ターゲット・プライシングとは？ 2020年必見の戦略とメリット

はじめに

製品の販売価格とは、どのように算出されるのか？あらゆるビジネスの基本プロセスは、製品の生産または調達に関連するすべてのコストを計算することである。それは、望ましい利益を確保するために特定の機能と品質で開発されたコストを発生させるために、製品のライフサイクルを決定するアプローチである。それは販売価格の計算と所望の利益率を達成するのに役立ちます。企業によって仕組みが異なる。

ターゲット・プライシングとは何か
ターゲット・プライシングの戦略
どのような業界がターゲット・プライシングを採用しているのか？
ターゲットプライシングのメリット
ターゲットプライシングの主なデメリット

ターゲットプライシングとは何でしょうか?

ターゲットプライスの意味は、そもそも製品を決定することです。ターゲット・プライシングやターゲット・コスティングは、単なる原価計算の方法ではなく、経営手法の一つです。価格は市場の状況や、競争の度合い、コストの切り替えなど、その他の要因に基づいて決定することができます。経営者は、このような要因が見えると、コストをコントロールしたくなるものですが、その理由は、コストをほとんど、あるいは全くコントロールできないからです。マーケティング部門の洞察によると、多くの顧客は販売価格に対して基本料金を支払うことを希望している。販売価格から利益率を差し引き、製品を生産するためのコスト、あるいは調達部門が製品を調達するためのコストを算出する。

物事の理解を深めるために、例を挙げてみましょう。あるメーカーが、あるスーツの平均価格を1000ルピーに設定したとします。その高級品については、販売価格を1200ルピーにどこか固定している。望ましい市場価格は、販売価格の25％です。したがって、利益率はスーツ1着につき300ルピーとなります。メーカーの原価はスーツ1着につき900ルピーとなります。この製品ラインを収益性の高いものにするために、会社は原価が900ルピーを超えないように保証しています。つまり、製造原価が低ければ低いほど、スーツ1着あたりの利益は高くなるのです。ターゲット・プライシングは、コスト・パー・プライシングの限界を克服することができるのです。

Strategies of Target pricing

A target pricing strategy s an approach that determines the price for a product determining quality in order to get the desired profits are a selling price.ターゲット価格戦略は、品質を決定することで製品の価格を決定するアプローチです。ターゲット・プライシングの定義では、管理会計的手法よりも目標価格に重点が置かれています。目標価格とは、製品の目標価格を達成するために、データや情報を活用する方法論です。目標価格は何を目指しているのか？

目標価格の主な目的は、計画、管理、そしてもちろんコスト削減です。このモデルの焦点と注目点は、競争相手と市場にあるはずです。この戦略では、機能や品質、また納期や価格などの面で、顧客のニーズや要件に焦点を当てる。会社全体で取引のバランスをとることが非常に重要であり、開発の非常に早い段階で問題に対処できるチームが必要です。ターゲティング価格戦略の主な目的は、より多くのお金を稼ぐことはもちろん、再投資し、より成長することです。

最近の企業は、生産的な価格プロセスを促進するために、多くのツールやメソッドを使用しています。その展開には、多くの資金計画や戦略が必要です。価格と収益、数量、投資、コストには共通の関係があります。

ターゲット・プライシングを採用している産業は？

完全なターゲット・プライシングの例は、競争がより激しく、需要価格設定に弾力性が必要な産業で、それに従う必要があるターゲット・プライシングです。それは、価格の変化に応じて需要の水準が変化することを意味します。価格が上昇すれば需要は減少し、その逆もまた然りである。そこで、需要が減少するという負の結果を抑制するために、市場が受け入れる価格を提示するのである。さて、ターゲット・プライシングを採用している業界はどこでしょうか。ターゲット・プライシングの主な例としては、日本の自動車会社によるトヨタ自動車と日産自動車が挙げられます。

ターゲット・プライシングの利点

ターゲット・プライシングの利点は次の通りです。

需要や提供のプラグファクターを考慮し、対応しながら希望価格を決定する動的な価格決定方法です。
希望価格があらかじめ決まっているため、コスト削減により事業利益の向上につながります。顧客がより良い製品をより安く享受できるような製品のコスト削減のために、会社が還元する様々なケースや時期があるのである。
商品の価格は市場の状況によって決まる。企業はプライスメーカーではなくプライステーカーかもしれない。
現在のコストとしたがって目標コストの差は、経営者が実現したい「コスト削減」ということだ。
製品設計だけでなく顧客の期待は、販売価格を決める際にすでに含まれている。
必要最低限の利潤は、すでに目標提示価格に含まれている。
コスト削減と効果的なコスト管理に特化することは、経営戦略の一部である。
会社は、目標コストを達成するために設計からマーケティングまでの異なる部門を扱うチームを形成している。
即時のアプローチを取ることで、ビジネスは非常に市場の標準に従って、ツールや戦略を備えています。これは、さまざまな部門間の調整の助けを借りてアプローチすることができます。この戦略は、利益を得るためにトレンドの大きな変化を与えることができます。
製品の設計、仕様、および顧客の期待は、全体のasking price.Theを策定中にすでに組み込まれている

ターゲットプライシングの主な欠点

以下はターゲット価格の欠点です：

ターゲット価格は完全に戦略は小さなエラーの場合に失敗することができます商品の価格を尋ねるに依存しています。
あまりに低い値を推定することは、その時点で、同様に費用に例外的に柔軟性のない要件を固定することは、収集division.
会社は時間の経過とともに経済規模を作成し、最新のトレンドに緩みます。
企業は市場に合わせて設計・製造することが多い。
企業は、より多くの利益を得て、より多くの売上を上げるために、誤った設計や材料で製品の品質を下げてしまい、かえって損失を招くことがある。
お金の価値を知るために、ニューマーケットの機会はしばしば貯蓄に回されます。
計算するのは、その製品を売りたいという顧客の願望であるべきだ。最も重要なことは、数量に取り組むことであり、欲求は最大の利益を達成するそれらの価格を販売することであるべきです。主な損失は、組織が個数を販売することができない場合です。

まとめ

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