Ok, laten we beginnen met de voordelen:
(1) Ze zijn aantrekkelijk om voor te werken omdat ze missiegedreven zijn en ze bieden een do-good gevoel van werken bij hen.
o Bij een nonprofit kun je werken voor iemand waar je echt om geeft. En daarom (in de fase van het zoeken naar een baan) verwachten ze ook dat je meer biedt dan alleen een cv-match.
o Om een positie veilig te stellen, moet je een persoonlijkheid fit aantonen, en je bewezen passie voor hun missie.
o Zelfs je externe activiteiten doen er allemaal toe voor non-profit werkgevers.
o Bottom line: non-profitorganisaties zijn op zoek naar mensen die net zo veel geven om hun doel als zij dat doen.
o Zolang je actief bent in het nastreven van je interesses zal dit je helpen, maar in situaties waar werkzoekenden passief zijn geweest over vrijwilligerswerk, of werken in voor een dergelijk doel zal dit tegen je werken.
(2) Een ander groot voordeel zijn “de mensen” in de sector.
o Wij zijn progressief, staan open voor verandering, en geven om onze gemeenschappen; waar anders kun je dit vinden?
o In het algemeen geven non-profit werkgevers echt om hun personeel en staan normaal gesproken open voor besluitvorming in commissies.
o Dit is anders dan for-profits. For-profit bedrijven zijn top down alleen besluitvormers (traditioneel) en “bespreken” hun beslissingen normaal gesproken niet openlijk voordat ze op dezelfde manier worden genomen. Dit is een grote kracht maar ook een grote uitdaging. Verwacht daarom dat het aanwervingsproces wat langer duurt.
o Hoewel het proces tijdrovend is, biedt het ook stabiliteit, betrouwbaarheid en betrokkenheid van werknemers. Dingen die zeer belangrijk zijn wanneer men bedenkt dat non-profit leiders verantwoording verschuldigd zijn aan besturen, en vele malen hun beslissingen moeten verantwoorden. Een ander voordeel van het verschil in zoeken in de non-profit sector is dat het ons in staat stelt gepassioneerd in een gebied te werken zonder over te komen als een “fanatieke werkzoekende.”
o Als je een profit bedrijf zou benaderen met zoveel directe ervaring als veel non-profit werkzoekenden doen, zou je waarschijnlijk worden bestempeld als een stalker of uit op persoonlijk gewin. Eerlijk gezegd, probeer maar eens een financieel directeur van Gap Inc. te vertellen dat je ze hebt zien spreken op het meest recente evenement in het Masconi Center, dat je sinds 2005 vrijwilliger was op hun twee laatste gala’s/evenementen, dat je hun persoonlijke assistent vorige week op een kunstbeurs hebt ontmoet, dat je de laatste drie publicaties hebt gelezen die ze hadden geschreven, dat je erg toegewijd bent aan wat ze doen, en echt met ze wilt werken. Ze zullen of doodsbang voor je zijn, of verwachten dat je hun was doet.
o Non-profitorganisaties zijn anders. Er wordt van je verwacht dat je netwerkt in hun vakgebied, hun werk leest, hun werknemers ontmoet, en vrijwilliger bent bij hun evenementen. In feite is dat de snelste manier om aangenomen te worden.
In tegenstelling tot for-profit bedrijven is de informatie die je nodig hebt om een baan te vinden zeer beschikbaar in de non-profit sector. Je hoort het mensen altijd zeggen, het krijgen van een baan draait allemaal om netwerken. In voor- en tegenspoed, het vinden van de beste baan voor jou komt vaak neer op het kennen van de juiste mensen. Onderhoudt relaties uit vorige banen, stages en vrijwilligerservaringen.” Dus, het hebben van de juiste ervaring met vrijwilligerswerk, en de juiste aanpak is een sterke manier om binnen te komen.
o Vergeet niet dat in de non-profit wereld het veel beter bekend wordt gemaakt wanneer hun evenementen zijn, en hoe je betrokken kunt raken bij een organisatie.
o Elk van deze zijn kansen om je voet tussen de deur te krijgen.
o Dus, ga naar hun website, en je zult vele ingangen vinden.
o Informatie over hoe je vrijwilligerswerk kunt doen, en zelfs de e-mail van de uitvoerend directeur is normaal gesproken daar te vinden.
