Visdomen – och dårskapen – i att följa Mike Tysons berömda råd och en viktig konsekvens
”Alla har en plan tills de får ett slag i munnen…”
– – Mike Tyson, före detta världsmästare i tungviktsboxning, stjärna i ”The Hangover”-filmerna, filosof, dömd brottsling, Broadwayskådespelare och strateg
Mike Tyson är nu 52 år gammal! Det är svårt för oss i en viss generation att inse detta faktum (och ja, det får oss själva att känna oss mycket äldre!). Många yngre människor idag kanske bara känner igen Mike Tyson som: ”Åh, den där killen med ansiktstatuering!” eller ”Ja, han var boxaren som på något sätt dök upp med en tiger i ” The Hangover!”. Men nu är han en två gånger publicerad författare (”Undisputed Truth” och ”Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), och naturligtvis, med det sätt som världen fungerar idag, kan du anlita Mike Tyson för att representera ditt varumärke eller tala vid ditt nästa företagsevent!
Hursomhelst, det som gav Mike Tyson all denna berömmelse – och ja, en del vanära – var hans karriär som boxare. När han bröt fram på boxningsscenen i mitten av 1980-talet som ett ungt fenomen var han verkligen olik alla som hade kommit före honom inom sporten. Vid bara 20 års ålder blev ”Iron Mike” Tyson historiens yngsta tungviktsmästare genom att slå ut Trevor Berbick.
Och under en period på knappt fem år härskade Tyson över tungviktsdivisionen med knockout efter knokcout efter knockout. Och ja, under denna tid ansågs Tyson allmänt vara oförstörbar – och den ”tuffaste mannen på planeten!”
Mike Tyson var en av de kanske mest skrämmande idrottsfigurerna någonsin. Han vann – enligt många – redan innan han gick in i ringen. Hans motståndare blev skrämda – vissa skulle använda termen ”rädda” – av vad de visste skulle komma – Tysons slag! Ta Michael Spinks, som själv innehade den linjära tungviktstiteln innan han förlorade på bara 91 sekunder mot Tyson 1988!
Allt detta förändrades dock natten till den 11 februari 1990, när Tyson och den mytiska, skräckinjagande bild som han hade byggt upp- kom att rasa samman. Som ett 42-1 långskott slog James ”Buster” Douglas ner Tyson – och ut – i den tionde ronden av deras mästerskapsmatch i Tokyo. Boxningshistorien förändrades verkligen den kvällen, liksom kursen i Mike Tysons liv, som ledde till några mycket mörka platser, inklusive fängelse, och sedan en anmärkningsvärd återinträde i det offentliga livet.
Tysons regeringstid på toppen av boxningsvärlden gjorde honom till en superstjärna. Och på tiden före virala videor var han känd för att många gånger ha sagt några mycket minnesvärda och tankeväckande saker. Hans vitsar föddes ur hans liv med både mycket hårt vunnen framgång…
och mycket misslyckande, personligen, juridiskt och ekonomiskt.
Ibland gick Tyson över gränsen och sa saker som väckte upprördhet och till och med fick vissa att ifrågasätta hans sinnesstämning, som när han utmanade en annan tungviktsboxare (Lennox Lewis) och sa att han ville ”äta hans barn!”
Nu, trots alla kontroverser som Tyson genererade både i och utanför ringen – och ja, han bet som bekant en del av Evander Holyfields öra av i en match…
Tyson var också källan till ett stycke visdom som nu har använts i stor utsträckning i affärsverksamheterna, politiken och, ja, inom sporten. Det är denna kortfattade observation:
Boxarens numera mest berömda citat har använts av företagsledare, tränare, analytiker och journalister, och ja, även av president Donald Trump. Jonathan Swan, ledande nationell politisk reporter på Axios, skrev nyligen en artikel med titeln ” Trump’s Strategic Planning Inspiration: Mike Tyson”. Vad man än tycker om president Trump – bra eller dålig, men få är säkert likgiltiga – så har han en aversion mot planering (presidenten använder till och med Tyson-citatet för att förstärka ”sin poäng om det meningslösa med planering”).
