Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach en Ned Doyle werkten samen bij Grey Advertising in New York, waar Bernbach creatief directeur was. In 1949 sloegen zij de handen ineen met Mac Dane, die toen een piepklein bureau runde. Samen begonnen ze Doyle Dane Bernbach in Manhattan. Dane beheerde de administratieve en promotionele aspecten van het bedrijf; Doyle richtte zich op de klant en Bernbach speelde een integrale rol bij het schrijven van reclame en leidde de creatieve output van het bureau.
De eerste advertenties van het bureau waren voor Ohrbach’s warenhuis en illustreerden een nieuwe “soft-sell” benadering van reclame – met pakkende slogans en geestige humor in tegenstelling tot de repetitieve en harde verkoopstijl die tot dan toe in zwang was. Het nieuwe bureau was aanvankelijk succesvol in het binnenhalen van opdrachten voor klanten met kleine budgetten. Van hun campagnes voor Volkswagen in de jaren 1950 en 1960 werd gezegd dat ze een revolutie in de reclame teweegbrachten. Opvallende campagnes waren onder meer de reeks Volkswagen-reclames Think Small uit 1959, die in 1999 in Advertising Age’s The Century of Advertising werd uitgeroepen tot de nummer 1 campagne aller tijden. In 1959 creëerde het bureau het personage Juan Valdez voor de Nationale Federatie van Koffietelers van Colombia. In 1960 won het bureau het account van Avis, toen het nummer twee autoverhuurbedrijf. De tongue-in-cheek aanpak, “We Try Harder Because We’re Number 2,” was een groot succes (en is nog steeds onderdeel van de slogan van het bedrijf vandaag: “We Try Harder”). De DDB-campagne “Daisy” wordt beschouwd als een belangrijke factor in Lyndon B. Johnson’s nederlaag tegen Barry Goldwater in de presidentsverkiezingen van 1964 en zorgde ervoor dat Mac Dane op de beruchte lijst van Nixon’s vijanden belandde. De Little Mikey-reclame voor Quaker Oats uit 1972 was twaalf jaar lang onafgebroken in de Verenigde Staten te zien.
In 1954 werd een filiaal geopend in Los Angeles. In 1961 opende DDB haar eerste internationale kantoor in West-Duitsland om Volkswagen te bedienen. Een significante groei kwam in het midden van de jaren zestig nadat het bureau Mobil Oil had gecontracteerd en de beschikbare budgetten aanzienlijk groeiden. Kantoren in Londen en andere Europese locaties werden geopend. Bernbach werd benoemd tot voorzitter en Chief Executive Officer in 1968 toen het bureau beursgenoteerd werd; hij werd voorzitter van het Executive Committee in 1976.
De impact van Doyle Dane Bernbach’s creativiteit op reclame over de hele wereld, en de geschiedenis van management crises die leidden tot fusie in 1986, zijn gedetailleerd in het boek Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Het boek is geschreven door journaliste Doris Willens, die 18 jaar lang directeur Public Relations van DDB was, en is gebaseerd op mondelinge verhalen en interviews met de drie oprichters, de lijn van de voorzitters van het bureau, en belangrijke creatieve en accountmensen. In 1986, vier jaar na Bernbachs dood, had de agentuurgroep een wereldwijde facturering van 1,67 miljard dollar, 54 kantoren in 19 landen en 3.400 werknemers, maar de winst daalde met 30% ten opzichte van het voorgaande jaar.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide begon in 1925 in Chicago als Maurice H. Needham Co. met twee klanten en facturen van in totaal $270.000. In 1934 heette het bureau Needham. In 1934 heette het bedrijf Needham, Louis and Brorby, Inc. met een omzet van 1 miljoen dollar, had het een account bij Kraft Foods en opende het een kantoor in Hollywood om de productie van netwerkradioprogramma’s voor zijn klanten te verzorgen.
