Wat is kostenstructuur?
Kostenstructuur verwijst naar de soorten en relatieve verhoudingen van vaste en variabele kosten die een bedrijf maakt. Het concept kan worden gedefinieerd in kleinere eenheden, zoals per product, dienst, productlijn, klant, divisie, of geografisch gebied. De kostenstructuur wordt gebruikt als een hulpmiddel om prijzen te bepalen, als u een op kosten gebaseerde prijsstrategie gebruikt, maar ook om gebieden aan te wijzen waar de kosten potentieel zouden kunnen worden verminderd of tenminste beter zouden kunnen worden beheerst. Het concept kostenstructuur is dus een management accounting concept; het is niet toepasbaar in de financiële boekhouding.
Om een kostenstructuur te definiëren, moet u elke gemaakte kost in relatie tot een kostenobject definiëren. In de volgende opsommingstekens worden de belangrijkste elementen van de kostenstructuren van verschillende kostenobjecten belicht:
-
Productkostenstructuur
-
Vaste kosten. Directe arbeidskosten, productieoverhead
-
Variabele kosten. Directe materialen, commissies, productiebenodigdheden, stukloon
-
-
Dienstkostenstructuur
-
Vaste kosten. Administratieve overhead
-
Variabele kosten. Personeelslonen, bonussen, loonbelasting, reizen en entertainment
-
-
Kostenstructuur productlijn
-
Vaste kosten. Administratieve overhead, productieoverhead, directe arbeid
-
Variabele kosten. Directe materialen, commissies, productiebenodigdheden
-
-
Kostenstructuur klant
-
Vaste kosten. Administratieve overheadkosten voor klantenservice, garantieclaims
-
Variabele kosten. Kosten van producten en diensten die aan de klant zijn verkocht, retourzendingen van producten, genomen kredieten, genomen kortingen voor vroege betaling
-
Sommige van de voorgaande kosten kunnen moeilijk te definiëren zijn, zodat u wellicht een op activiteiten gebaseerd kostenberekeningsproject moet implementeren om de kosten beter toe te wijzen aan de kostenstructuur van het kostenobject in kwestie.
U kunt de concurrentiepositie van een bedrijf veranderen door de kostenstructuur te wijzigen, niet alleen in totaal, maar ook tussen de vaste en variabele kostencomponenten. U zou bijvoorbeeld de functies van een afdeling kunnen uitbesteden aan een leverancier die bereid is het bedrijf te factureren op basis van gebruiksniveaus. Door dit te doen, elimineert u een vaste kost ten voordele van een variabele kost, wat betekent dat het bedrijf nu een lager break-even punt heeft, zodat het nog steeds winst kan maken bij lagere verkoopniveaus.
Het effect van capaciteitsniveaus op de kostenstructuur
Met kennis van de capaciteitsniveaus geassocieerd met de bestaande vaste kostenstructuur kan een bedrijf ook zijn winst verhogen door de prijzen voldoende te verlagen om de benutting van een vaste kostenpost te maximaliseren. Bijvoorbeeld, als een bedrijf $100.000 heeft uitgegeven aan een geautomatiseerde machine met hoge capaciteit en deze momenteel slechts 10% van de tijd wordt gebruikt, zou een redelijke actie zijn om meer werk te verkrijgen om de hoeveelheid geld te verhogen die met die machine wordt verdiend, zelfs tegen prijzen die normaal als laag zouden kunnen worden beschouwd. Dit soort prijsgedrag is alleen mogelijk als u een gedetailleerde kennis hebt van de kostenstructuur van een bedrijf.
Gerelateerde cursussen
Cost Accounting Fundamentals