Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in bocca

“Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in bocca…”

– – Mike Tyson, ex campione mondiale dei pesi massimi di boxe, star dei film “Una notte da leoni”, filosofo, condannato, attore di Broadway e stratega

Mike Tyson ha ora 52 anni! È difficile per quelli di noi di una certa generazione rendersi conto di questo fatto (e sì, ci fa sentire noi stessi molto più vecchi!). Molti giovani di oggi possono riconoscere Mike Tyson solo come: “Oh, quel tipo con il tatuaggio sulla faccia!” o “Sì, era il pugile che in qualche modo è apparso con una tigre in “Una notte da leoni”! Ma ora è un autore pubblicato due volte (“Undisputed Truth” e “Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), e naturalmente, con il modo in cui il mondo funziona oggi, è possibile assumere Mike Tyson per rappresentare il vostro marchio o parlare al vostro prossimo evento aziendale!

Tuttavia, ciò che ha portato a Mike Tyson tutta questa notorietà e sì, un po’ di infamia, è stata la sua carriera di pugile. Quando irruppe sulla scena della boxe a metà degli anni ’80 come un giovane fenomeno, era davvero diverso da chiunque fosse venuto prima di lui in questo sport. A soli 20 anni, “Iron Mike” Tyson divenne il più giovane campione dei pesi massimi della storia mettendo KO Trevor Berbick.

E per un periodo di poco meno di cinque anni, Tyson dominò la divisione dei pesi massimi con knockout dopo knokcout dopo knockout. E sì, per questo periodo, Tyson è stato ampiamente considerato come indistruttibile e “l’uomo più cattivo del pianeta!”

Mike Tyson era forse la figura sportiva più intimidatoria di sempre. Vinceva – molti dicevano – prima ancora di salire sul ring. I suoi avversari erano intimiditi – alcuni userebbero il termine “spaventati” – da quello che sapevano che stava arrivando – quel pugno di Tyson! Prendete Michael Spinks, che deteneva il titolo dei pesi massimi prima di perdere in soli 91 secondi contro Tyson nel 1988!

Tutto questo cambiò però la notte dell’11 febbraio 1990, quando Tyson e l’immagine mitica e temibile che aveva costruito, crollarono. Con un 42-1 di scarti, James “Buster” Douglas mise Tyson al tappeto – e fuori – al decimo round del loro incontro di campionato a Tokyo. La storia della boxe è certamente cambiata quella notte, così come il corso della vita di Mike Tyson, che ha portato in alcuni luoghi molto oscuri, tra cui la prigione, e poi, un notevole rientro nella vita pubblica.

Ora, il regno di Tyson in cima al mondo della boxe lo ha reso una superstar. E nei giorni precedenti ai video virali, era noto per aver detto molte volte delle cose molto memorabili e riflessive. Le sue battute erano nate dalla sua vita di successo duramente conquistato…

e molto fallimento, personalmente, legalmente e finanziariamente.

A volte, Tyson ha oltrepassato il limite e ha detto cose che hanno attirato l’indignazione e persino fatto mettere in discussione il suo stato d’animo, come quando ha sfidato un altro pugile dei pesi massimi (Lennox Lewis), dicendo che voleva “mangiare i suoi figli!”

Ora, per tutte le controversie che Tyson ha generato sia dentro che fuori dal ring – e sì, ha notoriamente morso parte dell’orecchio di Evander Holyfield durante un combattimento…

Tyson è stato anche la fonte di un pezzo di saggezza che ora è stato ampiamente utilizzato nel mondo degli affari, della politica e sì, dello sport. Si tratta di questa succinta osservazione:

La citazione ora più famosa del pugile è stata impiegata da dirigenti d’azienda, allenatori, analisti e giornalisti, e sì, anche dal presidente Donald Trump. Infatti molto recentemente, Jonathan Swan, il principale reporter politico nazionale per Axios, ha scritto un pezzo intitolato “L’ispirazione per la pianificazione strategica di Trump: Mike Tyson”. Ora, qualunque cosa si possa pensare del presidente Trump – buono o cattivo, ma certamente, pochi sono indifferenti – egli ha un’avversione per la pianificazione (il presidente usa persino la citazione di Tyson per rafforzare “il suo punto sull’inutilità della pianificazione”).

