De managementwijsheid – en dwaasheid – van het opvolgen van het beroemde advies van Mike Tyson en een belangrijk uitvloeisel
“Iedereen heeft een plan, totdat hij op zijn bek geslagen wordt….”
– – Mike Tyson, voormalig wereldkampioen zwaargewicht boksen, ster van “The Hangover”-films, filosoof, veroordeeld misdadiger, Broadway-acteur en strateeg
Mike Tyson is nu 52 jaar oud! Het is moeilijk voor diegenen onder ons van een bepaalde generatie om zich dat feit te realiseren (en ja, het maakt dat we ons zelf veel ouder voelen!). Veel jongere mensen vandaag de dag herkennen Mike Tyson misschien alleen als: “Oh, die vent met die gezichts tatoeage!” of “Ja, hij was die bokser die op de een of andere manier met een tijger opdook in ” The Hangover!” Maar nu is hij een tweemaal gepubliceerde auteur (” Undisputed Truth” en ” Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), en natuurlijk, met de manier waarop de wereld vandaag werkt, kunt u Mike Tyson inhuren om uw merk te vertegenwoordigen of te spreken op uw volgende bedrijfsevenement!
Wat Mike Tyson echter al deze bekendheid – en ja, ook enige beruchtheid – heeft gebracht, was zijn carrière als bokser. Toen hij halverwege de jaren tachtig als jong fenomeen de boksscene betrad, was hij anders dan alle anderen in de sport die hem waren voorgegaan. Op 20-jarige leeftijd werd “Iron Mike” Tyson de jongste kampioen zwaargewicht in de geschiedenis door Trevor Berbick knock-out te slaan.
En gedurende een periode van iets minder dan vijf jaar heerste Tyson over de zwaargewichtdivisie met knock-out na knock-out. En ja, in die periode werd Tyson algemeen beschouwd als onverwoestbaar en de “slechtste man op aarde!”
Mike Tyson was misschien wel de meest intimiderende sportfiguur ooit. Hij won – zeiden velen – voordat hij ooit de ring betrad. Zijn tegenstanders waren geïntimideerd – sommigen zouden de term “bang” gebruiken – door wat ze wisten dat ging komen – die Tyson stoot! Neem nu Michael Spinks, die zelf de titel van zwaargewicht in handen had voordat hij in slechts 91 seconden verloor van Tyson in 1988! Dat alles veranderde echter op de avond van 11 februari 1990, toen Tyson en het mythische, angstaanjagende imago dat hij had opgebouwd, in elkaar stortte. James “Buster” Douglas, die met 42-1 op de lange baan was geschoten, sloeg Tyson knock-out in de 10e ronde van hun kampioenschapsgevecht in Tokio. De geschiedenis van het boksen veranderde die avond, net als de loop van Mike Tysons leven, dat leidde naar een aantal zeer donkere plaatsen, waaronder de gevangenis, en vervolgens een opmerkelijke terugkeer in het openbare leven.
Nu, Tysons heerschappij aan de top van de bokswereld maakte van hem een superster. En in de tijd vóór virale video’s stond hij erom bekend dat hij vaak zeer gedenkwaardige en doordachte dingen zei. Zijn kwinkslagen kwamen voort uit zijn leven van zowel veel zwaarbevochten succes…
en veel mislukking, persoonlijk, juridisch en financieel.
Soms ging Tyson over de schreef en zei dingen die verontwaardiging opwekten en zelfs sommigen aan zijn gemoedstoestand deden twijfelen, zoals toen hij een andere zwaargewicht vechter (Lennox Lewis) uitdaagde en zei dat hij “zijn kinderen wilde opeten!”
Nu, ondanks alle controverse die Tyson zowel in als buiten de ring heeft veroorzaakt – en ja, hij heeft tijdens een gevecht een deel van het oor van Evander Holyfield afgebeten…
Tyson was ook de bron van een stukje wijsheid dat nu op grote schaal wordt gebruikt in de wereld van het bedrijfsleven, de politiek en ja, ook in de sportwereld. Het is deze beknopte observatie:
De beroemdste uitspraak van de bokser is gebruikt door bedrijfsleiders, coaches, analisten en journalisten, en ja, zelfs door president Donald Trump. Jonathan Swan, de belangrijkste nationale politieke verslaggever voor Axios, schreef onlangs een stuk met de titel: “De inspiratiebron voor strategische planning van Trump: Mike Tyson.” Nu, wat je ook mag denken over president Trump – goed of slecht, maar zeker, weinigen zijn onverschillig – hij heeft wel een afkeer van planning (de president gebruikt naar verluidt zelfs het Tyson-citaat om “zijn punt over de zinloosheid van planning” te versterken).
