Meet UCLA Anderson’s MBA Class of 2020

SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!

Dva roky předtím firma zveřejnila, že odstraňuje umělá barviva ze svých cereálií, což vyvolalo v médiích mdloby. Tento závazek však měl své důsledky: Trix – značka s obratem 40 milionů dolarů – zaznamenala 30% pokles prodeje. Při zkoumání důvodů Panzer dospěl k zásadnímu prozření: „spotřebitelé Trixu oceňovali chuť a barevnou zábavnost starého výrobku před absencí umělých barviv a příchutí v novém“. Jinými slovy, pro znovuoživení značky by společnost General Mills musela vstřebat velký PR zásah, který by se rozlil napříč celou organizací. To bylo riziko, které byl Panzer ochoten podstoupit.

„Chápal jsem, že tento návrh bude široce zkoumán, takže jsem potřeboval nejen silný obchodní argument, ale i souhlas mých partnerů napříč funkcemi a jejich vedení. Během následujících dvou měsíců jsem upřesňoval stovky realizačních detailů a obchodních projekcí a budoval si důvěru mezifunkčního týmu i vedení v rámci divize obilovin. Tato důvěra a jistota pak vyvrcholila schválením ze strany našeho generálního ředitele.“

Andersonovým třetím pilířem je Sdílení úspěchu. Přesně to udělala Emily Bestwicková ve společnosti Prudential. V rámci soutěže Product Innovation Challenge společnosti se spojila s kolegy a vytvořila důchodový produkt pro mladší generace – produkt, který jejímu týmu při prezentaci vynesl ocenění „Oblíbenec publika“. Ve stejném duchu se nese i Jessica Cheng, která podnítila konverzaci o rozmanitosti a inkluzi ve společnosti Royal Caribbean Cruises.

„Společnost zaváděla „skupiny zaměstnanců“ pro nedostatečně zastoupené identity a tak mě laskavě podpořila v založení jedné z nich pro mladé profesionály. Líbilo se mi, že tato platforma propojila mileniály z celé společnosti, kteří normálně pracovali v silách. Ještě důležitější však podle mě bylo, že nám poskytla možnost hovořit v práci zasvěceněji o tématech souvisejících s věkem, která se ve školním prostředí dostatečně nepraktikují.“

RŮST PŘIHLÁŠEK NEJLEPŠÍ MEZI TOP AMERICKÝMI MBA ŠKOLAMI

Takové pilíře rezonují s uchazeči o MBA, kteří hledají dopad a komunitu. První vodítko? Nehledejte nic jiného než údaje, z nichž vychází profil ročníku 2020. Během cyklu 2017-2018 obdržela UCLA Anderson 3 423 přihlášek. Na první pohled je to jen 3,3% nárůst oproti předchozímu roku. Anderson byl však také jedním z pouhých dvou programů z americké Top 20, které se těšily nárůstu počtu přihlášek. Ze stejného důvodu škola vykázala také 24,3% míru přijetí, což ji činí selektivnější než veřejné programy jako Michigan Ross, Texas McCombs a Severní Karolína Kenan-Flagler.

Příchozí ročník také dosáhl průměrné zkoušky GMAT 719, což je o tři body více než v ročníku 2019 – a více než programy jako Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua a INSEAD. Celkově se testy GMAT pohybovaly v rozmezí 680-750 bodů v 80% pásmu. Ačkoli škola dosud neoznámila bakalářské GPA, průměry se pohybují v rozmezí 3,2-3,8 ve stejném rozmezí, přičemž 360 členů ročníku pochází z celkem 157 vysokoškolských institucí.

Loni Anderson zaznamenal historicky nejvyšší počet studentek. Tento výkon se však škole nepodařilo vyrovnat u ročníku 2020, kde podíl klesl z 38 % na 35 %. Naopak podíl zahraničních studentů prudce vzrostl z 30 % na 33 % a o bod se zvýšil i podíl menšinových studentů – 29 %.

