How to Create Autonomy in the Workplace

あなたがマネージャーやチームリーダーなら、従業員に自発的に問題解決する力を与えるには、まず自律から始めるべきです。 そのため、このような「自由度」を高めることは、従業員のモチベーションを下げ、仕事への満足度を低下させる大きな原因となります。 職場の自律性は、企業が成長し、優れたリーダーを輩出するために不可欠なものです。

Employee Autonomy Benefits All

職場の自律性の利点については、多くの研究があります。 最近の研究によると、自律性は人生や職場における原動力の1つであるとのことです。 人は本来、他人をコントロールするよりも、自分の仕事をコントロールすることに価値を見出すものです

研究によると、自律性は離職率を下げ、従業員を従事させ続けることができます。 全体として、それは収益性の向上とコストの削減につながります。 しかし、従業員にとってより自律的な環境を効果的に実行するにはどうしたらよいのでしょうか。

職場の自律性とは何か & そうでないものは何か

まず、職場の自律性を定義することが重要です。 自律性とは、従業員が自分の能力を最大限に発揮できるように、職場環境を形成できるようにすることです。 自律性とは、孤立して働くことでも、好きなときに好きなことをすることでも、指導がないことでもありません。 自律した職場は、信頼、尊敬、信頼性、誠実さに基づいています。

以下のベストプラクティスに従って、社員の自律性を高め、奨励しましょう。

Offer Flexibility, Ditch Rigidity

社員の労働条件を厳しくして選択肢がなければ、幸せになることはないでしょう。 週40時間労働、8時から5時という考え方を捨てるときが来たのです。 1317>

何時間働いたかで従業員の効果を測るのではなく、自分でスケジュールを立てたり、リモートで仕事をしたりする自由を与えてください。 最も重要なのは、彼らが自分の仕事をきちんとこなし、時間通りに仕事を完了することです。

恐怖ではなく、説明責任を果たす文化をつくる

ミスは起きるものです。 そのため、従業員を監視していても、ミスを減らしたり、なくしたりすることはできません。 従業員にミスの責任を取らせる文化は重要ですが、怒りで対応するのはやめましょう。 そうすると、誰もが恐怖で麻痺してしまい、イノベーションが起きなくなります。

Grant Employees Ownership

If you want your employees to be board with a project, you need to give some ownership.これは、従業員がプロジェクトに参加してくれることを望むなら、彼らに所有権を与える必要がある。 たとえば、ある社員が新しいプロジェクトに役立つ特定のスキルや経験を持っていることがわかっている場合、その知識を共有し、リードするよう奨励します。

Ask Employees for Their Opinions, Then Listen

多くのマネジャーが、エンゲージメント調査や360度評価を行っています。 これは、従業員からの率直なフィードバックを求めていることを表しています。

その代わりに、彼らの言葉に耳を傾けなければなりません。 彼らは、ギャップや弱点がどこにあるのかについて、異なる、そして貴重な視点を持っているので、彼らが言っていることに注意を払うことです。

Give Employees the Tools They Need

チームから情熱を奪う方法の1つは、適切なツールがないために決して達成できない目標を与えることです。 技術、トレーニング、専門家の意見などが必要かもしれません。

適切なツールがなければ、フラストレーションや意欲の喪失が蓄積されます。

Higher Autonomy Can Drive Greater Resilience

Resilience は従業員にとって強力な属性であり、うまくいった自律性はこれを育みます。 職場が極端に管理されていて、個人が自分で考える機会を与えられないと、「学習性無力感」の雰囲気が生まれます

このシナリオでは、従業員はアイデアや意見をわざわざ付け加えようとしません。 彼らはただ受動的に直接の命令を待つだけである。 これは、成長や革新を促すような状況ではない。 レジリエンス(回復力)のある社員は、自分にも発言権があると感じているので、職場の要求にうまく対応することができます。

成果を重視するならば、自律的な職場の育成は企業にとって優先事項であるべきです。 もしあなたが従業員に自分の責任を任せていなければ、従業員はすぐにそれを理解し、より良い環境を求めるでしょう。 社員が充実したキャリアを歩むための足かせにならないようにしましょう。 その代わりに、自律性を企業文化の一部にすることで、誰もがここにいたいと思うような職場にしましょう

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