新人が組織に加わるとき、最初の数週間で社員と会社の関係がうまくいくかどうか、新入社員の意欲が高まるかどうかが決まると言ってもよいでしょう。 採用した人材を最も効果的に活用するために、従業員のオンボーディングを成功させることは、雇用主の仕事です。 また、新入社員が会社に持ち込むユニークな感情（好奇心、モチベーション、初期の野心）のミックスをスロットルしたくないものです。 したがって、新入社員が新しい職場で成功裏にスタートできるよう、組織内でオンボーディングプロセスを十分に機能させることが不可欠です。 新入社員に対してオンボーディングプロセスをどう見たかについてのアンケートを実施することは、新入社員が組織をどう見ているか、また、新入社員が成功するためにどの程度の準備ができているかを理解するために、非常に重要なことなのです。 職種の性質や範囲にもよりますが、2～6ヶ月の間に複数回の調査を実施することが重要です。 この調査テンプレートは、最初のスナップショットを提供するもので、最初の6～12週間後に実施する必要があります。 このアンケートでは、入社後のあらゆる状況に触れ、入社後のプロセスのどの部分がうまくいっているか、また、どこに改善の余地があるのかを迅速に評価することができます。 その後、従業員の成長と入社プロセスの全体的な成功を評価するために、さらに調査を実施する必要があります。