekvenser: Trix – ett varumärke värt 40 miljoner dollar – upplevde en 30-procentig minskning av försäljningen. När Panzer undersökte orsaken fick han en avgörande uppenbarelse: ”Trix-konsumenten värderade smaken och det färgglada nöjet i den gamla produkten högre än frånvaron av konstgjorda färgämnen och aromer i den nya”. Med andra ord, för att återuppliva varumärket skulle General Mills ta emot en stor PR-smitta som skulle sprida sig över hela organisationen. Det var en risk som Panzer var villig att ta.

”Jag förstod att det här förslaget skulle bli föremål för en omfattande granskning, så jag behövde inte bara en stark affärsidé, utan också ett stöd från mina tvärfunktionella partner och deras ledning. Under de kommande två månaderna skulle jag finslipa hundratals genomförandedetaljer och affärsprognoser och bygga upp förtroendet hos det tvärfunktionella teamet samt ledningen inom spannmålsdivisionen. Detta förtroende och denna tillit kulminerade sedan i vårt godkännande av vår vd.”

Andersons tredje pelare är Share Success (dela framgång). Det är precis vad Emily Bestwick gjorde på Prudential. Vid företagets produktinnovationsutmaning samarbetade hon med kollegor för att skapa en pensionsprodukt för yngre generationer – en produkt som gav hennes team ett pris som publikens favorit när de presenterade den. Samma anda återfinns hos Jessica Cheng, som väckte samtal om mångfald och integration på Royal Caribbean Cruises.

”Företaget införde ”medarbetarresursgrupper” för underrepresenterade identiteter och stödde mig så välvilligt med att starta en grupp för unga yrkesverksamma. Jag älskade att plattformen kopplade samman millennials från hela företaget som normalt arbetade i silos. Viktigare är dock att jag tror att den gav oss ett sätt att prata mer insiktsfullt om åldersrelaterade ämnen på jobbet, vilket inte praktiseras tillräckligt mycket i skolmiljöer.”

Växling av ansökningar bäst bland de främsta amerikanska MBA-skolorna

Sådana grundpelare ger genklang hos MBA-sökande som vill ha inflytande och gemenskap. Den första ledtråden? Titta inte längre än till de uppgifter som ligger till grund för profilen för 2020 års klass. Under 2017-2018 tog UCLA Anderson emot 3 423 ansökningar. På ytan är detta bara en ökning med 3,3 % jämfört med föregående år. Anderson var dock också ett av endast två program bland de amerikanska topp 20 som åtnjöt en ökning av antalet ansökningar. På samma sätt rapporterade skolan också en antagningsfrekvens på 24,3 %, vilket gör den mer selektiv än offentliga program som Michigan Ross, Texas McCombs och North Carolina Kenan-Flagler.

Den inkommande klassen hade också en genomsnittlig GMAT-poäng på 719, vilket är en ökning med tre poäng jämfört med 2019 års klass – och högre än program som Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua och INSEAD. Totalt sett varierade GMAT från 680-750 i 80-procentsintervallet. Även om skolan inte har rapporterat GPA för grundutbildningen än så länge, ligger genomsnittet mellan 3,2-3,8 i samma intervall, och de 360 klassmedlemmarna kommer från sammanlagt 157 grundutbildningsinstitutioner.

Förra året noterade Anderson en all-time high med kvinnliga studenter. Skolan kunde dock inte matcha denna bedrift med 2020 års klass, där andelen sjönk från 38 % till 35 %. Däremot ökade andelen internationella studenter kraftigt från 30 % till 33 %, och andelen minoritetsstudenter – 29 % – ökade också med en punkt.

LEADERSHIP DEVELOPMENT TO BE EMBEDDED MORE DEEPLY

Som tidigare år behöll den nya klassen en bra blandning av poeter och quants. Det största segmentet av klassen (25 %) tog grundexamen inom affärsrelaterade discipliner. Det räknar inte med ekonomistuderande, som står för ytterligare 18 %. De som studerar teknik har nästan en tredjedel av platserna i klassen, med en fördelning mellan ingenjörsvetenskap (18 %) och matematik och datavetenskap (12 %). Humanistiska ämnen har också ett starkt fotfäste i klassen, med 16 % av platserna. Det är dock en minskning med 6 % jämfört med föregående år – samma ökning för STEM-majorer (24 % till 30 %).

Professionellt sett kommer den största delen av 2020 års klass från finansbranschen med 25 %. Ytterligare 22 % arbetade senast inom högteknologi. Konsultverksamhet (14 %), offentlig och ideell verksamhet (10 %) och konsumentvaror (9 %) är också välrepresenterade. De återstående 20 procenten består av studenter som haft positioner inom underhållning och media, hälso- och sjukvård och bioteknik samt fastigheter.

Vad kan klassen förvänta sig som är nytt? Du kan börja med skolans utökning av sitt Leadership Development Program (LDP), säger Rob Weiler. ”Förra året ingick en klass där framstående ledare (ofta Anderson-alumner) delade med sig av sina erfarenheter som ledare, behärskning av en uppsättning ledarskapskompetenser och utveckling av en ledarskapsplan”, skriver han i ett uttalande till P&Q. ”Varje deltagare arbetar med en coach – Anderson-anställda med många års ledarerfarenhet att dra nytta av – för att säkerställa ansvarstagande och hjälpa till att välja var och hur de ska ”öva” på att vara ledare under hela sin skoltid.”

NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS

Klassen kan också förvänta sig nya lokaler i slutet av 2019 i och med öppnandet av Marion Anderson Hall (MAH). Det är en tillbyggnad på fyra våningar och 64 000 kvadratmeter som kommer att fungera som ”inkörsport till UCLA Anderson”, säger Weiler.

”Hela MBA-studentens livscykel (antagning, studentfrågor, Parker Career Center och alumnirelationer) kommer att vara inrymd där. Klassrum för aktivt lärande kommer att möjliggöra flexibla undervisningsmodeller. Arbets- och samlingsutrymmen har planerats för att främja den samarbetsatmosfär som vi är kända för. Byggnaden utformades för att dra nytta av vårt läge med fokus på öppna, ljusa utrymmen som förstärker känslan av att vara en del av utomhusmiljön. MAH byggdes med ett tydligt fokus på våra studenter, så att de kan lära sig och interagera på ett sätt som maximerar deras upplevelse här. Denna toppmoderna anläggning kommer att gynna studenterna i många år framöver.”

UCLA Anderson har också några hemmaplansfördelar som få MBA-program kan matcha. Det börjar med underhållningsindustrin. För de flesta skulle detta innefatta det vanliga som Disney och Paramount Studios. Underhållning får dock en mer expansiv betydelse i LA. Det kan omfatta evenemangsarrangörer som Live Nation, datorspel som Activision Blizzard, berg- och dalbanor och produktionsdesigners som Landmark Entertainment Group, designers för visuella effekter som Base FX, skivbolag som Capital Records och medieplattformar som Uproxx – för att bara nämna några.

Med andra ord kommer Anderson-studenterna inte bara att hitta möjligheter hos märkesnamnen, utan även hos de företag som stöder filmbranschen. Tack vare mångfalden av tillgängliga kanaler har Anderson MBA-studerande ett överskott av möjligheter att skaffa sig viktig erfarenhet och bygga upp ett brett och djupt nätverk. Denna fördel förstärks av skolans Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports – ett av de få forskningscentra som är särskilt inriktade på denna spretiga bransch.