Schedule baseline and cost baseline is two most important performance measurement baselines for any project. コスト ベースラインはプロジェクトのコスト パフォーマンスを評価するのに役立ち、スケジュール ベースラインは期間に関与する。
遅延がビジネスに影響を与える可能性があるため、クライアントはスケジュールに非常に関心がある。 そのため、プロジェクトマネージャーはスケジュールの策定を最優先すべきです。
スケジュールの策定は大きな仕事であり、スケジュールネットワーク図の作成技術に関する十分な知識と経験が必要です。
いくつかのダイアグラム作成技法は次のとおりです：
- クリティカルパス法
- クリティカルチェーン法
- プログラム評価・レビュー技法
他のブログ記事でクリティカルパス法、クリティカルチェーン法について述べてきました。 ここでは、プログラム評価およびレビュー技法について説明します。
プログラム評価およびレビュー技法（PERT）とは
PERTとは、プログラム（またはプロジェクト）評価およびレビュー技法の略称です。 1957年に米海軍が開発した手法です。 これは、不確実性がある場合、活動の期間推定を見つけるのに役立ちます。
これは統計的なツールであり、活動の期間を予測できない研究プロジェクトで主に使用されます。 したがって、あなたはマイルストーンに基づいて作業を計画する。 これは、記録が利用できない場合、大規模、複雑、および1回のプロジェクトのためのプロジェクトスケジュールを開発するのに役立ちます。 ここでは、時間が重要です。
PERTは、3点見積もり技法です。 この技法は、最終的な見積もりに到達するために、3つの異なる見積もりを使用する。 これは、推定から偏りと不確実性を低減し、精度を向上させる加重平均手法です。
- Most Likely Estimate
- Optimistic Estimate
- Pessimistic Estimate
この手法はベータ分布に基づきます。
Most Likely Estimate (Tm)
アクティビティを完了する確率はこの期間内で最も高い。
Optimistic Estimate (To)
これはベストケースのシナリオである。 ここでは、すべての好条件を考慮して見積もりが決定される。
Pessimistic Estimate (Tp)
これは最悪の場合のシナリオである。 ここでは、見積もりはすべての好ましくない条件を考慮して決定される。アクティビティが完了するまでにかかる可能性のある最長時間である。
PERT Estimate = (To + 4Tm + Tp) / 6
And
Standard Deviation = (Tp – To) / 6
PERT vs CPM
一見すると、PERTがクリニカルパス手法に似ていると思っているかもしれないが、そうではない。
クリティカルパス法は、アクティビティの見積りが決まっているため、決定論的モデルであると言える。 アクティビティの期間推定に遅れが生じると、スケジュールに影響が出る。 この欠点に対する解決策はPERTに組み込まれており、確定的な時間推定が利用できない場合にスケジュールを構築するのに役立ちます。
Benefits of PERT
以下はPERTのいくつかの利点です：
- 計画が容易になります。
- 記録がほとんどない場合に有効である。
- 完了日がより正確である。
- 資源の最適化に役立つ。
PERTの限界
以下はPERTのいくつかの限界です：
- PERTは活動の主観的分析を要求し、正確さはこれらの推定に依存する。 これらの見積もりを見つけるチームメンバーが経験不足であったり、偏っていたりすると、スケジュールに影響を与える可能性がある。
- プロジェクト終了前に変更される可能性があるので、PERTではクリティカルパスの管理は難しい。
- PERT ダイアグラムの更新、修正、および保守には時間とコストがかかります。
さて、PERT と標準偏差に関する例を見てみましょう。 しかし、最悪の場合、30日かかるかもしれないし、すべての条件が良好であれば、15日で完了するかもしれない。
このアクティビティのPERT時間推定値を決定する。
Solution
PERT推定値を決定するには、アクティビティの最適時間、悲観時間、最有力時間を必要とします。
この質問は、タスクが20日で完了できることが最も可能性が高いと言います、それ故、このようになります。 最も可能性の高い時間＝20日
また、最悪の場合、30日かかるかもしれないとも書いてある、したがって。 悲観的な時間＝30日
最後に、すべての条件が良好な場合、タスクを完了するのに15日かかると書いてあります。 495>
Now,
PERT Estimate = / 6
= / 6 = / 6 = 125 / 6 = 20.83 days
Hence, the PERT estimate for this activity is 20.83 days.
概要
PERT とはネットワーク図の手法で、不確実性が高く、時間が主な制約である大きなプロジェクトに使用されているものです。 このツールは、アクティビティの期間に関する情報がほとんどない場合に、プロジェクトマネージャーが健全なスケジュールを開発するのに役立ちます。 このダイアグラムでは、ノードはアクティビティの代わりにマイルストーンです。 PERTの成功は、それを開発した専門家の経験にかかっています。 PERTのスケジュールに影響を与える可能性があるので、見積もりからバイアスを取り除くのは、プロジェクトマネージャーの仕事である。