UCLA Anderson MBA Students
SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!
2 年前にシリアルから人工色素を取り除いていると発表し、マスコミを騒がせたことがある。 しかし、この取り組みには結果が伴いました。 4000万ドル規模のブランドであるトリックスの売り上げが30％ダウンしたのだ。 パンザーは、その理由を調べていくうちに、ある重大な発見をした。「トリックスの消費者は、新しい製品に含まれる人工着色料や香料がないことよりも、旧製品の味やカラフルな楽しさを評価していたのだ」。 つまり、ブランドを再活性化させるためには、ゼネラル・ミルズ社に大きなPR効果が期待できるのだ。 それは、Panzer が進んで取るべきリスクでした。
「私は、この提案が広く精査されることを理解していたので、強力なビジネスケースだけでなく、部門横断的なパートナーとそのリーダーシップからの賛同が必要でした。 次の2ヶ月の間に、私は何百もの実行の詳細とビジネス予測を改良し、クロスファンクショナルチームとシリアル部門のリーダーシップからの信頼を築きました。
UCLA のビジネススクールの外には、卒業生であるジョン・アンダーソンの胸像があり、彼の約4900万ドルの寄付を称えています。 プルデンシャル社でエミリー・ベストウィック氏が行ったのは、まさにこれです。 プルデンシャル社のプロダクト・イノベーション・チャレンジで、彼女は仲間とチームを組み、若い世代向けのリタイアメント商品を開発し、発表時には「観客のお気に入り賞」を獲得しました。 この精神は、ロイヤル・カリビアン・クルーズで多様性と包括性に関する会話を巻き起こしたジェシカ・チェンにも見られます。
「同社は、代表権のない人々のための「社員リソースグループ」を導入していましたが、私が若い専門家のためのグループを立ち上げるのを快く支援してくれました。 このプラットフォームは、普段はサイロで仕事をしている社内のミレニアル世代をつなぐもので、とても気に入っています。 しかし、もっと重要なのは、学校では十分に実践されていない、職場の年齢に関するトピックについて、より深く話し合う方法を与えてくれたことだと思います」
GROWTH IN APPLICATIONS BEST AMERICAN MBA SCHOOLS
こうした柱は、インパクトとコミュニティを求めるMBA志願者に響くものである。 最初の手がかりは？ 2020年卒のプロフィールの基礎となるデータを見れば一目瞭然です。 2017-2018年のサイクルで、UCLAアンダーソンには3,423件の出願がありました。 表面上、これは前年比3.3％増に過ぎません。 しかし、アンダーソンは、アメリカのトップ20の中で出願数が増加した2つのプログラムのうちの1つでもある。 同じ意味で、同校は24.3％の合格率も報告し、ミシガン・ロス、テキサス・マコムズ、ノースカロライナ・ケナン・フラグラーなどの公立プログラムよりも選択性が高い。
新入生の平均GMATも719点で、2019年のクラスより3ポイントアップし、バージニア・ダーデン、NYUスターン、デューク・フークア、INSEADといったプログラムよりも高い値を示している。 全体的にGMATは680～750で80％台でした。 学校はこれまで学部のGPAを報告していませんが、平均は同じ範囲で3.2〜3.8であり、360人のクラスメンバーは全部で157の学部から来ました。
昨年、アンダーソンは女性学生で過去最高を記録しました。 しかし、2020年入学生では、38%から35%に減少し、その記録を更新することはできませんでした。
LEADERSHIP DEVELOPMENT TO BE EMBEDDEDED MORE DEEPLY
UCLA Anderson’s Robert Weiler
例年のように、新クラスは詩人とクオンツがうまく混ざり合っています。 このクラスの最も多い層（25％）は、ビジネス関連の学士号を取得しています。 これは、経済学専攻の学生を除いた、18%の学生によるものです。 STEM専攻の学生は、工学（18％）と数学・コンピューターサイエンス（12％）で、クラスのほぼ3分の1を占めている。 人文科学系は16％で、この分野でも強い足場を築いている。 しかし、前年度から 6％減少しており、STEM 専攻の増加率（24％から 30％）と同じです。
職業別では、2020 年のクラスでは、金融が 25％と最も多くなっています。 また、22%は、直近でハイテク産業に従事していた。 コンサルティング（14％）、公共・非営利（10％）、消費財（9％）の割合も高くなっています。 残りの20％は、エンターテインメントやメディア、ヘルスケアやバイオテクノロジー、不動産などの分野で活躍した学生で構成されています。 ロブ・ワイラーによると、同校のリーダーシップ開発プログラム（LDP）の拡大から始めるとよいでしょう。 「この1年間は、著名なリーダーたち（多くはアンダーソンの卒業生）が、リーダーとしての経験、一連のリーダーシップ能力の習得、リーダーシッププランの開発などを共有するクラスがありました」と、彼はP&Qへの声明の中で書いています。 各参加者は、長年のリーダーシップの経験を生かしたアンダーソンのスタッフであるコーチと協力し、説明責任を果たし、在学中にリーダーであることをどこでどのように「実践」するかの選択を支援します」
NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS
このクラスには、マリオン・アンダーソン・ホール (MAH) のオープンにより2019年の終わりには新しい施設も期待できるのです。 6693>
Anderson Accelerator
「フルタイムMBA学生の『ライフサイクル』全体（入試、学生課、パーカーキャリアセンター、卒業生関係）がそこに収容される予定です」とWeilerは述べています。 アクティブラーニング教室は、柔軟な教育モデルを可能にします。 ワークスペースや集会スペースは、私たちがよく知る協力的な雰囲気を醸成するために計画されています。 この建物は、私たちの立地条件を生かし、屋外の一部であるという感覚を高めるオープンで明るいスペースに重点を置いて設計されています。 MAHは、学生たちに明確な焦点を当て、彼らがここでの経験を最大限に生かせるような方法で学び、交流することを可能にするために建設されました。 この最先端の施設は、今後何年にもわたって学生たちに恩恵をもたらすでしょう」
UCLA Andersonは、他のMBAプログラムにはないホームコートでの利点も備えています。 それは、エンターテイメント産業から始まります。 この業界には、ディズニーやパラマウントスタジオなど、一般的な企業が含まれます。 しかし、LAでは、エンターテインメントはより広い意味を持っています。 Live Nationなどのイベントプロモーター、Activision Blizzardなどのコンピュータゲーム、Landmark Entertainment Groupなどのジェットコースターやプロダクションデザイナー、Base FXなどの視覚効果デザイナー、Capital Recordsなどのレコードレーベル、Uproxxなどのメディアプラットフォームなど、挙げればきりがないほどです。 このような多様なチャネルのおかげで、アンダーソンのMBAは、重要な経験を積み、広く深いネットワークを構築するための豊富な機会を享受することができるのです。 このような利点は、同校のメディア、エンターテインメント、スポーツにおける企業経営センター（この広大な業界に特化した数少ない研究センターの1つ）によっても強化されています。