Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach och Ned Doyle arbetade tillsammans på Grey Advertising i New York, där Bernbach var kreativ chef. År 1949 slog de sig ihop med Mac Dane, som drev en liten byrå. Tillsammans startade de Doyle Dane Bernbach på Manhattan. Dane skötte de administrativa och marknadsföringsmässiga aspekterna av verksamheten; Doyle hade kundfokus och Bernbach spelade en viktig roll när det gällde att skriva reklam och ledde byråns kreativa produktion.
Byråns första annonser var för Ohrbachs varuhus och exemplifierade en ny ”soft-sell”-strategi för reklam – med catchy slogans och kvick humor som kontrast till den upprepande och hårda säljande stilen som var på modet fram till dess. Den nya byrån var till en början framgångsrik när det gällde att vinna affärer för kunder med små budgetar. Deras kampanjer för Volkswagen under 1950- och 1960-talen sägs ha revolutionerat reklamen. Bland de mest uppmärksammade kampanjerna finns Think Small-serien av Volkswagen-reklam från 1959, som röstades fram som den främsta kampanjen genom tiderna i Advertising Age’s undersökning The Century of Advertising från 1999. År 1959 skapade företaget karaktären Juan Valdez för National Federation of Coffee Growers of Colombia. År 1960 vann byrån kontot för Avis, som då var nummer två på biluthyrningsmarknaden. Det tongivande tillvägagångssättet, ”We Try Harder Because We’re Number 2”, blev en stor framgång (och är fortfarande en del av företagets slogan i dag: ”We Try Harder”). DDB:s ”Daisy”-kampanj anses ha varit en viktig faktor i Lyndon B. Johnsons nederlag mot Barry Goldwater i presidentvalet 1964 i Förenta staterna, och Mac Dane hamnade på den ökända Nixon-listan över fiender. 1972 års Little Mikey-reklam för Quaker Oats gick oavbrutet i USA i tolv år.
En filial öppnades i Los Angeles 1954. År 1961 öppnade DDB sitt första internationella kontor i Västtyskland för att betjäna Volkswagen. Betydande tillväxt kom i mitten av 1960-talet efter att företaget tecknat avtal med Mobil Oil och de tillgängliga budgetarna ökade väsentligt. Kontor i London och andra europeiska platser öppnades. Bernbach utsågs till ordförande och verkställande direktör 1968 när byrån blev börsnoterad; han blev ordförande för den verkställande kommittén 1976.
Den inverkan som Doyle Dane Bernbachs kreativitet hade på reklamen runt om i världen, och historien om de ledningskriser som ledde till sammanslagningen 1986, beskrivs i detalj i boken Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Boken är skriven av journalisten Doris Willens, som var chef för DDB:s PR-avdelning i 18 år, och bygger på muntliga berättelser och intervjuer med de tre grundarna, byråns presidier och viktiga kreativa och kundansvariga personer. År 1986, fyra år efter Bernbachs död, hade byråkoncernen en världsomspännande fakturering på 1,67 miljarder dollar, 54 kontor i 19 länder och 3 400 anställda, men visade att vinsten minskade med 30 % jämfört med året innan.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide startade i Chicago 1925 som Maurice H. Needham Co. med två klienter och fakturor på totalt 270 000 dollar. År 1934 hette byrån Needham, Louis and Brorby, Inc. med en fakturering på 1 miljon dollar, hade tecknat kontrakt med Kraft Foods och öppnat ett kontor i Hollywood för att tillgodose kundernas behov av produktion av radioprogram för nätverksradio.