Nu var upprinnelsen till denna artikel att när jag läste Swans Axios-artikel insåg jag att jag faktiskt har kommit på mig själv med att ha använt detta berömda Tyson-citat ganska ofta i mitt arbete som konsult inom strategisk ledning, som professor i strategi och i mina skrifter om företag och myndigheter. Till skillnad från president Trump använder jag dock inte den före detta tungviktsmästarens ovärderliga visdom för att förringa värdet av planering. Tvärtom har jag piskat fram Tyson-citatet för att betona vikten av planering – rätt sorts planering.
Alla har en plan tills de får en smäll på käften – nyckeln är att planera för vad man ska göra EFTER det. Och oavsett vilken konkurrenssituation man befinner sig i, oavsett om det är i näringslivet, i politiken, inom idrotten eller i livet, så är nyckeln hur man reagerar på det slaget. Med andra ord, har du en effektiv plan för att motarbeta slaget? Och jag använder begreppet mothugg inte så mycket i bokstavlig bemärkelse, utan i bildlig bemärkelse. Det handlar inte om att planera för att din plan ska misslyckas, utan om att planera för hur du ska reagera på vad dina konkurrenter gör, och ja, hur de oundvikligen kommer att ge dig en mothuggning – i form av att du genomför din plan.
Alltför ofta ser toppchefer – personer som borde veta mycket, mycket bättre genom sina egna lektioner i livet och sina tidigare lärdomar i affärsverksamhet – på sin plan som en pil. De ser ”powerpointdrömmar” om vad framtiden kommer att föra med sig när företaget rör sig unisont i den raka linjen mot stor framgång framåt – utan avbrott, utan problem, utan sidospår eller omvägar på vägen. De ser diagram och prognoser och kalkylblad och grafer – stora, färgglada grafer – och förväntar sig att det är precis vad som kommer att hända. Visionen är rak och tydlig – och den är vacker på den tryckta sidan, på surfplattan, den bärbara datorn, whiteboardtavlan, projektionsskärmen – ju större desto bättre, förstås!
Och ändå, verkligheten slår ALLTID till – både i livet och i affärslivet. Verkligheten är att det alltid – alltid – kommer att finnas en reaktion på det du gör. Din strategi kommer inte att fungera i ett perfekt vakuum. Dina konkurrenter kommer inte att stå stilla och bara titta på hur du arbetar med din plan, oavsett hur fantastisk den än är. Dina konkurrenter kommer att reagera på vad ditt företag försöker göra. De kommer inte att stå passiva och se på när du genomför den nya marknadsföringsstrategin, den nya expansionen eller nästa fantastiska produktdesign. De kommer att reagera och motarbeta dina åtgärder. De kanske till och med slår dig på käften – bildligt talat, förstås. Och till skillnad från i boxningsringen, där konkurrensen per definition är klart definierad som en man mot man-tävling (och en diskret, tidsbegränsad händelse dessutom), är verkligheten i dagens affärsverksamhet att du kommer att ha flera, ibland många, konkurrenter – och nya konkurrenter kan dyka upp bokstavligen varje dag från alla hörn av landet och var som helst på planeten. Den stora frågan är då: har ni planerat på rätt sätt?
Planering är värdefull – en mycket värdefull och nödvändig övning för alla företag, alla byråer och alla team. Man måste dock planera för oförutsedda händelser, inte för perfektion. Du måste planera för hur dina konkurrenter kommer att reagera på att du genomför din plan – timmar, dagar, månader eller till och med år framöver. Hur ett företag, oavsett storlek, genomför sin strategi är inte linjärt, det är en sicksackväg till slutlig framgång – en sjuttiotalsväg framåt och framåt – och ja, förhoppningsvis uppåt.
Och så ja, Mike Tyson hade rätt: Alla har en plan tills de blir slagna i munnen. Den verkliga nyckeln till framgång är att ha rätt sorts plan för att kunna gå vidare efter att de blivit slagna. För dem som driver företag eller organisationer av alla storlekar, från vd:n för den största organisationen till en entreprenör som leder sitt eget nystartade företag eller borgmästaren i en liten stad, kommer det alltid att vara klokt att planera för gupp på vägen – och mer därtill – längs vägen när du genomför den vackra, felfria planen. Det är verkligheten, och verkligheten är mer konkurrenskraftig och komplicerad varje dag.
Vill du veta mer om professor David C. Wylds arbete? Vill du samarbeta med honom för att gynna ditt företag? Se hans portfölj online och kontakta honom på LinkedIn.