The management wisdom – and folly – follow of Mike Tyson and an important corollary
「誰もが口を突かれるまで計画を立てている…」。”
– マイク・タイソン（元ボクシング世界ヘビー級チャンピオン、映画「ハングオーバー」主演、哲学者、前科者、ブロードウェイ俳優、戦略家）
Mike Tyson is now 52 years old ! ある世代の人間にとって、その事実を実感するのは難しいことです（そう、私たち自身がずっと年をとったように感じてしまうのです！）。 今の若い人たちは、マイク・タイソンといえば、この人だとしか認識できないかもしれません。 マイク・タイソンといえば、「ああ、あの顔の入れ墨の人ね」とか、「『ハングオーバー』になぜかトラと一緒に出てきたボクサーね」とか。 しかし、今や彼は、二度も出版された作家である（「Undisputed Truth」と「Iron Ambition」。 そしてもちろん、今日の世界では、マイク・タイソンをあなたのブランドの代表として、またはあなたの次の企業イベントで話すために雇うことができます。
しかし、このように有名になった、そう、多少の悪名もあるマイク タイソンは、ボクサーとしてのキャリアがきっかけだったのです。 しかし、このような悪評や悪名が広まったのは、彼のボクサーとしてのキャリアがあったからです。 アイアン・マイク」タイソンは、わずか20歳で、トレバー・バービックをノックアウトし、史上最年少のヘビー級チャンピオンとなりました。
そして5年弱の間、タイソンはノックアウトに続くノックアウトでヘビー級を支配していたのです。 そして、この間、タイソンは不滅であり、「地球上で最も悪い男」であると広く認識されていたのです！
マイク・タイソンは、おそらく史上最も威圧的なスポーツ選手であったでしょう。 彼はリングに上がる前に勝っていた、と多くの人が言っています。 彼の対戦相手は、タイソンのパンチが来るとわかっていたことで、威圧され-ある者は「恐怖」という言葉を使うだろう-た。 マイケル・スピンクスは、1988年にタイソンに91秒で敗れるまで、ヘビー級タイトルを保持していたのだ！
1990年2月11日の夜、タイソンと彼が築いた神話的で恐ろしいイメージが崩壊し、すべてが変わった。 42対1の大差で、ジェームス “バスター “ダグラスは、東京で行われたチャンピオンファイトの10ラウンドで、タイソンをノックダウンさせ、アウトさせた。 その夜、ボクシングの歴史は確かに変わり、マイク・タイソンの人生も、刑務所などの暗い場所へと導かれ、その後、一般社会への驚くべき再就職を果たしました。 そして、バイラルビデオが登場する前の時代、彼は非常に印象的で思慮深いことを何度も言っていたことで知られています。 彼の名言は、多くの苦労を重ねた彼の人生から生まれた…
そして、個人的にも、法的にも、経済的にも、多くの失敗をしました。
タイソンは、他のヘビー級ファイター（レノックス・ルイス）に「彼の子供を食べたい！」と挑発するなど、時には一線を越えて怒りを買い、その心境を疑うような発言をすることもあった。「
さて、タイソンがリングの内外で巻き起こした論争ですが、そう、彼は試合でイバンダー・ホリフィールドの耳の一部を噛み切ったことで有名です…
タイソンは、ビジネスや政治、そしてスポーツ界で広く使われている知恵を提供した人でした。
このボクサーの最も有名な言葉は、ビジネス リーダー、コーチ、アナリスト、ジャーナリスト、そしてドナルド トランプ大統領によってさえ採用されています。 そのため、このような「曖昧さ」があるのです。 マイク・タイソン” さて、あなたがトランプ大統領についてどう考えようと-良いのか悪いのか、しかし確かに、無関心な人はほとんどいない-彼は計画することに嫌悪感を持っています（大統領は、「計画の無意味さについての彼の主張」を強化するためにタイソンの引用を使っているとさえ伝えられています）。
さて、この記事の発端は、スワンのAxiosの記事を読んだとき、実は私自身が戦略経営コンサルタントとして、戦略学の教授として、またビジネスや政府に関する執筆活動で、この有名なタイソンの引用をかなり頻繁に使ってきたことに気づいたからです。 しかし、トランプ大統領とは異なり、私はこの元ヘビー級チャンピオンの貴重な知恵を、計画の価値を否定するために使うことはありません。
誰もが、口を殴られるまでは計画を持っているものですが、重要なのはその後にどうするかという計画なのです。 このような状況下において、私たちは、「私たちは、このような状況下において、どのように行動すればよいのだろうか？ 言い換えれば、カウンターパンチの有効なプランを持っているかどうかということです。 私は、カウンターパンチという言葉を、文字通りの意味ではなく、比喩的な意味で使っています。
あまりにも多くの場合、トップマネージャーは、自分の人生の教訓やビジネスにおける過去の教訓を通じて、はるかに、はるかによく知るべき人々ですが、自分の計画を矢のように見ています。 彼らは、会社が大きな成功に向かって一直線に進み、途中で中断や問題、脇道や回り道がないように、未来が何をもたらすかという「パワーポイントの夢」を見ているのです。 彼らは、チャート、予測、スプレッドシート、グラフ、カラフルなグラフを見て、まさにそれが起こることを予期しているのです。 ビジョンはまっすぐで、印刷されたページ、タブレット、ラップトップ、ホワイトボード、投影スクリーン（もちろん、大きければ大きいほどいい）にも美しく映ります！
それでも、現実には常に直面します-人生においてもビジネスにおいてもです。 現実は、常に、常に、あなたのしていることに対する反応があるのです。 このような場合、そのような「忖度」をする必要はありません。 競合他社は、あなたの計画がいかに素晴らしいものであっても、それをただ黙って見ているわけではありません。 競合他社は、あなたの会社がやろうとしていることに反応するのです。 あなたが新しいマーケティング戦略、新しい事業拡大、次の優れた製品設計を実施するのを、彼らは受動的に傍観しているわけではありません。 あなたの動きに反応し、対抗してくるはずです。 もちろん、比喩的にですが、あなたの口を殴るかもしれません。 しかし、今日のビジネスの現実は、複数の、時には多数の競合他社が存在し、文字通り毎日、国中、地球上のあらゆるところから新しい競合他社が出現する可能性があるということです。 そして、新しい競争相手が、文字通り毎日、国や地球のあらゆる場所から生まれてくる可能性があります。 しかし、完璧ではなく、不測の事態のために計画しなければなりません。 数時間後、数日後、数カ月後、あるいは数年後、あなたが計画を実施し、実行することに対して、競合がどのように反応するかを計画する必要があるのです。 どのような規模の企業であれ、戦略をどのように実行するかは直線的なものではなく、究極の成功に至るジグザグのルート、つまり前へ、前へ、そう、できれば上へと向かうセパンタインルートなのです。 誰もが、口を殴られるまでは、計画を持っているものです。 成功への真の鍵は、殴られた後に前進できるような、正しい種類の計画を持つことなのです。 大企業のCEOから起業家、小さな町の市長まで、あらゆる規模のビジネスや組織を運営する人にとって、美しく完璧な計画を実行する際には、常に道中の衝突やそれ以上のことを計画することが賢明です。 それが現実であり、現実は日々、より競争的で複雑になっているのです」
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