1951 öppnade byrån ett New York-kontor för att koncentrera sig på den snabbt expanderande TV-industrin. Det kontoret slogs samman med Doherty, Clifford, Steers and Shenfield 1965 och bytte namn till Needham, Harper & Steers. Kontoret i Chicago växte med kunder som Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills och Frigidaire. Företaget vann Oklahomas bensinkonto (senare Esso, idag ExxonMobil) efter att forskning visat att amerikanska bilister ville ha både makt och lek, och copywriter Sandy Sulcer, i samarbete med psykologen Ernest Dichter, valde tigern för att symbolisera denna önskan, vilket ledde till kampanjen Put a Tiger in Your Tank. År 1966 öppnade byrån ett kontor i Los Angeles för att hantera Continental Airlines verksamhet. Ett kontor öppnades i Washington D.C. 1971, ursprungligen för att betjäna en del lokala McDonald’s-affärer. Snart vann byrån affärer med myndigheter och media och en avdelning för ”Issues and Images” öppnades för att sköta företagens PR-verksamhet. Denna verksamhet skulle så småningom bli Biederman & Company. Byrån arbetade med public service-kampanjer som hette Buckle Up for Safety samt en trafiksäkerhetskampanj med titeln Watch Out For The Other Guy för Advertising Council.
Keith L. Reinhard kom från Chicago för att leda den världsomspännande byrån 1982 och 1986 fanns det 32 kontor utanför USA, amerikanska kontor i New York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore och Dayton, Ohio, samt diversifiering genom Porter Novelli, Biederman & Company och den internationella direktreaktionsbyrån DR Group, Inc.
DDB Needham fusion och bildandet av OmnicomEdit
Interesserad av de många fientliga offentliga företagsövertaganden som skedde i USA på 1980-talet inledde Reinhard diskussioner med BBDO:s ordförande Allen Rosenshine om en fusion och inkluderade den då bräckliga Doyle Dane Bernbach-verksamheten i diskussionerna. År 1986 kom de tre nätverken överens om att gå samman i Omnicom-koncernen, som skulle fungera som ett holdingbolag och som vid den tiden blev världens största globala reklambyråkoncern. BBDO förblev separat och behöll sitt nätverk. Needham Harper hade en god närvaro i Mellanvästern i USA och kompletterades av Doyle Dane Bernbachs styrka i New York och Europa. Reinhard blev ordförande och VD för det sammanslagna DDB Needham Worldwide. Den sammanslagna koncernen drabbades till en början av vissa kundförluster på grund av konflikter (DDB:s Volkswagen behölls och Needhams Honda-kontot förlorades, medan DDB:s RJR Nabisco förlorades till förmån för Needhams General Mills) och en del ledande befattningshavare förlorade sin personal när Reinhard började kombinera de två olika kulturerna, men 1988 lyckades företaget vinna betydande nya affärer och har fortsatt att växa sedan dess.
Under 1998 (efter att vid det laget ha strukit Needham från sitt namn) utsågs DDB Worldwide till Advertising Age’s första ”Global Network of the Year”. År 2003 fick företaget samma utmärkelse av både Advertising Age och Adweek. Under ledning av Ken Kaess, Bob Scarpelli och Lee Garfinkel fick företaget återigen utmärkelsen av Adweek 2004. Därefter blev dess operativa enhet Tribal DDB den första digitala byrån som utsågs till Global Network of the Year av Advertising Age. År 2011 hade DDB Worldwide mer än 200 kontor i 95 länder.
Långvariga kundrelationerEdit
Sedan Doyle Dane Bernbach inledde ett amerikanskt samarbete med Volkswagen 1959 har det varit en konsekvent & betydande kund i olika delar av världen. Needham Harper började arbeta med McDonald’s på 1960-talet och den kunden har arbetat med DDB i flera länder oavbrutet sedan dess. En global relation med Exxon Mobil har varit konstant sedan 1960-talet. Från och med 2020 fortsätter man att ha långvariga breda globala relationer med Unilever och Johnson & Johnson.
Ledarskap sedan 1986Redigera
Presidenter eller globala vd:ar sedan bildandet av DDB Needham 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (sedan ordförande 1999-2018; ordförande emeritus sedan 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (ordförande 1999-2001; global VD 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (sedan ordförande sedan 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran sedan 2020.