Transazioni intercompany: cinque considerazioni chiave
Con tre quarti (o più) di tutte le transazioni business-to-business a livello globale che avvengono tra parti che sono collegate o affiliate tra loro (cioè, si pensa che una filiale venda un prodotto a un’altra o che una società madre fornisca servizi a una filiale), si potrebbe pensare che ottenere queste transazioni strutturate ed eseguite (cioè, progettate ed eseguite) in modo tempestivo, accurato e trasparente sia in cima alla lista delle priorità di ogni azienda. Purtroppo, il più delle volte non è così.
Tuttavia, non è solo limitato alle imprese multinazionali, e non è un problema nuovo. Prendiamo ad esempio un naufragio nella Svezia del XVII secolo. Desideroso di dimostrare la fiorente influenza del suo paese, il re Gustavo Adolfo commissionò la costruzione di una nuova nave da guerra, pesantemente ornata, chiamata Vasa. Nel suo viaggio inaugurale, la nave non uscì nemmeno dal porto. Davanti a migliaia di astanti, la nave sbandò a sinistra e affondò. Perché? La nave era stata costruita con un’asimmetria fondamentale: metà degli strumenti di misurazione usati dai maestri d’ascia erano basati su un piede di Amsterdam (11 pollici) e metà su quello svedese (12 pollici).
Ecco cinque cose importanti a cui le aziende devono pensare quando si tratta di esecuzione intercompany:
- L’illusione dell’equilibrio: Le vostre transazioni intercompany si riconciliano?
- Non tutto si consolida: L’ambiente di controllo si concentra solo sul fatto che le transazioni intercompany al lordo delle tasse si eliminino al consolidamento?
- L’ultimo della fila al buffet dell’ERP e della trasformazione: Manuale e basato su foglio di calcolo compensano la mancanza di integrazione ERP.
- Chi sta facendo cosa? La progettazione dei processi end-to-end affronta le rispettive responsabilità delle funzioni fiscali, di controllo e dei servizi condivisi?
- I conti legali sono davvero importanti: Le transazioni intercompany sono un problema organizzativo che richiede un approccio unificato che scende a cascata nei gruppi funzionali.
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