Meet UCLA Anderson’s MBA Class of 2020

SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!

Twee jaar eerder had het bedrijf bekend gemaakt dat het de kunstmatige kleurstoffen uit zijn ontbijtgranen zou halen, een daad die de media in vervoering bracht. Maar deze belofte had consequenties: Trix – een merk van 40 miljoen dollar – zag zijn verkoop met 30% dalen. Bij het onderzoek naar de redenering kwam Panzer tot een cruciale openbaring: “de Trix-consument waardeerde de smaak en het kleurrijke plezier van het oude product boven de afwezigheid van kunstmatige kleur- en smaakstoffen in het nieuwe”. Met andere woorden, om het merk nieuw leven in te blazen, zou General Mills een grote PR-klap moeten incasseren die door de hele organisatie zou worden doorgegeven. Dat was een risico dat Panzer bereid was te nemen.

“Ik begreep dat dit voorstel veel aandacht zou krijgen, dus ik had niet alleen een sterke business case nodig, maar ook buy-in van mijn cross-functionele partners en hun leiderschap. In de daaropvolgende twee maanden verfijnde ik honderden uitvoeringsdetails en bedrijfsprognoses, waarbij ik vertrouwen wekte bij het cross-functionele team en bij de leiding binnen de graandivisie. Dit vertrouwen culmineerde vervolgens in de goedkeuring door onze CEO.”

Andersons derde pijler is Share Success. Dat is precies wat Emily Bestwick deed bij Prudential. Bij de Product Innovation Challenge van het bedrijf werkte ze samen met collega’s om een pensioenproduct voor jongere generaties te creëren – een die haar team een “publieksfavoriet” prijs opleverde toen ze het presenteerden. Dezelfde geest vinden we terug bij Jessica Cheng, die bij Royal Caribbean Cruises gesprekken op gang bracht over diversiteit en inclusie.

“Het bedrijf introduceerde “employee resource groups” voor ondervertegenwoordigde identiteiten en was zo genereus om mij te steunen bij het lanceren van een groep voor jonge professionals. Ik vond het geweldig dat het platform millennials uit het hele bedrijf verbond die normaal gesproken in silo’s werkten. Maar nog belangrijker is dat ik geloof dat het ons een manier gaf om op een meer inzichtelijke manier te praten over leeftijdsgerelateerde onderwerpen op het werk, die niet genoeg worden beoefend in schoolomgevingen.”

GROEI IN AANVRAGEN BESTAAT ONDER TOP AMERIKAANSE MBA SCHOOLS

Dergelijke pijlers resoneren met MBA-aanvragers die op zoek zijn naar impact en gemeenschap. De eerste aanwijzing? Kijk niet verder dan de gegevens die ten grondslag liggen aan het profiel van de Class of 2020. Tijdens de cyclus 2017-2018 ontving UCLA Anderson 3.423 aanvragen. Aan de oppervlakte is dit slechts een stijging van 3,3% ten opzichte van het voorgaande jaar. Anderson was echter ook een van de slechts twee programma’s onder de Amerikaanse Top 20 die een hobbel in de aanvragen genoten. Op dezelfde manier rapporteerde de school ook een acceptatiepercentage van 24,3%, waardoor het selectiever is dan openbare programma’s zoals Michigan Ross, Texas McCombs, en North Carolina Kenan-Flagler.

De inkomende klas had ook gemiddeld een 719 GMAT, een stijging van drie punten ten opzichte van de 2019 Class – en hoger dan programma’s zoals Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua en INSEAD. Over het algemeen varieerden de GMAT’s van 680-750 in het 80%-bereik. Hoewel de school tot nu toe geen undergraduate GPA’s heeft gerapporteerd, lopen de gemiddelden van 3,2-3,8 in hetzelfde bereik, met de 360 klasleden afkomstig van 157 undergraduate instellingen in totaal.

Vorig jaar boekte Anderson een all-time high met vrouwelijke studenten. De school was echter niet in staat om deze prestatie te evenaren met de Class of 2020, met een daling van het percentage van 38% naar 35%. Het percentage internationale studenten steeg daarentegen van 30% naar 33%, terwijl ook het percentage studenten uit minderheidsgroepen – 29% – een punt steeg.

