「組織設計」は、組織の目標を実現するための役割、プロセス、構造づくりです。
組織設計というと、組織図上の役職やレポートラインを機械的に配置することを連想する人がいます。
確かに、組織設計者は報告ラインを含む垂直構造も定義する必要がある。
しかし、組織設計は「箱学」よりもはるかに多くのことを行う。
組織設計問題は、しばしばリーダーが直面する最も難しい問題の1つである。 正しい設計を見つけるには、しばしばジレンマを解決するための新しい解決策を発明する必要がある。 また、正式な構造、役割、およびプロセスに関してなされた決定は、従業員の仕事とキャリア、および戦略的目標を実現する企業の能力に直接影響する。
組織の再設計プロセスでは、異なるレベルの要素を検討することができる。
- 全体的な組織の「アーキテクチャ」（例． 1976>
- 大企業内のビジネスエリアやビジネスユニットの設計
- ビジネスユニット内の部門やその他のサブユニットの設計
- 個人の役割の設計
組織設計の分野は、戦略、オペレーション、法律、人事が交わる場所に位置している。 組織設計の重要な推進力は、組織の戦略です。しかし、組織の設計はまた、我々が最初の場所で形成することができるかもしれない戦略を決定する可能性があります。
3.組織の設計は、産業部門が採用する法律、規制、およびガバナンス原則の影響も受ける。
4. 最後になるが、組織設計は基本的に人に関するものである。 人々は、組織設計プロセスで定義された役割に居住する。
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2人の同僚と一緒に、私は組織設計のための新しいソフトウェア ツールを開発しました。 これは、現在の組織をマッピングし、調整コストを最小化する組織モデルを特定するのに役立ちます。 詳細はReconfigのウェブページにある
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