De uitdagingen
(1) De positie vinden waar je geschikt voor bent en het volhouden. (RECUITERS ZIEN DIT IEDERE DAG!) Als je kunt kiezen voor een positie die u geïnteresseerd bent en stok met het u altijd in dienst zal zijn.
o Verhaal: veel mensen zeggen altijd, “wow ik zou geweldig zijn bij het plannen van evenementen,” maar alleen blijven in de positie (als ze het kunnen krijgen) voor een jaar tot drie.
o Dit is hetzelfde voor Grant Writers, waarom zijn ze zo in de vraag? Dit komt omdat de meeste mensen niet in het gebied blijven, of alleen maar dabbelen in hun creatie.
o De sleutel is om een positie/gebied te vinden waar je goed voor bent en je eraan vast te houden.
o Dit is de sleutel tot je professionele succes en het is ook je moeilijkste beslissing.
o Ga niet van ontwikkeling terug naar programma’s.
o Ga niet van operations naar marketing.
o Deze sprongen zijn erg moeilijk te maken.
o Beslis wat je vandaag wilt doen en begin er in te werken; als je er nog niet genoeg ervaring in hebt om betaald te krijgen; doe het dan als vrijwilliger.
o Als je senior niveau bent en er nu niet in werkt, kun je beter lid worden van een bestuur.
(2) Het kiezen van en vasthouden aan een algemeen interessegebied en algemene missie of niche binnen de non-profit sector.
o Werkzoekenden zijn elke dag verrast wanneer ze niet worden geselecteerd voor een kans, en kunnen als tweede of derde zijn binnengekomen in het sollicitatieproces.
o Ik zou zeggen dat 8 van de 10 keer het is omdat een andere persoon eerdere exacte industrie ervaring had in de positie.
o Dus, als je werkt in het onderwijs, blijf in het onderwijs, als je werkt in een religieuze organisatie blijf in wat je weet.
o Natuurlijk krijgen mensen ook board en hebben ze behoefte aan verandering. Dit is de grootste uitdaging bij het zoeken naar een baan in de non-profitsector: een gebied vinden dat je bevalt en daaraan vasthouden.
o Onthoud dat je het meest gekwalificeerd bent om te werken in het gebied waarin je je momenteel bevindt, dus kies verstandig de posities en wegen die je betreedt.
(3) In de non-profitsector zijn we zeer divers qua etniciteit, maar niet altijd divers qua geloofsovertuigingen binnen elke organisatie. Dit kan in sommige opzichten beperkend zijn.
o Aangezien we missiegedreven entiteiten zijn en de meeste non-profitorganisaties personen in dienst nemen die het moreel eens zijn met hun acties, kan dit onze blootstelling aan externe overtuigingen en concurrerende informatie beperken.
o Organisaties nemen personen in dienst die op één lijn liggen met hun missie, en nemen gewoonlijk geen belangeloze perspectieven in dienst.
o Dit is ook de reden waarom het hebben van een actief bestuur zo belangrijk is voor non-profitorganisaties, en ook waarom we in de recruiter sector “Ik wil geen ja-mens,” horen van uitvoerende directeuren.
o Dit probleem bestaat niet zozeer voor de for-profit sector. Belangeloze perspectieven en aandeelhouders zijn eigenlijk vereist voor veel grotere for-profit bedrijven.
(4) Ten slotte is het begrijpen van de waarheden achter sommige van de mythen van de non-profit sector ook een uitdaging en kan het zeer nuttig blijken. Hier zijn er een paar waarover vrij veel wordt gesproken en een paar die ik ook besproken vond op Idealist.org:
Mythe (1), “Niemand verdient geld in de non-profit sector.”
Dit is gewoon niet waar, in feite wordt er jaarlijks $670 miljard verdiend door non-profit organisaties, en een op de twaalf Amerikanen werkt in de non-profit sector.
Mythe (2) Werken voor een nonprofit is niet echt een carrièrepad.
o In werkelijkheid biedt de non-profitsector veel mensen een leven lang boeiend werk.
o Nonprofits hebben ook de neiging om jonge mensen meer leiderschapskansen te bieden dan andere sectoren.
Mythe (3) Iedereen die in de non-profitsector werkt, is aardig. Hoewel ik moet zeggen dat de sector is gevuld met veel gelukkige mensen, is het ook gevuld met moeilijke persoonlijkheden, grote ego’s, en kantoorpolitiek ook.
Mythe (4) De non-profit sector is niet concurrerend.
Organisaties op tijd concurreren met elkaar voor fondsen, subsidies, en op bepaalde kwesties, organisaties kunnen missies die in directe tegenstelling tot elkaar (zoals in het geval van abortus, of het milieu / ontwikkeling) hebben. Je moet ook als werkzoekende concurrerend zijn, en ervoor zorgen dat je jezelf volledig en eerlijk in de markt zet.
Mythe (5) Werken voor een nonprofit is net als vrijwilligerswerk, dit is niet waar. Non-profitorganisaties zijn afhankelijk van vrijwilligers, maar ze zijn vaak afgeschermd van de organisatorische, financiële, of kwesties met betrekking tot de tijd werken in het veld.