Om du är chef eller teamledare börjar du med autonomi för att ge dina anställda möjlighet att vara självgående och problemlösande. Att mikrostyr ditt team skickar en signal om att du inte litar på dem och kan vara en av de främsta orsakerna till att de inte är engagerade och har dålig arbetstillfredsställelse. Autonomi på arbetsplatsen är avgörande för ditt företags förmåga att växa och producera exceptionella ledare. Även om många företag kan hävda att de stöder medarbetarnas autonomi, kan detta vara en blind fläck för din organisation om det inte är en del av din kultur.
Autonomi för anställda gynnar alla
Det finns en hel del forskning som tittar på fördelarna med autonomi på arbetsplatsen. Enligt en nyligen genomförd studie är autonomi en av de drivande motivationsfaktorerna i livet och på arbetsplatsen. Människor värdesätter av naturen att ha kontroll över sitt eget arbete, mycket mer än kontroll över andra
Forskning visar att autonomi minskar omsättningen och håller de anställda engagerade. Sammantaget leder det till högre lönsamhet och minskade kostnader. Men hur kan du effektivt genomföra en mer autonom miljö för de anställda? Det finns flera metoder som kan hjälpa dig att göra just det.
Vad är autonomi på arbetsplatsen & Vad är det inte?
För det första är det viktigt att definiera autonomi på arbetsplatsen. Autonomi innebär att låta de anställda forma sin arbetsmiljö så att de kan prestera så bra som möjligt. Autonomi är inte att arbeta isolerat, göra vad man vill när man vill eller brist på vägledning. En autonom arbetsplats bygger på förtroende, respekt, pålitlighet och integritet.
Följ dessa bästa metoder för att öka och uppmuntra de anställdas autonomi.
Offer Flexibility, Ditch Rigidity
Om du gör de anställdas arbetsvillkor så rigida att de inte har några valmöjligheter kommer de inte att bli nöjda. Det är dags att släppa 40-timmarsveckan och 8 till 5 mentaliteten. Det är inte så världen fungerar längre.
Istället för att mäta en anställds effektivitet utifrån hur många timmar han eller hon arbetat, ge honom eller henne friheten att bestämma sina egna scheman och arbeta på distans. Det viktigaste är att de gör sitt jobb bra och slutför uppgifterna i tid. Att ge dem möjlighet att välja hur de ska arbeta visar att du litar på dem och visar ditt engagemang för autonomi på arbetsplatsen.
Skapa en kultur som präglas av ansvarstagande, inte av rädsla
Misslyckanden händer. Inget företag är immunt mot detta, och att hålla ögonen på dina anställda kommer inte att minska eller eliminera dem. Även om det är viktigt att ha en kultur som håller de anställda ansvariga för misstag, ska du inte reagera med ilska. Om du gör det kommer alla att bli paralyserade av rädsla, vilket i princip sätter stopp för innovation. Hitta en balans som hjälper medarbetarna att lära sig av misstag så att de kan förbättra sig.
Giv medarbetarna äganderätt
Om du vill att medarbetarna ska vara med på ett projekt måste du ge dem lite äganderätt. Om de inte känner att en del av initiativet är deras, är det troligt att de kommer att göra det minsta möjliga.
Om du till exempel vet att en anställd har en specifik kompetens eller erfarenhet som skulle vara värdefull för ett nytt projekt, uppmuntra honom eller henne att dela med sig av sin kunskap och leda projektet. Den här typen av självständighet för medarbetarna kan sätta fart på ett projekt och låter medarbetaren veta att deras bidrag värderas.
Bjud medarbetarna på deras åsikter och lyssna sedan
Mängder av chefer skickar ut engagemangsenkäter och 360-gradersbedömningar. Genom att göra detta talar du om för medarbetarna att du vill ha deras ärliga feedback. Men om du inte gör något med det du samlar in är det ett bra sätt att visa dina medarbetare att deras åsikter inte spelar någon roll.
Du bör i stället lyssna på vad de har att säga. Lyssna på vad de säger, eftersom de har ett annat – och värdefullt – perspektiv på var bristerna och svagheterna finns. Utveckla sedan planer för att ändra processer, kommunikation eller något annat som kan förbättra ditt företag och leda till större framgångar.
Giv medarbetarna verktygen de behöver
Ett sätt att tappa passionen ur ditt team är att ge dem mål som de aldrig kan uppnå eftersom de inte har de rätta verktygen. De kan behöva teknik, utbildning och bidrag från sakkunniga. Autonomi på arbetsplatsen har lika mycket att göra med tillgång som med förtroende.
Om de rätta verktygen kommer frustration och avstängning att byggas upp. Att se till att dina medarbetare är förberedda för att lyckas genom att ge dem vad de behöver är dock en väg till starkare autonomi hos medarbetarna.
Högre autonomi kan leda till större motståndskraft
Resiliens är en kraftfull egenskap hos medarbetarna, och autonomi på ett bra sätt främjar detta. Om din arbetsplats är extremt kontrollerad och inte ger individer möjlighet att tänka själva skapar det en atmosfär av ”inlärd hjälplöshet”.
I detta scenario bryr sig de anställda inte om att lägga till idéer eller åsikter. De väntar bara passivt på direkta order. Detta är inte en situation som främjar tillväxt eller innovation. Resilienta medarbetare kan hantera arbetsplatsens krav bättre eftersom de känner att de har något att säga till om. De reagerar också bättre på förändringar och utmaningar.
Att odla en autonom arbetsplats bör vara en prioritet för ditt företag om du bryr dig om resultat. Om du inte litar på att dina anställda kan hantera sitt ansvar kommer de snabbt att förstå det och söka sig till en bättre miljö. Var inte ett kort stopp på deras väg mot en tillfredsställande karriär. Var i stället en arbetsplats där alla vill stanna genom att göra autonomi till en del av kulturen i ditt företag.