Er zijn 3 manieren om mensen te motiveren harder, sneller en slimmer te werken:
1. 2. Betaal ze veel geld.
3. Maak hun werk leuk.
In de huidige werkomgeving is het bedreigen van mensen niet effectief gebleken. Hen veel geld betalen (zelfs als je het je kunt veroorloven) heeft alleen kortetermijnsucces opgeleverd. Alleen nummer drie, de werkplek plezierig maken, heeft een track record van echte verandering teweeggebracht. Het is tijd dat leiderschapsexperts en managers leren hoe ze een sfeer kunnen creëren die uitdagend is en inspiratie geeft voor creativiteit – een werkplek die leuk is voor werknemers en voor henzelf.
HAVE FUN AT WORK- HOW FUN IS PRODUCTIVE
Stel je een gemotiveerd bedrijf voor waar mensen van hun werkomgeving houden, en ze de hele dag rustig, stressvrij en gelukkig zijn. Mensen die goedgehumeurd zijn, zijn eerder productief. Hun mentale instelling zorgt voor meer zuurstof, endorfine en bloedtoevoer naar de hersenen, waardoor ze helderder en creatiever kunnen denken. Ze zijn meer ontspannen, accepteren anderen beter en delen vaker een gevoel voor humor. Het is een essentiële intermenselijke vaardigheid.
Lachen schept een band die ons samenbrengt; mensen zijn graag bij mensen die plezier hebben. Creativiteit, intuïtie en flexibiliteit zijn de sleutel tot het succesvol functioneren van organisaties vandaag de dag; werknemers hebben plezier in een stimulerende omgeving, en zullen ook uitblinken op het werk. Klanten aantrekken en behouden is gemakkelijker in een omgeving van gastvrijheid. Een plezierige werkplek is niet alleen productiever, maar het trekt mensen aan voor werk, het trekt klanten aan, en het trekt winst aan.
EEN TEST: HEEFT UW PERSONEEL GEZIEKT VAN TERMINAL SERIOUSNESS?
Scan uw werkplek en noteer:
Ontdekt u regelmatig dat mensen lachen of glimlachen op het werk?
YES NO
Wanneer er iets grappigs gebeurt, stoppen de mensen dan en waarderen ze het?
YES NO
Zijn er in uw organisatie minstens maandelijks leuke activiteiten?
YES NO
Heeft u middelen (leuke giveaways, loterijen) om patiënten uit te nodigen deel te nemen aan leuke activiteiten in uw omgeving?
YES NO
Zijn managers meestal optimistisch en glimlachen ze op het werk?
YES NO
Als u twee of meer van deze vragen met nee beantwoordt, lijdt uw personeel waarschijnlijk aan “terminale ernst”, wat het moreel en de productiviteit negatief beïnvloedt.
Meer voordelen van humor op de werkvloer
Funieke inspirerende spreker, Dr. Norman Cousins zei: “Lachen is een ontsteker van grote verwachtingen.” Kinderen lachen gemiddeld 400 keer per dag en – spijtig genoeg – daalt dat aantal tot slechts 15 keer per dag tegen de tijd dat mensen de leeftijd van 35 bereiken. Kleuters moeten iets weten dat wij niet weten. Lachen maakt endorfine (een chemische stof die 10 keer krachtiger is dan de pijnstillende drug morfine) in het lichaam vrij met hetzelfde opwekkende effect als inspannende lichaamsbeweging. Lachen verhoogt de zuurstofopname, waardoor cellen worden aangevuld en vitaler worden. Het verhoogt ook de pijngrens, verhoogt de immuniteit en verlicht stress.
Humor egaliseert ook het speelveld om een atmosfeer te creëren die eerlijke dialoog, open communicatie en het nemen van meer risico’s aanmoedigt. Het creëren van meer gelijkheid in macht of controle toont mensen respect en bouwt trots op hun werk. Gezamenlijk lachen is een teambuilding!
Dit is slechts een greep uit de voordelen van plezier op uw werkplek. Hopelijk bent u er nu van overtuigd dat u een “fun-injectie” in uw eigen werkomgeving kunt gebruiken.
Help mensen om bij uw organisatie te horen en er niet alleen te werken door hen een manier te geven om een band op te bouwen en te verstevigen.
DERTIEN STAPPEN VOOR HET CREËREN VAN EEN FUN WORKPLACE:
1. Laat het idee varen dat professionaliteit betekent dat je altijd serieus moet zijn.
Het is mogelijk om jezelf licht op te vatten en toch competent en productief te zijn. Begin de voordelen (gezondheid, productiviteit, inspiratie, enz.) van humor op de werkplek te promoten.
2. Definieer wat leuk is op uw werkplek en wat niet.
(Bijvoorbeeld schadelijke humor, schunnige grappen, seksuele humor, humor die de organisatie bezoedelt – niet leuk.
3. Organiseer een “Pleziercomité” voor het bedenken van leuke “dingen” om tijdens en na het werk te doen.
4. Maak vergaderingen leuker.
Breng leuke dingen mee, zoals Nerf-ballen, een basketbal en hoepel, of partyblazers. Begin een vergadering met een humoristisch verhaal of grap. Nodig een grappige motivatiespreker uit om mensen op te peppen.
