Vlastnosti dobrých a špatných lídrů
Úspěšné firmy potřebují lídry, kteří dokáží inspirovat zaměstnance a vést je i firmu k úspěchu. Lídři povzbuzují ostatní, aby pracovali naplno, inspirují kreativitu a napomáhají motivaci. V neklidných ekonomických časech se potřeba dobrých lídrů stupňuje. Někoho, kdo předkládá jasnou vizi oživení, jde příkladem a vzbuzuje důvěru ve své okolí. Dobrý vůdce má mnoho vlastností, pokud je v sobě dokážete rozpoznat a využít je, můžete se stát úspěšným vůdcem ve svém pracovním prostředí. Světová finanční krize vytvořila šance pro lidi, aby se dostali do čela podniků a vedli způsobem, který dříve nebyl možný
- POSLOUCHAT- Při vedení je důležité naslouchat. Naslouchejte ostatním, co říkají o sobě navzájem i o vás. Nasloucháním se můžete naučit strašně moc. Pohlcené informace vám mohou pomoci prozkoumat váš styl vedení a posoudit, co si o něm a o vás myslí ostatní.
- ENTUZISMUS- Dobrý vedoucí je nadšený pro svou práci nebo věc a také pro svou roli vedoucího. Lidé budou otevřeněji reagovat na člověka s nadšením a odhodláním. Vedoucí musí být schopen být zdrojem inspirace a být motivátorem k požadované činnosti. Ačkoli povinnosti a role vedoucího mohou být různé, vedoucí musí být vnímán jako součást týmu, který pracuje na dosažení cíle.
- POZOROVÁNÍ – Pozorujte ostatní a všímejte si jejich silných a slabých stránek, sledujte, co dělají rádi a co neradi. Tímto způsobem můžete zadávat úkoly, které doplňují silné stránky ostatních a umožňují efektivní týmovou práci.
- KOMUNIKACE- Efektivní komunikace posílí vaše vůdčí schopnosti. Buďte vstřícní a přístupní, naslouchejte těm, kteří za vámi přicházejí, a podporujte komunikaci mezi všemi zaměstnanci
- DŮVĚRA- Důvěřujte ostatním a nechte zaznít jejich hlas. Umožněte ostatním podílet se na rozhodování, sdílet vedení a rozdělovat úkoly. To zvýší morálku a prosadí hodnotu zaměstnanců v organizaci
- ADAPT- Reagujte na měnící se okolnosti a přijímejte odlišnost jako odlišnost, nikoli jako problém. Přizpůsobivost a flexibilita jsou klíčové, pokud jde o to být dobrým vedoucím. Lidé od vás sice budou očekávat rozhodná rozhodnutí, ta však nemusí být na úkor flexibility a přizpůsobivosti.
- VĚDOMÍ SEBE SAMÉHO- Někdo, kdo má dobré povědomí o sobě, zná své vnitřní stavy, preference, zdroje a intuici, proto dokáže rozpoznat své slabé a silné stránky
- JASNÁ VIZE Vedoucí s vizí má jasnou, živou představu o tom, kam směřovat, a také pevně chápe, jak vypadá úspěch a jak ho dosáhnout. Nestačí však mít vizi, lídři ji musí také sdílet a jednat podle ní. Lídr musí být schopen sdělit svou vizi tak, aby ji následovníci přijali za svou. Musí komunikovat jasně a vášnivě, protože vášeň je nakažlivá
Další obecné vlastnosti zahrnují mimo jiné: čestnost, spravedlivost, nápaditost, široký rozhled a kompetentnost.
Je důležité tyto vlastnosti projevovat. Nestačí pouze vlastnit jednotlivé rysy; musíte je projevovat tak, aby si jich lidé všimli. Lidé chtějí vidět, že tyto vlastnosti prokazujete – ne jen předpokládat, že je máte. Nestačí být jen neutrální. Říká se, že jediným testem dobrého vedení je, že vás někdo následuje.
Dobrých vůdců si lze snadno všimnout. Špatné vůdce je snadné skrýt, když jsou dobré časy; s přituhováním na trzích je však stále obtížnější skrýt špatné vůdce. Špatné vedení v neklidných ekonomických časech je receptem na katastrofu.
Lídři, kteří jsou považováni za méně ideální, vykazují některé velmi časté rysy:
- NEDOSTATEK ENERGIE – tento nedostatek nadšení znamená, že vedoucí pracovníci nemají rádi nové nápady nebo odklon od normy. To způsobuje ostatním zaměstnancům potíže s nadšením, pokud nejsou nadšením vedeni zepředu.
- PESIMISMUS- Špatní vedoucí jsou často pesimističtí a stanovují nízké cíle, takže mohou být vnímáni jako nadměrně výkonní. Tito vedoucí nejsou otevřeni výzvám. Optimismus a ochota přijímat výzvy může zvýšit motivaci a nadšení zaměstnanců.
- NEDOSTATEČNÁ JASNÁ VIZE- Špatní vedoucí mají často nejasnou vizi úspěchu a brání se spolupráci s ostatními. Mají-li vedoucí pracovníci dosáhnout pozitivních výsledků, musí spolupracovat se svým okolím a pro své okolí.
- NEDOSTATEK INTERPERSONÁLNÍCH DOVEDNOSTÍ- Vyplývá z odmítání naslouchat druhým a navazovat s nimi vztahy. Často to také souvisí s neochotou využívat nápady a podněty druhých lidí. Tito vedoucí pracovníci se stávají vůči zaměstnancům oddělenými a zaměstnanci mohou být rozčarováni svou prací a pochybovat o svém významu pro podnik.
- NEDOSTATEČNÁ KOMUNIKACE – Nezapojování ostatních do rozhodování a nedostatečná komunikace mohou být na škodu tomu, aby se z vás stal dobrý vedoucí pracovník. Dobrý vedoucí zapojuje ostatní do svých rozhodnutí a činností. To zvyšuje týmovou práci a motivaci zaměstnanců. Jako vodítko si vezměte obraz vůdcovství podle Johna Schoolanda. Ten uvádí; „Jakým vedoucím se stanete – takovým, který si myslí, že je nejlepší? Nebo budete jedním z mála velikánů, kteří připisují úspěch ostatním?
Může se zdát, že jde o zřejmé vlastnosti, které by popíraly dobré vůdčí schopnosti; tito lidé si však často neuvědomují, že takové vlastnosti vykazují.
Pokud se budete vědomě snažit projevovat výše uvedené vlastnosti, lidé vás budou s větší pravděpodobností následovat. Pokud budete tyto vlastnosti projevovat pravidelně, budete moci jako vůdčí osobnost rozvíjet svůj vliv až do jeho potenciálu
.