人々がより懸命に、より速く、より賢く働くよう動機付ける方法は3つある：
1. 脅す。
2. お金をたくさん払う。
3. 仕事を楽しくする。
今日の職場では、人々を脅しても効果がない。 彼らにたくさんのお金を払うことは（たとえ余裕があったとしても）短期的な成功しか示していない。 3番目の「職場を楽しくする」だけが、真の変化をもたらすという実績がある。
HAVE FUN AT WORK- HOW FUN IS PRODUCTIVE
人々が職場環境を愛し、一日中穏やかでストレスがなく、幸せであるような、やる気のある会社を想像してください。 元気な人は、生産性も高い。 彼らの心的態度は、酸素、エンドルフィン、脳への血流を増加させ、より明瞭で創造的な思考を可能にするのです。 また、よりリラックスし、他人を受け入れ、ユーモアのセンスを共有しやすくなります。 これは必須の対人スキルである。
笑いによって絆が生まれ、人は楽しんでいる人と一緒にいるのが好きなのである。 創造性、直感、柔軟性が今日の組織運営の成功の鍵です。社員は刺激的な環境の中で仕事の時間を楽しみ、仕事でも優秀な成績を収めることができます。 ホスピタリティのある環境では、お客様を惹きつけ、維持することが容易になります。 楽しい職場は生産性が高いだけでなく、人を雇い、顧客を引きつけ、利益をもたらします。
A TEST: IS YOUR STAFF SUFFFING FROM TERMINAL SERIOUSNESS?
あなたの職場をスキャンし、注意してください：
職場で人々が笑ったり微笑んだりしているのを定期的に見ますか？
YES NO
面白いことが起こったとき、人々はそれを止めて評価しますか？
YES NO
あなたの組織は少なくとも毎月楽しい活動をしていますか？
YES NO
あなたの環境で楽しく過ごすために、患者を誘うツール（楽しい景品、抽選会）がありますか？
YES NO
管理者は普段楽観的で仕事中に笑顔がありますか？
YES NO
これらの質問のうち2つ以上に「いいえ」と答えた場合、あなたのスタッフはおそらく、士気と生産性に悪影響を及ぼす「末端の深刻さ」に苦しんでいます。
More Benefits of Humor in the Workplace
Funny inspirational speaker, Dr. Norman Cousins said “Laughter is an igniter of great expectations” (笑いは、大きな期待の点火剤). 子どもたちは1日に平均400回笑い、悲しいことに、その数は35歳に達するまでに1日わずか15回に減少します。 未就学児は、私たちが知らないことを知っているのでしょう。 笑いはエンドルフィン（痛み止めのモルヒネの10倍の力を持つ化学物質）を体内に放出し、激しい運動をするのと同じ爽快感をもたらします。 笑うことで酸素の摂取量が増え、細胞に栄養を補給して活性化させることができます。
ユーモアはまた、正直な対話、オープンなコミュニケーション、リスクテイクの増加を奨励する雰囲気を作るために、競争の場を平準化します。 権力や支配がより平等になることで、人々は敬意を示し、自分の仕事に誇りを持つようになる。 共有の笑いはチームビルディングの練習になります！
これは、職場で楽しむことの利点のほんの一例です。
Help people belong to your organization and not just work there by giving them to solidify and build rapport.
THIRTEEN STEPS TO CREATING A FUN WORKPLACE:
1.Have a fun injection in your own place of employment.