Nou, de genesis van dit artikel was dat toen ik Swan’s Axios stuk las, ik me realiseerde dat ik eigenlijk heb gevonden dat ik dit beroemde Tyson citaat zelf heel vaak heb gebruikt in mijn werk als een strategisch management consultant, als een professor in de strategie, en in mijn schrijven over het bedrijfsleven en de overheid. Maar, in tegenstelling tot President Trump, gebruik ik het stukje onschatbare wijsheid van de voormalige zwaargewicht kampioen niet om de waarde van planning te denigreren. Integendeel, ik heb de Tyson-citaat tevoorschijn gehaald om het belang van planning te benadrukken – de juiste soort planning.
Iedereen heeft een plan totdat hij op zijn bek wordt geslagen – de sleutel is plannen voor wat je gaat doen NADAT dat gebeurt. En in welke competitieve omgeving dan ook, in het bedrijfsleven, in de politiek, in de sport, en ja, in het leven, het belangrijkste is hoe je op die klap reageert. Met andere woorden, heb je een effectief plan om een tegenstoot te geven? En ik gebruik de term tegenstoot niet zozeer in de letterlijke zin, maar op een figuurlijke manier. Het is niet plannen voor uw plan om te mislukken, maar het plannen van hoe te reageren op wat uw concurrentie doet, en ja, hoe ze onvermijdelijk zullen tegenstoten op uw punch-in de vorm van u het uitvoeren van uw plan.
Al te vaak, top managers-mensen die moeten weten veel, veel beter door hun eigen leven lessen en hun eerdere lessen in het bedrijfsleven-zien op hun plan als een pijl. Ze zien “powerpoint dromen” van wat de toekomst zal brengen als het bedrijf beweegt in eendracht in die rechte lijn naar groot succes in het verschiet – zonder onderbrekingen, geen problemen, geen zijsporen of omwegen langs de weg. Ze zien grafieken en projecties en spreadsheets en grafieken – grote, kleurrijke grafieken – en verwachten dat dit precies is wat er zal gebeuren. De visie is rechttoe rechtaan en staat prachtig op die gedrukte pagina, op die tablet, die laptop, dat whiteboard, dat projectiescherm – hoe groter hoe beter, natuurlijk!
En toch slaat de realiteit ALTIJD toe – zowel in het leven als in het bedrijfsleven. De realiteit is dat er altijd een reactie zal zijn op wat u doet. Uw strategie zal niet werken in een perfect vacuüm. Uw concurrenten zullen niet werkeloos toezien hoe u uw plan uitvoert, hoe geweldig het ook moge zijn. Uw concurrentie zal reageren op wat uw bedrijf probeert te doen. Zij zullen niet passief toekijken hoe u die nieuwe marketingstrategie, die nieuwe uitbreiding, dat volgende geweldige productontwerp implementeert. Ze zullen reageren en u tegenwerken. Ze kunnen u zelfs op de bek slaan – figuurlijk, natuurlijk. En anders dan in de boksring, waar concurrentie, per definitie, duidelijk gedefinieerd is als een man-tegen-man wedstrijd (en een discrete, in de tijd beperkte gebeurtenis), is de realiteit van het bedrijfsleven vandaag dat u meerdere, soms talrijke concurrenten hebt – en nieuwe concurrentie kan letterlijk elke dag opduiken vanuit alle hoeken van het land en overal op de planeet. De grote vraag is dan: hebt u op de juiste manier gepland?
Planning is dan waardevol – een zeer waardevolle en noodzakelijke oefening voor elke onderneming, elk bureau, elk team. Maar je moet plannen voor onvoorziene omstandigheden, niet voor perfectie. Je moet plannen voor hoe je concurrentie zal reageren op de implementatie en uitvoering van je plan – uren, dagen, maanden of zelfs jaren. Hoe een bedrijf van welke omvang dan ook zijn strategie uitvoert is niet lineair, het is een zigzag route naar het uiteindelijke succes – een aparte route voorwaarts en opwaarts en ja, hopelijk opwaarts.
En dus ja, Mike Tyson had gelijk: Iedereen heeft een plan totdat ze op hun bek geslagen worden. De echte sleutel tot succes is om het juiste soort plan te hebben om verder te kunnen nadat ze geraakt zijn. Voor degenen die een bedrijf of organisatie leiden, van de CEO van de grootste organisatie tot een ondernemer die zijn of haar eigen startup leidt tot de burgemeester van een kleine stad, zal het altijd verstandig zijn om rekening te houden met hobbels op de weg – en meer – terwijl je dat mooie, foutloze plan uitvoert. Dat is de realiteit, en de realiteit wordt elke dag competitiever en gecompliceerder.
Wilt u meer weten over het werk van professor David C. Wyld? Wilt u met hem samenwerken ten voordele van uw bedrijf? Bekijk zijn online portfolio en connect met hem op LinkedIn.