The traits of good and bad leaders
Succesvolle bedrijven hebben leiders nodig, iemand die werknemers kan inspireren en hen en het bedrijf naar succes kan leiden. Leiders moedigen anderen aan om hun volledige potentieel te benutten, inspireren creativiteit en motiveren. In turbulente economische tijden neemt de behoefte aan goede leiders toe. Iemand die een duidelijke visie op herstel presenteert, het goede voorbeeld geeft en vertrouwen wekt bij de mensen om hem heen. Een goede leider heeft vele eigenschappen, als je deze in jezelf kunt herkennen en er gebruik van kunt maken, dan kun je een succesvol leider worden in je werkomgeving. De wereldwijde financiële crisis heeft kansen gecreëerd voor mensen om naar de voorhoede van bedrijven te stijgen en leiding te geven op manieren die voorheen niet mogelijk waren
- LISTEN- Het is belangrijk om te luisteren als het gaat om leiding geven. Luister naar anderen, naar wat zij over elkaar en over u zeggen. U kunt heel veel leren door te luisteren. Opgenomen informatie kan u helpen uw managementstijl te onderzoeken en te peilen wat anderen ervan en van u vinden.
- ENTHUSASISME- Een goede leider is enthousiast over zijn werk of zaak en ook over zijn rol als leider. Mensen zullen opener reageren op een persoon met passie en toewijding. Leiders moeten in staat zijn een bron van inspiratie te zijn, en een motivator te zijn naar de vereiste actie. Hoewel de verantwoordelijkheden en rollen van een leider verschillend kunnen zijn, moet de leider worden gezien als deel van het team dat naar het doel toewerkt.
- OBSERVATIE- Observeer anderen en noteer hun sterke en zwakke punten, observeer wat zij graag doen en wat zij niet graag doen. Op deze manier kunt u taken toewijzen die de sterke punten van anderen aanvullen en efficiënt teamwerk mogelijk maken.
- COMMUNICATIE- Effectieve communicatie zal uw leiderschapscapaciteiten een boost geven. Wees toegankelijk en benaderbaar, luister naar wie naar u toekomt en stimuleer de communicatie tussen alle werknemers.
- TROUWEN- Vertrouw anderen en laat hun stem horen. Sta anderen toe deel te nemen aan beslissingen, leiderschap te delen en taken te verdelen. Dit zal het moreel verhogen en de waarde van werknemers in een organisatie versterken
- ADAPT- Reageer op veranderende omstandigheden en accepteer verschillen eerder als verschillen dan als problemen. Aanpassingsvermogen en flexibiliteit zijn van cruciaal belang om een goede leider te zijn. Hoewel mensen van u zullen verwachten dat u doortastende beslissingen neemt, hoeven deze niet ten koste te gaan van flexibiliteit en aanpassingsvermogen.
- ZELFbewustZIJN- Iemand met een goed zelfbewustzijn kent zijn eigen innerlijke toestand, voorkeuren, hulpbronnen en intuïties en kan daardoor zijn eigen zwakke en sterke punten herkennen
- ZICHT Een leider met visie heeft een duidelijk, levendig beeld van waar hij naartoe wil, en weet ook precies hoe succes eruitziet en hoe dat kan worden bereikt. Maar het is niet genoeg om een visie te hebben; leiders moeten die ook delen en ernaar handelen. Een leider moet in staat zijn om zijn of haar visie te communiceren in termen die ervoor zorgen dat volgelingen zich erin kunnen vinden. Hij of zij moet duidelijk en gepassioneerd communiceren, want passie is besmettelijk
Andere algemene eigenschappen omvatten, maar zijn niet beperkt tot; eerlijkheid, fair minded, vindingrijkheid, ruimdenkendheid en competentie.
Het is belangrijk om deze eigenschappen te vertonen. Alleen het bezitten van elke eigenschap is niet genoeg; u moet ze laten zien op een manier die mensen opvalt. Mensen willen zien dat u deze eigenschappen vertoont – niet alleen maar aannemen dat u ze hebt. Het is niet genoeg om gewoon neutraal te zijn. Er is gezegd dat de enige test van goed leiderschap is dat iemand volgt.
Goede leiders zijn gemakkelijk te herkennen. Slechte leiders zijn in goede tijden gemakkelijk te verbergen; maar met de krapte op de markten is het steeds moeilijker geworden om slechte leiders te verbergen. Slecht leiderschap in woelige economische tijden is een recept voor een ramp.
Leiders die als minder dan ideaal worden beschouwd, vertonen een aantal veel voorkomende kenmerken:
- TREK AAN ENERGIE- Dit gebrek aan enthousiasme betekent dat degenen die de leiding hebben, niet van nieuwe ideeën of van het normale afwijken houden. Dit maakt het voor andere werknemers moeilijk om gepassioneerd te worden als zij niet van voren af aan door passie worden geleid.
- PESSIMISME- Vaak zijn slechte leiders pessimistisch en stellen zij lage doelen, zodat zij als te hoog gegrepen kunnen worden gezien. Deze leiders staan niet open voor uitdagingen. Optimisme en de bereidheid om uitdagingen aan te gaan kunnen de motivatie en het enthousiasme van de werknemers verhogen.
- GESCHIEDENIS VAN EEN DUIDELIJKE VISIE- Slechte leiders zijn vaak vaag in hun visie op het succes en zijn gekant tegen samenwerking met anderen. Leiders moeten samenwerken met degenen om hen heen en voor degenen om hen heen als ze positieve resultaten willen behalen.
- Tekort aan INTERPERSONELE Vaardigheden- Dit komt voort uit een weigering om naar anderen te luisteren en met anderen om te gaan. Dit heeft ook vaak te maken met een onwil om de ideeën en input van anderen te gebruiken. Deze leiders worden gescheiden van werknemers en werknemers kunnen ontgoocheld raken over hun baan en twijfelen aan hun relevantie voor het bedrijf.
- Tekort aan communicatie- Anderen niet betrekken bij beslissingen en gebrek aan communicatie kunnen nadelig zijn voor het worden van een goede leider. Een goede leider betrekt anderen bij zijn beslissingen en acties. Dit bevordert het teamwerk en de motivatie van de werknemers. Neem John Schooland’s beeld van leiderschap als leidraad. Hij stelt: “Wat voor leider ga je worden – het soort dat denkt dat hij de beste is? Of word je een van de weinige groten die succes toeschrijven aan de rest?
Dit lijken misschien voor de hand liggende eigenschappen die goede leiderschapskwaliteiten teniet zouden doen; deze mensen zijn zich er echter vaak niet van bewust dat zij dergelijke eigenschappen vertonen.
Door bewust een inspanning te doen om de bovengenoemde eigenschappen te vertonen, zullen mensen u eerder volgen. Als u deze eigenschappen regelmatig vertoont, zult u in staat zijn uw invloed als leider te doen toenemen tot zijn potentieel