人が所属の必要性を感じる場面はたくさんある。 たとえば、ビジネスの場面で、新しい製品を作るとき、その製品をどのように販売するかについて、さまざまなアイデアがあることがあります。 最近入社した社員は、自分の考えを聞いてもらうために、これが最善の行動だと思い、所属の必要性を感じるかもしれません。 もし、その人のアイデアが成功すれば、その人は達成感を味わうことができる。 そのため、新入社員である彼は、他の社員との帰属意識を持つために、自分も参加することにしたのです。 所属の必要性が高まるのは、ストレスの多い状況下です。 例えば、9月11日の世界貿易センタービルへのテロ攻撃の直後は、個人の間で所属の必要性が高まった例である。 この事件によって、アメリカ人は互いの相違を捨て、団結するようになりました。 同じストレスにさらされた人たちが集まり、互いに安心感を得られるようになったのです。 恐怖を伴う状況は、しばしば人々を一緒にいたくさせ、所属の必要性を引き起こす。 Schachter (1959) の研究によると、不安から来る恐怖は、同じ状況を経験している人、またはストレスの多い出来事を乗り越えるために助けてくれる人と提携する必要性を高める。 この欲求の強さは人によって異なり、ただ一緒にいたいと思う瞬間もある。
個人の所属の欲求は、短時間でも変化する。 ショーン・オコナーとローン・ローゼンブラッドによって行われたある研究では、学生に携帯電話が配布されました。 学生たちは、ピーパーが鳴ったときに、その瞬間に一人になりたいか、それとも他の人と一緒にいたいかを記録するように言われました。 この研究は、大学生が他の人と一緒にいる頻度と一人でいる頻度を観察するために行われました。 この研究では、次に、ピーカーが鳴ったときに、一人でいたいのか、それとも他の人と一緒にいたいのかを記録してもらいました。 その結果、次に鳴ったときに、どちらの状況にいるかがわかるようになりました。 この調査から得られた情報は、個人の所属に対する欲求の強さを示すのに役立った。 その瞬間に自分が望んでいることだと感じたときに、どれくらいの頻度で他人の存在を手に入れたかを示すことで、その瞬間にどれだけ強い所属欲求があるかを示すことができたのです。
具体的な状況に応じて、個人の所属欲求のレベルは高くなったり低くなったりする。 ヤコブ・ローフは、所属の必要性は、他者と一緒にいることがその状況にとって有益であるかどうかに依存することを示唆した。 他人の存在がストレス要因の否定的側面の一部から個人を解放するのに役立つと見なされた場合、個人の所属欲求は増大する。 しかし、他者と一緒にいることで、すでに存在するストレッサーに恥をかく可能性が加わるなど、否定的な側面が増加する可能性がある場合、他者のアフィリエイトに対する欲求は減少する。 個人はしばしば、特定の量の社会的相互作用を見つけ、作り出すことに動機づけられます。 各個人が望む所属の必要性の量は異なり、彼らは自己のための時間と他者と過ごす時間の最適なバランスを望んでいるのである
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