リーダーシップという概念は、何千年にもわたってあらゆる種類の組織の哲学者の石であった。 リーダーシップを持つ者が力を持つ。
誰もがリーダーになりたがるが、自分が導かれる必要があることを認識している人は多くない。これは、リーダーシップが、その中核において、多くの人が受け入れようとするよりもはるかに抽象的な概念であるからだ。 私は、新しいリーダーシップの定義をお見せしたいのです。 あなたやあなたのチームがコミュニティをより良い場所に導くために役立つ、力を与えてくれる有用な定義です。
その前に、見てみましょう。 今日のリーダーシップに対する最も一般的な見方は何ですか？
- 地位としてのリーダーシップ。 これは定番中の定番。 階層的な社会構造の中で、誰かが出世すると、自動的に集団のリーダーシップをとるようになる。 教室の先生、企業のトップ、国家の大統領、家族の長などは、立場としてのリーダーシップをとる人たちである。
- 態度としてのリーダーシップ。 こちらは少し新しいものです。 態度によるリーダーとは、カリスマ的で共感性のある人物と認識されることです。 その人の人柄やビジョンが、部下をほとんど自然に従わせ、信じているからです。 これは、社会的あるいは構造的な地位を必要とせず、ただ自分のあり方によって他者を導き、他者はそれに従う、下から導くリーダーである
- ギフトとしてのリーダーシップ。 これは、リーダーシップとは「持っている人は持っている、持っていない人は持っていない」という一種の高等設計であり、あまりどうにもならないという考え方です。 才能としてのリーダーシップは、最も力のない考え方の1つです。なぜなら、それを持っていなければ、実質的に何もできないからです」
- ロールプレイングゲームとしてのリーダーシップ これは、実は私の好きな定義の一つです。 スキルや才能、態度に関係なく、状況的にリーダーがリーダーであるという立場である。 その人は、何らかの理由で、ある期間だけそのポジションにいるに過ぎません。 今日は私がリーダーの役割を果たし、あなたは私についてくる、明日はあなたがその役割を果たし、私はあなたについて行く。 今日、あなたは私から学び、明日、私はあなたから学ぶ」
さて、私が特に役に立ち、力を与えてくれると思う、リーダーシップについての視点をお見せしましょう。
リーダーシップが上記の定義のいずれかを通して見られるとき、リーダーシップはその人に起こるものであり、内的または外的な理由で、良くも悪くも引き受けなければならない、引き受けられるものです。一方、道具としてのリーダーシップという視点は、人々を導く技術を、あたかもハンマーや道具箱のように道具として見ることができる見方です。何のための道具か？ それを持つ人が何に使うにせよ、理想的には進歩と社会的革新のための道具である。
道具としてリーダーシップを発揮することは可能であり、その方法さえ知っていれば、あなたや他の誰でも、ほぼいつでもできることなのである。
- 自分が誰をリードしているのかを知ることです。 まず、相手を知ること、地域を知ることです。 多くの人はこの部分をスキップしますが、彼らの恐れ、野心、情熱、動機を知ることは、リーダーシップをツールとして毎回使用するために必要な最初のステップです。
- あなたのコミュニティが住んでいるパラダイムと彼らが直面している問題を見つけます。 誰もが信念を持っており、あなたのコミュニティも信念を持っている。これらの信念は間違っているかもしれないし、真実かもしれない。いずれにせよ、導くためには変身する必要がある。そして、あなたが誰を導いているかを知った以上、彼らが生きているパラダイムを見つけ出し理解し、これが本当に最善の方法なのか自問する必要がある。
- この問題の解決方法を見つけなさい。 これは単純にイノベーションの創出であり、イノベーションはリーダーの究極の資質だからです。 人々が生きているパラダイムを認識し、新しいパラダイムを創造することは、道具としてのリーダーシップの行動そのものである
- 効果的にコミュニケーションする。 なぜなら、部族のための計画を持っていても、この計画を伝え、それが良い計画であることを示すことが明確でなければ意味がないからです。
あなたはリーダーであってもなくても構いませんが、どんな階層的状況にいても、社会性や説得力があっても、もしあなたがリーダーシップを戦略の観点から見るなら、常にそれを、あなたの部下をより良い場所に連れて行く道具として取り入れることができるのです。