1.Have a fun injection for your work in your own place in your work.Help people belong to your organization and not just work there by providing a way to solidify and build rapport.Theirteen step to create a fun workplace.自分のことを軽く見ていても、有能で生産的であることは可能です。
2. 職場での楽しみとそうでないものを定義する。
（たとえば、有害なユーモア、色気のないジョーク、性的なユーモア、組織を汚すようなユーモア – 面白くないことです。
3. 仕事中や仕事後の楽しい「ネタ」を夢見るための「楽しい委員会」を組織する。
Nerf ボール、バスケットボールとフープ、パーティ用ブロアーなど楽しいものを持ち込む。 ユーモラスな話や冗談で会議を始める。 9538>
5.人々を元気づけるために面白い動機づけのスピーカーを招待する。 お気に入りの漫画やジョークを集めて共有する。
ジョークボードやユーモア・イン・ザ・ワークプレイスのニュースレターを作成する。 ランチタイムに「今日のジョーク」メールを送る。 楽しいことや面白いことを毎日発信するツールを探す。
6. 顧客に楽しい会社であることを知らせる。
楽しむためだけに何かをする（楽しい顧客イベントを企画する、楽しい格好をする、顧客と面白いことを共有する）、顧客との楽しい関係を刺激するツールを社員に与える（シール、子供向けのキャンディー、犬向けのビスケット、会社ロゴの入ったユーモアボタン）などである。 これらの活動は、従業員にとって仕事を楽しくし、お客様との関係をより強固なものにします。 ベン＆ジェリーズ・アイスクリームのディック・スノー氏は、「私たちはエンターテインメント・ビジネスであり、アイスクリームを売ることは私たちの仕事の一部に過ぎないと考えています」と語っています。 私たちの店では、カウンターが私たちのステージであり、お客様は私たちの観客なのです。” やる気を起こさせる話し方みたいですね。 ディズニーランドも同じようなアプローチをしています。 ディズニーランドの従業員は、エンターテインメント体験の一部であり、ただ仕事をしているのではありません。 彼らは仕事のために「オーディション」を受けているのです。
7. 同僚を集めて「ジョイ・オブ・ワーク」の時間を設ける。
ここで、全員が職場でのインスピレーションについて話す必要がある。 順番に、仕事を楽しくしてくれるものについての話をするのです。 各人が仕事をもっと楽しくする方法についてアイデアを提供すること。
8. 楽しい表彰プログラムを持つ。
楽しさは業績に対する報酬ではないが、楽しさは社員の業績を奨励する方法になりうる。 たとえば、生産的な活動から「ゲーム」を作り出すことができる。 ……病院で最も多くの患者をやる気にさせ、看護師長に笑顔で面白いことを言うことができるのは誰だろう。 遊び心と目標達成のための楽しみが一番です。 楽しみは自発的なものであり、最高の、最も記憶に残る認識は、予期しないものであるべきです。 楽しさと承認は両立する
9. 楽しいことが起きたら対応する
楽しいことは常に起きるが、左脳的分析的思考にとらわれていると、立ち止まって対応することが難しいかもしれない。 自然発生的なユーモアは幸せなことだ! 立ち止まって、社員やお客様に、その出来事の面白さを知ってもらう機会を作ってください。 ユーモラスなモチベーションスピーカーとして、最高のスピーチの瞬間は、自然に噴出する予想外の遊び心のあるユーモアです。
10.
いくつかの活動からゆっくりと始めて、よりリラックスした職場を作りたいという気持ちを伝えましょう。 一朝一夕に事態が好転するとは思わないでください。
11. スタッフ/休憩室に楽しいものやアクティビティを置く。
これにより、人々は短期間でも仕事の深刻さから解放され、より前向きでバランスのとれた視点で、よりリフレッシュして仕事に戻ってきます。
従業員は、仕事に没頭するあまり、家庭生活や余暇活動に影響を及ぼしてはならない。 一日の終わり、あるいは一週間の終わりに、従業員が「荷物を降ろす」ための楽しい方法を見つけよう。 一日の終わりに「やることリスト」を書いて掲示板に貼るなど、儀式を作るよう社員に勧める。 こうすることで、翌日までリストの事柄について考えないことを約束し、さらに、あらかじめ計画されていれば、翌日がよりスムーズに始まるという利点もあります。
13. 従業員が自分なりの楽しみ方を身につけるよう促す
ミシガン州のある病院の看護師麻酔科医は、手術前に患者がリラックスできるよう、よく歌を歌ったそうです。 患者はこれを非常に高く評価し、その経験を家族や友人に話しています。 今では、病院のスタッフが手術の予定を立てるときに「歌う麻酔科医」をリクエストされることも珍しくありません。
職場の楽しみを作るのは管理者ではなく、従業員であることを忘れないでください。
職場の楽しみを作るのは管理職ではなく、従業員であることを忘れないでください。楽しい活動を組織する（邪魔をしない）、つまりユーモアを歓迎する環境を提供するのは、管理職の仕事です。 このような状況下、当社では、お客様のご要望にお応えするため、様々なサービスを提供しております。 詳細はお電話（877-750-1900）でお問い合わせいただくか、ウェブサイト（www.idoinspire.com
）をご覧ください。