限界費用の計算方法

利益を最大化し、生産単価を下げるには、限界費用をしっかり理解することが不可欠です。 限界費用の計算方法について知っておくべきことをすべて確認しましょう。

限界費用の公式を探り、限界費用式の例を挙げ、ビジネスにおける限界費用の重要性をもう少し深く説明します。

限界費用とは

限界費用とは、経済学や会計で用いられる用語で、追加単位生産に伴う費用の増加を指します。 どのような限界費用式でも、生産にかかる変動費を含める必要があります。 例えば、人件費や材料費などを考慮する必要があります。

ただし、生産にかかる固定費（つまり。 管理費、間接費、販売費など）を含める必要があるのは、追加の生産高を処理するために固定費を増加させる必要がある場合だけです。

限界費用計算式

限界費用の計算方法を知りたい場合は、次の限界費用計算式を使用します。

Marginal Cost = Change in Total Cost / Change in Quantity

Marginal Cost formula の 2 つの主要要素をもう少し掘り下げてみましょう：

1. Change in Total Cost – どんなレベルの生産でも、コストは増加したり減少したりすることができます。 あなたは追加のユニットを作るために余分な労働者を雇うか、またはより多くの原料を購入する必要がある場合、例えば、あなたの生産コストが増加します。 あなたの生産コストが変更されているかを調べるには、バッチ2の生産コストからバッチ1の生産コストを差し引くことができます。

2. 量の変化 – もちろん、あなたが生産の異なるレベルがあるたびにボリュームも増加または減少します。 数量の変化を計算するには、2回目の拡大生産の商品数から、最初の生産の商品数を差し引く必要があります。

限界費用の例

限界費用の公式を使用して、実際の世界で限界費用がどのように機能するかを例を使って探ってみましょう。 A社が2000ドルのコストで手作りのテーブルを10台定期的に生産しているとします。 しかし、需要が急増し、注文が増えたため、材料の購入や従業員の増員を行うことになりました。

Marginal Cost = ($3,000 – $2,000) / (20 – 10) = $100

言い換えれば、限界費用（＝もう1台作るための追加支出）はテーブル1台につき$100である。

なぜ限界費用式が重要なのか

限界費用の計算方法を知っておくことは、いくつかの理由で不可欠です。 最も重要なことは、生産スケジュールの効率性を知ることができ、どの時点で企業が規模の経済 (コスト効率による単位当たりのコストの減少) を達成できるかを判断する方法が得られるということです。 最適な生産量に早く到達できれば、それだけビジネスにもプラスになります。 簡単に言えば、1単位を追加で生産する限界費用が購入価格よりも低ければ、会社は利益を上げることができます。

また、あなたの会社が生産性を低下させ、規模の不経済（規模の経済の逆で、ビジネスが大きくなりすぎて、コミュニケーション不足、コントロール不能、外部の反対などで単位当たりのコストが上昇すること）に陥ると、ビジネスの限界費用曲線が上昇し始めるかもしれないことに注意することが重要です。

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