ウォルグリーンのミッションとビジョン分析

Walgreens mission statementは、”to champion health and well-being of every community inAmerica” と表現することができる。 これはこの会社の目的文であるが、その使命としてalsoobe適応することができる。 ミッションステートメントは、これらのprimaryfeaturesに関連する:

  1. Improving health
  2. Improving communities

The organization of Walgreens pharmacy showsthat it is passionate and committed to the improvement of the health of itscustomers.The ミッションステートメントは、それが顧客の健康の改善に情熱的に取り組んでいます。 例えば、医薬品や栄養補助食品の様々な在庫に加えて、この施設はまた、柔軟な予約と予約スケジュールでhealthclinicsを実行します。 アメリカ人の健康を第一に考えたプログラムにウォルグリーンが参加しているということは、アメリカ人の生活の向上に貢献している証拠です。 また、このような「健康的な人々」は、より良い、進歩的なコミュニティとなり、ウォルグリーンがこのミッション・ステートメントの2番目の特徴をいかに効率的に満たしているかの証拠となります。 ウォルグリーンのミッションとビジョンは、彼らが強調する戦略に基づいて、薬局部門の変革と改善に取り組む企業の姿を映し出しています。 企業理念は、ビジネスが成長するために使用したいアプローチを記述したものです。

この場合、ウォルグリーンのミッション・ステートメントは、アメリカ人の全体的な幸福を高める方法を見つけることに重点を置いています。 一方、企業のビジョン声明は、企業の成長の方向性を示すものである。 この分析におけるウォルグリーンのビジョン・ステートメントは、この分野で最も人気のある、あるいは要求されるサービス提供者になるという会社の願望を開示しています。 また、Walgreensは、その成長率を維持するために、コア・バリューを活用している。 これらは、1901年以来、この会社の安定性において極めて重要なものです。

VisionStatement

Walgreens のビジョンステートメントは “beAmerica’s most-loved pharmacy-led health, well-being and beauty company. “です。 このステートメントには、顧客のすべてのニーズを満たすために努力するという会社の決意が表れています。 それが、信頼できるブランドとして信頼と評価を得るための唯一の方法であると認識しています。 これらの機能は、thestatementに関連する:

  1. Serve America
  2. Become the best company

The first feature specifies that Walgreensis there to serve the American market.最初の特徴は、アメリカ市場に奉仕するためにそこにいることを指定します。 その顧客のthebackgroundや地理的位置に関係なく、国家内のそのアクセシビリティにnolimitationがあります。 配信システムや診療所を含む可用性ofdiverseサービスは、ウォルグリーンは十分にthenation内のすべての薬局関連のサービスを満たすために装備されていることを示しています。 それは、それがこの業界でtheU.S.のトップブランドの一つに成長したことは驚くことではありません。

CoreValues

Walgreens コアバリューは “信頼、パートナーシップ、整合性、誠実さ、および質の高いケア “から構成されています。 この会社の経営陣は、ウォルグリーンがこのセクターで激しい競争相手となることを可能にした歴史的遺産を理解している。 トップであり続けるために、同社は、同社が繁栄への継続的な成長につながるすべての人と相互関係できる健全な環境の創出におけるコアバリューの役割を重要視しています。

  • Brătianu,C., & Bălănescu, G. V. (2008). ビジョン、ミッション、企業価値。 米国上位50社の比較分析。 マネジメント&マーケティング, 3(3), 19-38.
  • Brønn,P. S. (2001). 企業の社会的責任の推進力としての企業使命. 国際広告ジャーナル, 20(2),1-31.
  • Cady,S. H., Wheeler, J. V., DeWolf, J., & Brodke, M. (2011). ミッション、ビジョン、バリュー:それらは何を語るのか? 組織開発ジャーナル、29(1).
  • Goad,J. A., Taitel, M. S., Fensterheim, L. E., & Cannon, A. E. (2013).Vaccinations administered during off-clinic hours at a national communitypharmacy: implications for increasing patient access and convenience.全米コミュニティ薬局における診療時間外の予防接種:患者のアクセスと利便性の向上. TheAnnals of Family Medicine, 11(5), 429-436.
  • Heinle,D.。 P. (2001). ビジョン、ミッション、およびチームメンバーのコミットメント。 在宅医療管理&実践, 13(2), 85-92.
  • Ingenhoff,D., &Fuhrer,T. (2010). ブランド・パーソナリティ属性を用いたポジショニングと差別化。 を用いたポジショニングと差別化:ミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントはユニークなコーポレート・アイデンティティの構築に寄与しているか? コーポレート・コミュニケーション。 AnInternational Journal, 15(1), 83-101.
  • Walgreens – 企業情報.

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。