Ora, la genesi di questo articolo è stata che quando ho letto il pezzo di Axios di Swan, mi sono reso conto che in realtà mi sono trovato ad usare io stesso questa famosa citazione di Tyson molto spesso nel mio lavoro come consulente di gestione strategica, come professore di strategia, e nei miei scritti su affari e governo. Tuttavia, a differenza del presidente Trump, non uso il pezzo di saggezza inestimabile dell’ex campione dei pesi massimi per denigrare il valore della pianificazione. Al contrario, ho tirato fuori la citazione di Tyson per enfatizzare l’importanza della pianificazione – il giusto tipo di pianificazione.

Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in bocca – la chiave è la pianificazione di ciò che farai DOPO che è successo. E qualunque sia l’ambiente competitivo, sia negli affari, nella politica, nello sport, e sì, nella vita, la chiave è come si reagisce a quel pugno. In altre parole, hai un piano efficace per contrattaccare? E uso il termine contrattacco non tanto in senso letterale, ma in modo figurato. Non si tratta di pianificare il fallimento del vostro piano, ma di pianificare come rispondere a ciò che la vostra concorrenza sta facendo, e sì, come inevitabilmente contrattaccheranno al vostro pugno – sotto forma di esecuzione del vostro piano.

Troppo spesso, i top manager – persone che dovrebbero sapere molto, molto meglio attraverso le loro lezioni di vita e le loro precedenti lezioni negli affari – guardano il loro piano come una freccia. Vedono “sogni in powerpoint” di ciò che il futuro porterà mentre l’azienda si muove all’unisono in quella linea retta verso il grande successo, senza interruzioni, senza problemi, senza deviazioni o deviazioni lungo la strada. Vedono grafici e proiezioni e fogli di calcolo e grafici – grafici grandi e colorati – e anticipano che è esattamente ciò che accadrà. La visione è diretta ed è bella su quella pagina stampata, su quel tablet, quel portatile, quella lavagna bianca, quello schermo di proiezione – più grande è meglio è, naturalmente!

E tuttavia, la realtà colpisce SEMPRE – sia nella vita che negli affari. La realtà è che ci sarà sempre – sempre – una reazione a quello che state facendo. La vostra strategia non opererà in un vuoto perfetto. I vostri concorrenti non staranno fermi a guardare il vostro piano, per quanto meraviglioso possa essere. La vostra concorrenza reagirà a ciò che la vostra azienda sta cercando di fare. Non staranno passivamente a guardare mentre implementate quella nuova strategia di marketing, quella nuova espansione, quel prossimo grande design di prodotto. Reagiranno e contrasteranno la vostra mossa. Potrebbero anche darvi un pugno in bocca – in modo figurato, naturalmente. E a differenza del ring, dove la competizione è, per definizione, chiaramente definita come una gara mano a mano (e un evento discreto e limitato nel tempo), la realtà del business oggi è che avrete più concorrenti, a volte numerosi, e una nuova concorrenza può nascere letteralmente ogni giorno da tutti gli angoli del paese e ovunque sul pianeta. La grande domanda è quindi: avete pianificato adeguatamente?

Pianificare quindi è prezioso – un esercizio molto prezioso e necessario per qualsiasi impresa, qualsiasi agenzia, qualsiasi squadra. Tuttavia, bisogna pianificare per gli imprevisti, non per la perfezione. Dovete pianificare per come la vostra concorrenza reagirà all’implementazione e all’esecuzione del vostro piano – a ore, giorni, mesi, persino anni. Il modo in cui un’azienda di qualsiasi dimensione esegue la sua strategia non è lineare, è un percorso a zig-zag verso il successo finale – un percorso settenario in avanti e avanti – e sì, si spera verso l’alto.

E quindi sì, Mike Tyson aveva ragione: Tutti hanno un piano finché non ricevono un pugno in bocca. La vera chiave del successo è avere il giusto tipo di piano per poter andare avanti dopo essere stati colpiti. Per coloro che gestiscono un’azienda o un’organizzazione di qualsiasi dimensione, dall’amministratore delegato della più grande organizzazione a un imprenditore che dirige la propria startup al sindaco di una piccola città, sarà sempre saggio pianificare gli ostacoli lungo la strada, e non solo, mentre si esegue quel bellissimo piano impeccabile. Questa è la realtà, e la realtà è ogni giorno più competitiva e complicata.

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