VÝVOJ VEDENÍ MÁ BÝT VYUŽIT HLUBŠÍM ZPŮSOBEM

Stejně jako v předchozích letech si nový ročník zachoval dobrý mix básníků a kverulantů. Největší část třídy (25 %) získala vysokoškolský titul v oborech souvisejících s podnikáním. To nepočítáme studenty ekonomických oborů, kteří tvoří dalších 18 %. Téměř třetinu míst ve třídě zaujímají studenti oborů STEM, přičemž tato oblast je rozdělena mezi technické obory (18 %) a matematiku a informatiku (12 %). Silnou pozici ve třídě mají také humanitní obory (16 %). Oproti předchozímu roku se však jedná o 6% pokles – stejný nárůst je u STEM oborů (z 24 % na 30 %).

Profesně největší segment ročníku 2020 tvoří obory z oblasti financí, a to 25 %. Dalších 22 % naposledy pracovalo ve špičkových technologiích. Dobře zastoupeny jsou také poradenství (14 %), veřejná a nezisková sféra (10 %) a spotřební zboží (9 %). Zbývajících 20 % tvoří studenti, kteří zastávali pozice v zábavním průmyslu a médiích, zdravotnictví a biotechnologiích a realitách.

Co nového může ročník očekávat? Můžete začít tím, že škola rozšířila svůj program rozvoje vedoucích pracovníků (Leadership Development Program – LDP), říká Rob Weiler. „V uplynulém roce byla zařazena třída, ve které se významní lídři (často absolventi Andersonu) podělili o své zkušenosti jako lídři, zvládnutí souboru vůdčích kompetencí a vypracování plánu vedení,“ píše ve vyjádření pro P&Q. „Každý účastník pracuje s koučem – zaměstnanci společnosti Anderson s dlouholetými zkušenostmi s vedením, z nichž může čerpat -, který zajišťuje zodpovědnost a pomáhá s výběrem toho, kde a jak ‚praktikovat‘ roli lídra po celou dobu studia.“

NENÍ OBCHODU JAKO ŠKOLA

Třída může také očekávat nové prostory koncem roku 2019, kdy se otevře Marion Anderson Hall (MAH). Čtyřpatrová přístavba o rozloze 64 000 čtverečních stop bude fungovat jako „brána do UCLA Anderson,“ říká Weiler.

„Bude zde sídlit celý „životní cyklus“ studentů Full-Time MBA (přijímací oddělení, oddělení pro studijní záležitosti, Parkerovo kariérní centrum a oddělení pro vztahy s absolventy). Učebny aktivního učení umožní flexibilní modely výuky. Pracovní a shromažďovací prostory byly naplánovány tak, aby podporovaly atmosféru spolupráce, kterou jsme známí. Tato budova byla navržena tak, aby využila výhod naší polohy se zaměřením na otevřené, světlé prostory, které umocňují pocit, že jsme součástí venkovního prostředí. MAH byla postavena s jasným zaměřením na naše studenty, což jim umožňuje učit se a komunikovat způsobem, který maximalizuje jejich zkušenosti zde. Toto špičkové zařízení bude pro studenty přínosem po mnoho dalších let.“

UCLA Anderson také disponuje některými výhodami domácího hřiště, kterým se může rovnat jen málo programů MBA. Začíná to zábavním průmyslem. Pro většinu z nich by to zahrnovalo obvyklé nabídky, jako je Disney a Paramount Studios. V LA však zábava nabývá širšího významu. Může zahrnovat promotéry akcí, jako je Live Nation, počítačové hry, jako je Activision Blizzard, designéry horských drah a produkční, jako je Landmark Entertainment Group, designéry vizuálních efektů, jako je Base FX, nahrávací společnosti, jako je Capital Records, a mediální platformy, jako je Uproxx – abychom jmenovali jen několik z nich.

Jinými slovy, studenti Andersonova studia nenajdou příležitosti pouze u značek, ale také u společností, které podporují filmový byznys. Díky rozmanitosti dostupných kanálů mají studenti Anderson MBA přebytek příležitostí, jak získat důležité zkušenosti a vybudovat si širokou a hlubokou síť kontaktů. Tuto výhodu ještě umocňuje školní Centrum pro řízení podniků v oblasti médií, zábavy a sportu – jedno z mála výzkumných center zaměřených speciálně na toto rozsáhlé odvětví.