In 1951 opende het bureau een kantoor in New York om zich te concentreren op de snelgroeiende televisie-industrie. Dat kantoor fuseerde met Doherty, Clifford, Steers en Shenfield in 1965 en veranderde zijn naam in Needham, Harper & Steers. Het kantoor in Chicago groeide met klanten als de Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills en Frigidaire. Het bedrijf won het Oklahoma benzine account (later Esso, vandaag ExxonMobil) nadat onderzoek had uitgewezen dat Amerikaanse automobilisten zowel kracht als spel wilden, en copywriter Sandy Sulcer, in samenwerking met psycholoog Ernest Dichter, koos de tijger om dat verlangen te symboliseren, wat leidde tot de campagne Put a Tiger in Your Tank. In 1966 opende het agentschap een kantoor in Los Angeles om de zaken van Continental Airlines te behartigen. Een kantoor werd geopend in Washington D.C. in 1971, aanvankelijk om een aantal lokale McDonald’s zaken te bedienen. Al snel haalde dit bureau overheids- en media-activiteiten binnen en werd een afdeling “Issues and Images” geopend voor corporate public relations. Dit bedrijf zou uiteindelijk Biederman & Company worden. Het bureau werkte aan campagnes onder de naam Buckle Up for Safety en aan een verkeersveiligheidscampagne getiteld Watch Out For The Other Guy voor de Advertising Council.
Keith L. Reinhard kwam in 1982 uit Chicago om het wereldwijde bureau te leiden en in 1986 waren er tweeëndertig kantoren buiten de VS; Amerikaanse kantoren in New York, Chicago, Los Angeles, Washington, Boston, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore en Dayton, Ohio; en diversificatie in Porter Novelli, Biederman & Company en het internationale direct-response bureau DR Group, Inc.
DDB Needham fusie en de vorming van OmnicomEdit
Bezorgd over het grote aantal vijandige overnames van overheidsbedrijven in de VS in de jaren ’80 begon Reinhard gesprekken met BBDO president Allen Rosenshine over een fusie en betrok de toen nog fragiele Doyle Dane Bernbach business in de besprekingen. In 1986 kwamen de drie netwerken overeen te fuseren tot de Omnicom Group, die als houdstermaatschappij zou fungeren en op dat moment ’s werelds grootste wereldwijde reclamebureaugroep zou worden. BBDO bleef apart en behield zijn netwerk. Needham Harper had een goede aanwezigheid in het Midwesten van de Verenigde Staten en werd aangevuld met de kracht van Doyle Dane Bernbach in New York en Europa. Reinhard werd voorzitter en CEO van de gefuseerde DDB Needham Worldwide. De gefuseerde groep leed aanvankelijk wat accountverliezen als gevolg van conflicten (DDB’s Volkswagen werd behouden en Needham’s Honda account ging verloren, terwijl DDB’s RJR Nabisco verloren ging ten gunste van Needham’s General Mills) en wat verlies van senior personeel toen Reinhard begon met het combineren van de twee ongelijksoortige culturen, maar tegen 1988 had het bedrijf succes met het binnenhalen van belangrijke nieuwe zaken en is sindsdien blijven groeien.
In 1998 (toen de Needham uit de naam was verdwenen) werd DDB Worldwide voor het eerst in de geschiedenis door Advertising Age uitgeroepen tot “Global Network of the Year”. In 2003 kreeg het dezelfde onderscheiding van zowel Advertising Age als Adweek. Onder leiding van Ken Kaess, Bob Scarpelli en Lee Garfinkel kreeg het in 2004 opnieuw de eer van Adweek. Vervolgens werd Tribal DDB het eerste digitale bureau dat door Advertising Age werd uitgeroepen tot Global Network of the Year. In 2011 had DDB Worldwide meer dan 200 kantoren in 95 landen.
Langdurige klantrelatiesEdit
Sinds Doyle Dane Bernbach in 1959 een Amerikaanse relatie begon met Volkswagen, is het een consistente & belangrijke klant geweest in verschillende delen van de wereld. Needham Harper begon in de jaren zestig samen te werken met McDonald’s en die klant heeft sindsdien in verschillende landen onafgebroken met DDB samengewerkt. Met Exxon Mobil bestaat al sinds de jaren zestig een consistente wereldwijde relatie. Vanaf 2020 worden nog steeds langdurige brede wereldwijde relaties onderhouden met Unilever en Johnson & Johnson.
Leiderschap sinds 1986Edit
Presidenten of Global CEO’s sinds de oprichting van DDB Needham in 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (toen voorzitter 1999-2018; voorzitter emeritus sinds 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (president 1999-2001; Global CEO 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (toen voorzitter sinds 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran sinds 2020.