反復プロセス

反復プロセスの定義

反復プロセスとは、研究開発の手法で、計算された試行錯誤を繰り返しながら望ましい結果に到達することである。 反復プロセスはランダムではなく、システム的である。 各サイクルは特定のフレームワークまたはガイドラインに従うので、サイクルごとに構造的な変更を行うことができる。 これは、前のサイクルを徐々に、しかし着実に改善することで、新しいサイクルが最終目標に一歩ずつ近づいていくことを意味します。

反復プロセスと単純な試行錯誤手法との違いは、構造的な改善です。 基本的な試行錯誤はランダムであるのに対し、反復プロセスはより分析的で、各サイクルでの発見に従って進行する。

企業の事業開発部門は、新しい事業戦略の策定や新製品の開発に反復プロセスを採用することが多い。 次のような例を考えてみましょう。 ある食品会社が、新しい既製品のパスタソースを発売したいと考えています。 新しいパスタソースを作る初期段階の後、研究開発チームはパスタソースのサンプルを試食するためのフォーカスグループを作ります。 試食のたびに、食品会社は試食者に、競合他社のパスタソースと比較させる。 研究開発チームは、試食者が製品のどこを気に入っているか、どこが違っていたらいいかをメモしておく。 味覚テストの各ラウンドは同じ構成で行われ、各セッションの後、R&Dチームはフィードバックに従ってレシピを調整する。 これは反復プロセスの一例です。 1176>

Lean Business Model の反復プロセス

反復プロセスは、しばしば、アジャイル ビジネス モデルとしても知られている Lean Business Model と関連付けられます。 リーン ビジネス モデルでは、無駄と見なされる非生産的な操作を減らすことによって、究極の効率性を追求します。 リーンビジネスは、継続的な改善と不要な在庫やプロセスの排除に重点を置いている。 これを達成するために、リーンビジネスは反復プロセスを使用して、効率性を高めるためにプロセスやビジネスモデルを継続的に適応させています。 下の図は、その違いを明確に示しています。

2 つのビジネス モデル間の重要な違いは、反復プロセスが、製品やサービスを市場に出す前に実験とフィードバックを重視することです。 これにより、製品やサービスは実験段階ですでに消費者の好みに合わせて調整されているため、市場に導入する際の「無駄」が少なくなります。 これに対して、伝統的なビジネスモデルでは、販売戦略に重点が置かれ、製品を調整する余地があまりない。