Come identifichi i tratti favorevoli nei candidati? Come si identificano quelle abilità o caratteristiche che distinguono un candidato? I programmi di referral dei dipendenti potrebbero aiutare.
Con tutta probabilità, questo avviene nella fase del colloquio dove potenzialmente si trascorrono solo 20 o 30 minuti con un candidato. Quanto è probabile che tu riesca a ricavare questo da pochi e scarni momenti? Considerando le alternative, chi sarebbe in grado di offrirvi questa intuizione – i loro amici, conoscenti, i loro ex colleghi. I referral dei vostri dipendenti sono un modo ideale per trovare candidati.
Il minor numero di domande, ma il maggior numero di assunzioni provengono da referral interni
I programmi di referral dei dipendenti sono tra i metodi più efficienti, convenienti e di successo per trovare e assumere candidati. Il minor numero di candidature, ma il maggior numero di assunzioni proviene dai referral interni. I software di referral dei dipendenti si sono dimostrati particolarmente efficaci per il reclutamento per le vendite e il marketing, entrambi essenziali per la crescita. Possono migliorare la ritenzione dei dipendenti e raggiungere la diversità, con molto meno bisogno di risorse per il vostro dipartimento HR. Non c’è dubbio: i referral interni sono migliori per il reclutatore e il candidato.
Inserire i vostri dipendenti a contribuire ai referral, come parte di una campagna di reclutamento, richiede struttura e pianificazione. Non ha bisogno di essere un programma costoso su larga scala, come i programmi di referral delle multinazionali. Ha solo bisogno di incoraggiare e coinvolgere i dipendenti. Ecco alcuni passi chiave da implementare nel vostro programma di referral:
Da chi prendere i referral?
Vuoi prendere referral da non dipendenti o ex dipendenti? Vuoi prendere referenze da dipendenti di dipartimenti non collegati? Una rete più ampia da utilizzare può potenzialmente aumentare il tuo programma di referral. Il sourcing dei social media è un altro modo economico e innovativo di entrare nella rete online dei tuoi dipendenti. I tuoi colleghi e dipendenti possono agire come ambasciatori del marchio, promuovendo una visione positiva della tua organizzazione, oltre a dare un’indicazione di ciò che sei.
Come premiare i referral di successo
La ricompensa finanziaria non è la tua unica opzione in questo caso. L’80% delle aziende usa ricompense non finanziarie, optando invece per un riconoscimento pubblico o un tempo di vacanza supplementare. Anche le donazioni di beneficenza sono popolari al posto dei premi in denaro. È necessario incoraggiare i programmi di referral dei dipendenti per evitare cali di partecipazione. Mantenere la consapevolezza attraverso e-mail di promemoria è un modo semplice per garantire questo. La gamification o la competizione sono anche ottimi modi per mantenere l’interesse.
Proprio come è con i candidati agli annunci di lavoro, se il processo è complicato o poco chiaro, è probabile che abbandonino la domanda prima del completamento
Come gestire
Il processo dovrebbe essere semplice, in modo da incoraggiare i dipendenti. Proprio come accade con i candidati agli annunci di lavoro, se il processo è complicato o poco chiaro, è probabile che abbandonino la domanda prima del completamento. Usa un software di reclutamento qui, infatti, HireHive ha una funzione per tracciare i referral dei dipendenti. Offri ai dipendenti un feedback per mantenere alto l’interesse. In questo modo, puoi tracciare i referrer prolifici e di successo.
I referral possono rendere il tuo lavoro molto più facile. Con un minor numero di candidati di alta qualità da esaminare, si può arrivare al colloquio e all’assunzione molto più rapidamente. Nessuno conosce la vostra cultura e le vostre esigenze meglio dei vostri colleghi, quindi accettate la partecipazione dei dipendenti. Mantenendo il processo semplice e premiando la partecipazione dei dipendenti, l’implementazione di un programma di referral può essere abbastanza facile.