Jak identifikujete příznivé vlastnosti kandidátů? Jak identifikujete ty dovednosti nebo vlastnosti, které kandidáta odlišují? Mohly by vám pomoci programy doporučování zaměstnanců.
S největší pravděpodobností k tomu dochází ve fázi pohovoru, kdy s kandidátem potenciálně strávíte pouze 20 nebo 30 minut. Jak pravděpodobné je, že z těch několika skrovných okamžiků něco takového získáte? Vezmeme-li v úvahu alternativy, kdo by vám takový vhled mohl nabídnout – jeho přátelé, známí, bývalí kolegové. Ideálním způsobem získávání kandidátů jsou doporučení od vašich zaměstnanců.
Nejmenší počet žádostí, ale největší počet náborů pochází z interních doporučení
Programy doporučení od zaměstnanců patří mezi nejefektivnější, nejhospodárnější a nejúspěšnější metody získávání a najímání kandidátů. Nejmenší počet žádostí, ale největší počet náborů pochází z interních doporučení. Programy pro doporučování zaměstnanců se osvědčily zejména při náboru zaměstnanců pro oblast prodeje a marketingu, které jsou zásadní pro růst. Mohou zlepšit udržení zaměstnanců a dosáhnout rozmanitosti, a to s mnohem menšími nároky na zdroje pro vaše personální oddělení. Je to vlastně bezrozporné – interní doporučení jsou lepší pro náboráře i kandidáta.
Zapojení vašich zaměstnanců, aby se podíleli na doporučeních, jako součást náborové kampaně, vyžaduje strukturu a plánování. Nemusí se jednat o rozsáhlý nákladný program, jako je tomu u nadnárodních doporučovacích programů. Stačí, když zaměstnance povzbudí a zapojí. Zde je několik klíčových kroků, které je třeba do programu doporučování implementovat:
O kom přijímat doporučení?
Chcete přijímat doporučení od lidí, kteří nejsou zaměstnanci, nebo od bývalých zaměstnanců? Chcete brát doporučení od zaměstnanců z nesouvisejících oddělení? Širší síť, kterou můžete využít, může potenciálně rozšířit váš program doporučení. Dalším nákladově efektivním a inovativním způsobem, jak vstoupit do online sítě vašich zaměstnanců, je získávání zdrojů ze sociálních médií. Vaši kolegové a zaměstnanci mohou působit jako ambasadoři značky, podporovat pozitivní pohled na vaši organizaci a také naznačit, o co vám jde.
Jak odměnit úspěšné doporučitele
Finanční odměna není v tomto případě jedinou možností. Až 80 % firem využívá nefinanční odměny a místo toho volí veřejné poděkování nebo dodatečnou dovolenou. Oblíbené jsou také charitativní dary namísto peněžních odměn. Abyste zabránili poklesu účasti, musíte podporovat programy doporučování zaměstnanců. Udržování povědomí prostřednictvím e-mailových upomínek je jedním z jednoduchých způsobů, jak to zajistit. Gamifikace nebo soutěže jsou také skvělými způsoby, jak udržet zájem.
Stejně jako je tomu u uchazečů o zaměstnání, pokud je proces složitý nebo nejasný, pravděpodobně žádost opustí před dokončením
Jak řídit
Proces by měl být jednoduchý, aby zaměstnance povzbudil. Stejně jako je tomu u uchazečů o zaměstnání, pokud je proces složitý nebo nejasný, pravděpodobně žádost opustí před dokončením. Využijte zde náborový software, ostatně HireHive má funkci pro sledování doporučených zaměstnanců. Nabídněte zaměstnancům zpětnou vazbu, abyste udrželi zájem. Tímto způsobem můžete sledovat plodné a úspěšné doporučovatele.
Doporučení vám mohou značně usnadnit práci. Díky menšímu počtu kvalitních uchazečů, které musíte projít, se můžete mnohem rychleji dostat k pohovorům a náboru. Nikdo nezná vaši kulturu a požadavky lépe než vaši kolegové, proto přijměte účast zaměstnanců. Díky jednoduchosti procesu a odměňování účasti zaměstnanců může být zavedení programu doporučování docela snadné.