Genskaper hos bra och dåliga ledare
Succérika företag behöver ledare, någon som kan inspirera de anställda och leda dem och företaget mot framgång. Ledare uppmuntrar andra att arbeta till sin fulla potential, inspirerar till kreativitet och bidrar till motivation. Under turbulenta ekonomiska tider intensifieras behovet av goda ledare. Någon som presenterar en tydlig vision för återhämtning, leder genom att föregå med gott exempel och ingjuter förtroende hos sin omgivning. En bra ledare har många egenskaper, och om du kan känna igen dessa hos dig själv och dra nytta av dem kan du bli en framgångsrik ledare i din arbetsmiljö. Den globala finanskrisen har skapat möjligheter för människor att ta sig fram i företagens främsta led och leda på ett sätt som inte var möjligt tidigare
- LISTEN- Det är viktigt att lyssna när det gäller att leda. Lyssna på andra, vad de säger om varandra och om dig. Du kan lära dig väldigt mycket genom att lyssna. Information som absorberas kan hjälpa dig att undersöka din ledarstil och mäta vad andra tycker om den och om dig.
- ENTHUSASISM – En bra ledare är entusiastisk över sitt arbete eller sin sak och även över sin roll som ledare. Människor reagerar mer öppet på en person med passion och engagemang. Ledare måste kunna vara en källa till inspiration och motivera till nödvändiga åtgärder. Även om ledarens ansvar och roller kan vara olika måste ledaren ses som en del av det team som arbetar mot målet.
- OBSERVATION- Observera andra och notera deras styrkor och svagheter, observera vad de gillar att göra och vad de ogillar. På så sätt kan du tilldela uppgifter som kompletterar andras styrkor och möjliggör ett effektivt lagarbete.
- KOMMUNIKATION- Effektiv kommunikation ökar dina ledaregenskaper. Var relaterbar och tillgänglig, lyssna på dem som kommer till dig och uppmuntra kommunikation bland alla anställda
- TROTT- Lita på andra och låt deras röster höras. Låt andra delta i beslut, dela på ledarskapet och fördela uppgifter. Detta kommer att öka moralen och stärka de anställdas värde i en organisation
- ADAPT- Reagera på förändrade omständigheter och acceptera olikheter som olikheter snarare än som problem. Anpassningsförmåga och flexibilitet är avgörande när det gäller att vara en bra ledare. Även om människor kommer att förvänta sig att du fattar avgörande beslut, behöver dessa inte ske på bekostnad av flexibilitet och anpassningsförmåga.
- SJÄLVKÄNSLIGHET- En person med god självkännedom känner till sina egna inre tillstånd, preferenser, resurser och intuitioner och kan därför känna igen sina egna svagheter och styrkor
- KLARA VISIONER En ledare med visioner har en klar och tydlig bild av vart han eller hon ska ta vägen och har ett fast grepp om hur framgång ser ut och hur den ska uppnås. Men det räcker inte med att ha en vision; ledarna måste också dela den och agera utifrån den. En ledare måste kunna kommunicera sin vision på ett sätt som får sina anhängare att köpa den. Han eller hon måste kommunicera tydligt och passionerat, eftersom passion smittar av sig
Andra allmänna egenskaper inkluderar, men är inte begränsade till; ärlighet, rättviseminded, fantasifullhet, bredsynthet och kompetens.
Det är viktigt att uppvisa dessa egenskaper. Det räcker inte med att bara ha varje egenskap; du måste visa upp den på ett sätt som folk lägger märke till. Människor vill se dig visa upp dessa egenskaper, inte bara anta att du har dem. Det räcker inte att bara vara neutral. Det har sagts att det enda testet på ett bra ledarskap är att någon följer efter.
Goda ledare är lätta att upptäcka. Dåliga ledare är lätta att dölja när tiderna är goda, men i och med att marknaderna har stramats åt har det blivit allt svårare att dölja dåliga ledare. Dåligt ledarskap under turbulenta ekonomiska tider är ett recept för katastrof.
Ledare som inte anses vara idealiska uppvisar några mycket vanliga egenskaper:
- SVARNING AV ENERGI – Denna brist på entusiasm innebär att de ansvariga inte gillar nya idéer eller att gå ifrån normen. Detta skapar svårigheter för andra anställda att bli passionerade om de inte leds av passionen.
- PESSIMISM – Ofta är dåliga ledare pessimistiska och sätter upp låga mål så att de kan uppfattas som överpresterande. Dessa ledare är inte öppna för utmaningar. Optimism och en vilja att anta utmaningar kan öka medarbetarnas motivation och entusiasm.
- MISSAN PÅ Tydliga visioner- Dåliga ledare är ofta vaga i sina visioner för framgång och motsätter sig samarbete med andra. Ledare måste arbeta tillsammans med sin omgivning och för sin omgivning om de ska få positiva resultat.
- MEDEL AV INTERPERSONAL SKILL – Detta kommer från en vägran att lyssna på andra och att relatera till andra. Detta hänger också ofta samman med en ovilja att använda andras idéer och bidrag. Dessa ledare blir avskilda från de anställda och de anställda kan bli besvikna på sitt arbete och tvivla på sin relevans för verksamheten.
- MEDDELANDE – Att inte involvera andra i beslut och bristande kommunikation kan vara till nackdel för att bli en bra ledare. En bra ledare involverar andra i sina beslut och åtgärder. Detta ökar lagarbetet och de anställdas motivation. Ta John Schoolands bild av ledarskap som vägledning. Han säger: ”Vilken typ av ledare kommer du att bli – den som tror att han är bäst? Eller kommer du att vara en av de mycket få stora som tillskriver resten framgång?
Detta kan tyckas vara uppenbara egenskaper som skulle förneka goda ledaregenskaper, men dessa människor är ofta omedvetna om att de uppvisar sådana egenskaper.
Om du medvetet anstränger dig för att uppvisa de egenskaper som nämns ovan kommer människor att vara mer benägna att följa dig. Om du uppvisar dessa egenskaper regelbundet kommer du att kunna öka ditt inflytande till sin potential som ledare
.