What is Cost Structure?
コスト構造とは、企業が負担する固定費と変動費の種類や相対比率のことです。 この概念は、製品、サービス、製品ライン、顧客、部門、または地域別など、より小さな単位で定義することができます。 コスト構造は、コストベースの価格戦略を採用している場合、価格を決定するためのツールとして、また、コストを削減できる可能性のある分野、少なくともより適切な管理が必要な分野を明らかにするために使用されます。 このように、コスト構造は管理会計の概念であり、財務会計には適用できません。
コスト構造を定義するには、コストオブジェクトに関連して発生するすべてのコストを定義する必要があります。 以下の箇条書きは、さまざまなコスト対象のコスト構造の主要な要素を強調しています：
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製品コスト構造
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固定費。 直接労務費、製造間接費
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変動費。 直接材料、コミッション、生産消耗品、出来高給
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サービスコスト構造
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固定費。 管理間接費
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変動費。 スタッフの賃金、ボーナス、給与税、旅費、交際費
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固定費。 管理間接費、製造間接費、直接労務費
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変動費。 直接材料、手数料、生産消耗品
プロダクトラインのコスト構造
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顧客コスト構造
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固定コスト。 顧客サービス、保証クレームのための管理間接費
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変動コスト。 顧客に販売した製品やサービスのコスト、製品の返品、取得したクレジット、早期支払割引
前述のコストのいくつかは定義が難しい場合がありますので、当該コストオブジェクトのコスト構造により近いコストを割り当てるために活動基準原価計算プロジェクトを実施する必要があるかもしれません
あなたは、そのコスト構造を変更することによってビジネスの競争姿勢を変えることができます、全体だけではなく、その固定費と変動費の構成要素の間で。 たとえば、ある部門の機能を、使用量に応じて会社に請求してくれるサプライヤーにアウトソーシングすることができます。 そうすることで、固定費をなくして変動費にすることになります。つまり、損益分岐点が下がり、低い売上レベルでも利益を得ることができるようになります。
コスト構造に対する生産能力レベルの影響
既存の固定費構造に関する生産能力レベルを知っていれば、価格を十分に下げて固定費項目の利用率を最大限に高めることによって利益を増やすこともできます。 たとえば、ある企業が高能力の自動機械に 10 万ドルを費やしたが、現在は 10%しか利用されていない場合、妥当な行動は、通常は低いと考えられる価格であっても、その機械から得られる現金の量を増やすためにもっと仕事を獲得することであろう。 このような価格設定行動は、ビジネスのコスト構造に関する詳細な知識を持っている場合にのみ可能です。
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原価計算の基礎
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