LEADERSHIP DEVELDMENT TO BE EMBEDEDED MORE DEPLY

Net als voorgaande jaren bleef de nieuwe klas een goede mix van dichters en quants. Het grootste deel van de klas (25%) behaalde een graad in een bedrijfsgerelateerde discipline. Dat is exclusief de economie majors, die goed zijn voor nog eens 18%. Bijna een derde van de studenten heeft een bèta/technische opleiding, verdeeld over ingenieurswetenschappen (18%) en wiskunde en computerwetenschappen (12%). Met 16% van de klas hebben ook majors geesteswetenschappen een stevige voet aan de grond in de klas. Het is echter een daling van 6% ten opzichte van het voorgaande jaar – eenzelfde stijging voor bèta/technische majors (van 24% naar 30%).

Professioneel gezien komt het grootste segment van de Class of 2020 uit de financiële wereld met 25%. Nog eens 22% werkte het laatst in hightech. Consulting (14%), overheid en non-profit (10%), en consumentengoederen (9%) zijn ook goed vertegenwoordigd. De resterende 20% bestaat uit studenten die functies bekleedden in entertainment en media, gezondheidszorg en biotech, en onroerend goed.

Wat kan de klas verwachten dat nieuw is? Je kunt beginnen met de uitbreiding van het Leadership Development Program (LDP) van de school, zegt Rob Weiler. “Het afgelopen jaar omvatte een klas waarin prominente leiders (vaak Anderson-alumni) hun ervaringen als leider, beheersing van een set leiderschapscompetenties, en ontwikkeling van een leiderschapsplan deelden,” schrijft hij in een verklaring aan P&Q. “Elke deelnemer werkt met een coach – Anderson stafleden met jarenlange leiderschapservaring om uit te putten – om verantwoording te waarborgen en te helpen bij het kiezen van waar en hoe te ‘oefenen’ om een leider te zijn gedurende hun tijd op school.”

NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS

De klas kan ook nieuwe digs verwachten kom eind 2019 met de opening van Marion Anderson Hall (MAH). Een vier verdiepingen, 64.000 vierkante voet toevoeging, het programma zal fungeren als de “toegangspoort tot UCLA Anderson,” zegt Weiler.

“De volledige Full-Time MBA-student ‘levenscyclus’ (Admissions, Student Affairs, Parker Career Center en Alumni Relations) zal daar worden gehuisvest. Klaslokalen voor actief leren zullen flexibele onderwijsmodellen mogelijk maken. Werk- en ontmoetingsruimten zijn gepland om de samenwerkingsatmosfeer te bevorderen waar we bekend om staan. Dit gebouw is ontworpen om te profiteren van onze locatie met een focus op open, lichte ruimtes die het gevoel geven deel uit te maken van het buitenleven. MAH is gebouwd met een duidelijke focus op onze studenten, zodat zij kunnen leren en samenwerken op een manier die hun ervaring hier maximaliseert. Deze cutting-edge faciliteit zal studenten profiteren voor de komende jaren.”

UCLA Anderson ook velden een aantal home court voordelen die weinig MBA-programma’s kunnen evenaren. Dat begint met de entertainmentindustrie. Voor de meesten zou dit het gebruikelijke tarief zoals Disney en Paramount Studios omvatten. Entertainment heeft echter een bredere betekenis in LA. Het kan gaan om promotors van evenementen zoals Live Nation, computerspelletjes zoals Activision Blizzard, ontwerpers van achtbanen en producties zoals Landmark Entertainment Group, ontwerpers van visuele effecten zoals Base FX, platenlabels zoals Capital Records en mediaplatforms zoals Uproxx – om er maar een paar te noemen.

Met andere woorden, Anderson studenten zullen niet alleen kansen vinden bij de merknamen, maar ook bij de bedrijven die de filmindustrie ondersteunen. Dankzij de diversiteit aan beschikbare kanalen, genieten Anderson MBA’s van een surplus aan mogelijkheden om kritische ervaring op te doen en een breed en diep netwerk op te bouwen. Dit voordeel wordt nog versterkt door het Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports van de school – een van de weinige onderzoekscentra die zich specifiek op deze wijdvertakte industrie richten.