5. Verzamel en deel uw favoriete cartoons en moppen.
Maak een moppenbord of een nieuwsbrief met humor op de werkplek. Stuur tijdens de lunch een e-mail met de mop van de dag. Zoek naar hulpmiddelen om dagelijks leuke en grappige dingen te verspreiden.
6. Laat klanten weten dat u een leuk bedrijf bent.
Doe iets gewoon voor de lol (organiseer leuke klantenevenementen, kleed u voor de lol, deel grappige dingen met klanten) en geef werknemers hulpmiddelen om een leuke relatie met klanten te inspireren (stickers, snoep voor kinderen, hondenkoekjes voor honden, humoristische buttons met het bedrijfslogo). Deze activiteiten maken het werk leuker voor werknemers en versterken de relatie met klanten. Dick Snow van Ben and Jerry’s Ice Cream zegt: “Wij geloven dat we in de entertainmentbusiness zitten en ijs verkopen is slechts een onderdeel van wat we doen. In onze winkels is de toonbank ons podium en de klanten ons publiek.” Klinkt als een goede motiverende spreker. Disneyland heeft dezelfde soort aanpak: Disney werknemers maken deel uit van een entertainment ervaring, en ze doen niet zomaar een job. Zij zijn “auditie” voor een baan. Humor op de werkplek begint met mensen je geheim te verklappen.
7. Verzamel je collega’s voor het “Joy of Work”-uurtje.
Hier moet iedereen het hebben over inspiratie op het werk. Vertel om de beurt over de dingen die het werk plezierig maken. Iedereen moet ideeën aandragen over hoe het werk leuker kan worden gemaakt.
8. Zorg voor een leuk erkenningsprogramma.
Leukheid is geen beloning voor prestaties, maar plezier kan wel een manier zijn om werknemers aan te moedigen om te presteren. U zou bijvoorbeeld “spelletjes” kunnen maken van productieve activiteit … wie kan de meeste patiënten in een ziekenhuis motiveren om te glimlachen en iets grappigs te zeggen tegen de hoofdverpleegkundige. Speels en doelgericht plezier is het beste. Plezier is spontaan en de beste, meest memorabele erkenning moet onverwacht zijn. Plezier en erkenning gaan hand in hand.
9. Reageer op plezier wanneer het gebeurt.
Grappige dingen gebeuren de hele tijd, maar als je geobsedeerd bent door linkerhersenhelft analytisch denken, vind je het misschien moeilijk om te stoppen en te reageren. Natuurlijke spontane humor is een zegen! Stop en neem even de tijd om werknemers en klanten de kans te geven om het plezier in de gebeurtenis te zien. Als een humoristische motivatiespreker zijn de beste spreekmomenten de onverwachte speelse humor die natuurlijk losbarst.
10. Begin langzaam met een paar activiteiten en maak uw wens kenbaar om een meer ontspannen werkplek te creëren. Verwacht niet dat dingen van de ene op de andere dag veranderen.
11. Plaats leuke dingen en activiteiten in de personeels/pauzeruimte.
Dit stelt mensen in staat om hun gedachten voor een korte periode af te leiden van de ernst van het werk, zodat ze meer verfrist terugkomen op het werk, met een positiever en evenwichtiger perspectief.
12. Moedig medewerkers aan om het werk aan het eind van de dag achter zich te laten.
Werknemers moeten niet zo in beslag worden genomen door het werk dat het hun gezinsleven en vrijetijdsbesteding beïnvloedt. Zoek leuke manieren voor werknemers om aan het eind van de dag of week te “ontladen”. Moedig werknemers aan om een ritueel te creëren, zoals het schrijven van een “te doen” lijst aan het einde van de dag en deze op het bord te hangen. Door dit te doen, verbindt u zich ertoe om niet te denken aan de dingen op de lijst tot de volgende dag – en, als bijkomend voordeel, de volgende dag zal soepeler beginnen als het is voorgepland.
13. Moedig werknemers aan om hun eigen stijl van plezier maken te ontwikkelen.
Een anesthesiemedewerker van een ziekenhuis in Michigan zingt vaak voor zijn patiënten om hen te helpen ontspannen voorafgaand aan de operatie. Patiënten hebben dit zo op prijs gesteld dat zij familie en vrienden over deze ervaring hebben verteld. Het is nu niet ongewoon dat het ziekenhuispersoneel verzoeken krijgt voor “De zingende anesthesist” wanneer ze hun operatie plannen.
Bedenk dat werknemers plezier maken op de werkplek, niet managers. Het is de taak van een manager om leuke activiteiten te organiseren (en niet om ze in de weg te staan) – om een omgeving te bieden waarin humor welkom is.
Op zoek naar ideeën voor keynote sprekers? Jody Urquhart is een grappige motiverende spreker die professionals helpt zinvolle en leuke werkomgevingen te creëren. Voor meer informatie kunt u ons bellen op (877) 750-1900 of onze website bezoeken op www.idoinspire.com