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エンターテイメントから交通まで、テクノロジーはほぼすべての主要産業を根底から覆しました-ただ一つ、不動産が顕著な例外として挙げられます。 不動産テクノロジー企業の最後の世代は、この分野を破壊するのではなく、主に既存のプロセスの効率性を向上させました。 業界をリードするZillow/TruliaやLoopNet*は、住宅や商業用不動産の検索をより良く、より速くすることに貢献しましたが、私たちが何を、誰から、どのように購入したり借りたりするのかを大きく変えることはありませんでした。
次世代の不動産テクノロジー企業は、既存のシステムを解体し、まったく新しいシステムを再構築して、手頃な価格、コミュニティ、柔軟性に対する需要の高まりに対応する、より広範なアプローチを取っています。 ミレニアル世代の 3 分の 1 は実家暮らしで、その集団として、以前の世代よりも収入の多くを家賃に費やしています (社会人になって最初の 10 年間で約 45%)。 このため、貯蓄に回すお金はほとんどなく、ましてやほとんどの人が生涯で最大の支出である住宅購入のためのお金はほとんどありません。 新興企業の 1 つは、特にニューヨークやベイエリアなどの高コスト市場において、既存の住宅をより手頃な価格にすることに注力しています。 Divvy は、消費者(その多くはクレジットスコアが低い)の賃貸住宅を支援し、契約業者と機械学習の組み合わせで実行可能性を評価する。 Chan Zuckerberg Initiativeが資金提供するLandedは、教育者が教えるコミュニティで家を購入するのを支援する。 ホームシェアは、高級アパートをより手頃な価格の複数のユニットに分割するもので、バンガローは一軒家で同様のアプローチをとっている。 両社とも、テナント リストの管理、テナント費用の配分、支払いの合理化のためのテクノロジー プラットフォームを構築しました。
消費者は、手頃な価格を切望するだけでなく、会社も求めています。 8 億 6500 万ドルを調達したばかりの Katerra は、商業および住宅開発のためのシームレスなワンストップ ショップを目指し、設計とソーシングから建設完了までの全プロセスを管理しています。 建築プロセスのすべてのステップに「フルスタック」アプローチをとることで、効率性を見出し、コストを削減できるはずです。
経済が弱まれば、より手頃な価格の住宅へのニーズは高まるばかりで、これらの新興企業は不況に強いだけでなく、不況に強いとさえ言えます。
コミュニティを求めて
消費者は、手頃な価格を切望するだけでなく、仲間も求めています。 アメリカ人の半数以上が孤独を感じており、10代後半と20代前半から半ばの最も若いコーホートが最も孤独です(ミレニアル世代が僅差で続きます)。 ミレニアル世代は、スマートフォンとラップトップが普及した時代に社会に出た最初の世代です。 24時間365日接続できることで、いつでもどこでも仕事ができるようになった一方で、いつでもどこでも仕事をすることへの期待も生まれ、多くの人がそうするようになり、仕事とプライベートの境界線が曖昧になっています。 ミレニアル世代の多くは、長い労働時間のためにコミュニティを組織的に構築することが難しく、それを促進する雇用主や家主に価値を置いています。
AirbnbやWeWorkは早くからコミュニティの需要を生かし、一つは旅行方法を変え、もう一つは現代のオフィススペースを再定義しました。 WeWorkのようなコワーキング企業や、The Assembly*、The Wing、The Riveterのようなより対象を絞り込んだプロバイダーは、人脈づくりを目的としたスピーカーシリーズ、クラス、その他の無料会員イベントを提供しています。 Airbnbは、かつて宿泊施設にのみ焦点を当てていましたが、コミュニティを構築する共有体験を含めるためにそのプラットフォームを拡大しました。 StarCity は大人向けの寮を提供し、Common と HubHaus はルームメイトと共有することを目的とした家を借り、Ollie は共同生活環境の中で高級マイクロ・アパートを提供しています。 これらの企業は、テクノロジーを活用し、人と人とのつながりを育んでいます。 例えば、CommonはSlackチャンネルを使ってメンバーとコミュニケーションを取り、HubHausはルームメイトのマッチングアルゴリズムを使用しています。
ホスピタリティ分野では、Selinaが旅行者やリモートワーカーのためのコミュニティを作ることを目的とした、旅行ロッジ、ウェルネス、コワーキングを組み合わせたプラットフォームを提供しており、ビーチサイドやジャングルサイドにハイテクオフィススペースが完備されています。 一方、体験重視型のライフスタイル・ホテル企業であるLife House*は、敷地内の地元に根ざした飲食店や、アプリを使った他の旅行者との直接的なソーシャル紹介を通じて、宿泊客を結びつけています。 特に、転職の多い若い世代では、勤続年数が短いことがよくあります。
不動産テクノロジーにおける次のフロンティアは、刺激的であると同時に無限大です。 家を買う準備はできているが、さらなる支援を求めている消費者の間では、Trulia の創立メンバーによって作られ、最近 4 億ドルのシリーズ B を調達した Knock が、家の購入者が古い家を売る前に新しい家を購入できるよう、エンドツーエンドのプラットフォームを提供しています。 また、柔軟性を重視する OpenDoor は、20 億ドル以上の評価を受けており、家を早く売りたい住宅所有者のために、特定の家の価値を判断するアルゴリズムを活用した「インスタントオファー」の先駆者です。 柔軟性を実現するために、いくつかの商業用不動産テクノロジー企業が、価格、容量、需要のバランスをとるプラットフォームを開発しました。
Knotel は、従業員 100 ~ 300 人の企業向けの「サービスとしての本社」で、商業用不動産のリースで通常可能なよりも低リスクかつ柔軟にオフィススペースを構築および管理し、テナントは必要に応じてオフィススペースを迅速に追加または縮小することが可能になっています。 WeWorkは、会員が出社して仕事をする時間帯にのみ料金を支払うことを可能にしています。 柔軟性をさらに高めたBreatherは、時間、日、月単位で部屋を借りることができます。
不動産テクノロジーの次のフロンティアは、無限であると同時に刺激的です。 全く新しい世代の新興企業は、手頃な価格、コミュニティ、柔軟性に対する我々の高まる要求に応えるために、革新的なソリューションを一から設計しています。 その過程で、彼らは現代の職場やレジャースペース、そして家の定義さえも変えることで、私たちの暮らしや仕事、遊びを根本から見直しているのです。 トリニティ・ベンチャーズのポートフォリオ企業です。
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